CE ORDINAIRE DU 26 SEPTEMBRE 2013 Le comité d’entreprise était consulté sur la migration envisageable des serveurs ouverts de CA-CF à Greenfield (Chartres) Les sites actuels (EVRY, LILLE, ROUBAIX) ne peuvent atteindre sans investissement conséquent le minimum de sécurité éxigé par le Groupe. L’aspect économique n’est pas communiqué, rien n’est chiffré ; Deux postes vont être supprimés. Sur la question des élus UNSA par rapport à l’impact social, la Direction répond qu’un plan d’accompagnement RH sera mis en œuvre sans plus de précisions. Les élus UNSA n’ont pu se prononcer sur un projet aussi flou et impactant pour les humains. L’Etendue des linéaires sur les Vosges et les Hautes Pyrénées afin de répondre à la demande des salariés du Nord est satisfaisante. Les élus UNSA sont en effet favorables au recours au linéaire, les appartements dont CA-CF reste propriétaire n’offrant pas les mêmes prestations. Point sur les risques : Les entrées au recouvrement sont inférieures au budget prévu. Le taux de transfert et de mise à jour sont à la cible. Le taux d’encaissement a chuté en août, il devrait être boosté par le challenge. Les élus UNSA ont rappelé que la migration de FINAREF à SOFINCO a entrainé la mobilisation de collaborateurs qui ne gèrent que de l’administratif sans pouvoir exercer leur métier premier « encaisser ». La surcharge de travail a engendré des arrêts maladie et une explosion des RPS. La direction parle d’une résolution des incidents au 15 OCTOBRE 2013 sans dévoiler le plan d’action. Elle s’engage à revoir les modalités de la RVP pour les salariés impactés. Les entrées au contentieux sont en baisse avec une performance sur juillet. Le risque à chaud est bien orienté. Les points sensibles sont sur la Redoute. Suivi PSE 14 notifications de licenciement à ce jour. Les élus UNSA ont souligné et alerté sur les conditions dramatiques dans lesquelles se trouvent les personnes pour lesquelles une solution n’a pas encore été trouvée (CV en cours d’élaboration ; propositions inadaptées…). Les élus UNSA ont rappelé à la Direction que l’intégration dans le groupe d’un collaborateur doit être anticipée par CACF afin de limiter les éventuelles pressions exercées sur les ex-collaborateurs CACF. Les suivis de BPI auprès des salariés en départ volontaire sont pour le moins non adaptés dans plusieurs cas : - salariés toujours en recherche d’un travail - salariés en modification de projet professionnel Les élus UNSA ont réitéré leur demande de tableaux indicateurs afin d’identifier plus facilement les personnes en souffrance. La prochaine commission de suivi est prévue le 14 NOVEMBRE 2013. La Direction a présenté le projet d’externalisation des outils de gestion paie, appelé GALATÉE. Ce projet imposé par le Groupe, mutualisera pour plusieurs entités CA, la gestion administrative, la gestion des temps, un service portail, avec une volonté de la Direction de donner plus de pouvoirs au N+1. Aux questions UNSA sur les conséquences de réorganisation à court terme et sur l’impact social, la DRH a répondu que cela serait annoncé en fin d’année 2013. Aux questions UNSA sur les conséquences de réorganisation à moyen terme et sur l’impact social, avec par exemple la création d’un Centre de Service Partagé (délocalisation des gestions administratives sur un plateau), la DRH a répondu qu’il n’y avait rien dans le cadre du projet. Devant cette non réponse, les élus UNSA seront très vigilants sur les évolutions qui seront proposées aux salariés de la DRH, qui sont déjà très exposés et connaissent des conditions de travail particulièrement dégradées. AVIS DES ÉLUS UNSA AU CE DU 25 SEPTEMBRE 2013, SUR LA FORMATION (bilan 2012, photo mi-année 2013, vision 2014 Les commissaires de la commission formation, lors du CE du 06/11/2013, avaient souligné que le plan de formation 2013 était à la baisse, par rapport aux années précédentes et donc peu ambitieux si on enlevait le budget consacré au plan de transformation. Les commissaires notaient un manque de visibilité sur la conduite du changement en matière de transfert de connaissances, ainsi que sur la prévention des risques psychosociaux. A mi-année 2013, le plan de transformation est en retrait par rapport aux prévisions. Pourtant la désorganisation est importante dans les services. Les formations sont retardées, les transferts de connaissances ne sont pas assurés, la satisfaction client est aux oubliettes, tout comme la santé des collaborateurs dits « survivants » qui subissent des modules de formations dont le but est d’accompagner les salariés dans l’industrialisation de leur « nouveau métier ». Les orientations formations définies sont les mêmes sur 2014. Un projet sera présenté aux commissaires le 26/11/2013. Les élus UNSA demandent que le plan de formation 2014 intègre : Une prise en compte prioritaire des demandes de formations sur les métiers dits « contraints » afin de coller au « contrat de génération », où la notion de pénibilité est prise en compte, Un stage « CENTAURE » sur 2014 pour tous les itinérants le souhaitant, La prise en charge par CACF des bilans de compétence, Suite aux changements de service induits par ISEO, un état des lieux des formations incendie, évacuation et secourisme afin que deux salariés soient formés dans chaque service.
Posted on: Sat, 28 Sep 2013 08:32:25 +0000
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