ESTUDIANT FACILITACIÓ DE GRUPS...APASSIONANT! US HI VEIEU REFLEXATS? A QUINA ASE ESTEM? QUIN ROL ASSUMEIXES HABITUALMENT EN ELS GRUPS? TRIANGULO DORADO DE LA FACILITACIÓN OBJETIVOS-PERSONAS- PROCESOS En un grupo hay que prestar atención por igual a las tres cosas. Potenciar una cultura colaborativa más que competitiva. Autoestima: Necesidad emocional afectiva Necesidad de reconocimiento Necesidad de pertenencia Necesidad de desarrollo creativo Necesidad personal de poder Hay un límite que el grupo ha de admitir de una necesidad muy grande de una persona concreta, si es demasiada y saca al grupo de sus objetivos, se puede decidir echarla. DIFERENTES ESPACIOS QUE DEBEN HABER EN UN GRUPO: 1. Espacio de atención (trobadas) 2. Espacio orientado a las decisiones (asambleas o holon) 3. Espacio emocional (foros para compartir como nos sentimos) 4. Espacio creativo (fires-espacio intercambios, fiestas) 5. Espacio de conexión grupal (fiestas) FASES DEL GRUPO: 1. Fase de enamoramiento: Nos fijamos en lo que nos parecemos, en lo que hay en común. No es bueno ver lo que nos diferencia demasiado rápido. Se necesita una base fuerte de unión para afrontar las diferencias. Dinámicas para vivir y reforzar eso. 2. Fase de abrirse a las diferencias:Hemos de ir viendo las diferencias sin esconderlas, para poder conocer las partes que nos son más extrañas, comprenderlas aceptarlas y integrarlas en nosotros mismos en la medida de lo posible, sino de puede hacer surgen los conflictos. 3. Fase de conflictos: Algunos grupos se disuelven. Otros ocultan las diferencias bajo la alfombra , pero eso es como una bomba de relojería que antes o después explota en la cara del grupo. Otros empiezan a gestionar la diferencia (encontrar acuerdos que acojan la diferencia. Hablar y escuchar desde el corazón (la solución) 4. Fase de plenitud: Fase productiva, buenos procesos. Madurez. Si se burocratiza el grupo se puede anquilosar. No fluye con los nuevos cambios se puede morir por rigidez, ya que se bloquea o se rompe. LA CONFIANZA EN EL GRUPO Relacionado con la confianza en uno mismo y al revés. Para creer que los demás hacen las cosas bien y puedo confiar, he de confiar en mí mismo (tiene que ser con la sensación de poder y plenitud) sentirme apreciada y que tengo espacio. Según el rol que me toca puede ser bien recibido o no por el grupo, pero es un rol que ha creado el grupo. LOS ROLES En los procesos grupales que tienen un objetivo común, lo primero que aparece es el líder o iniciador, se necesita una primera propuesta. Otra cosa ya es quien continúa. LIDER O INICIADOR: El líder ha de estar apoyado por el grupo sino lo echan. Tiene que tener capacidad de propuesta y capacidad de mantenerla o sostenerla porque te escuchan y tu lo sigues alimentando, es un feed-bach. Capacidades de un líder: entusiasmo, compromiso, capacidad de inclusión, carácter, el contexto justo… SEGUIDOR-OPOSITOR: los dos roles son opuestos, hay tensión. SEGUIDORES DEL OPONENTE OBSERVADOR: el que se aparta para coger distancia o perspectiva PRÀCTICO: acción ORGANIZADOR: acoge las propuestas y las devuelve organizadas FACILITADOR: Pone luz al proceso, acoge la propuesta, la pone en evidencia y le dice al grupo, ahora qué hacemos? Es el primer cuidador. Ha de ser legitimado por el grupo. VÍCTIMA: al no encontrar un espacio en el grupo el grupo es su agresor 2º CUIDADOR: cuidador, procura que haya un buen clima para todos. 3er CUIDADOR-ANIMADOR: también cuida, el clima, el ambiente, los ánimos, la motivación 4ºCUIDADOR: va viendo quien se siente vulnerable, desplazado o tiene dificultades y va a apoyarlo hasta que puede reincorporarse a la dinámica del grupo. EL MEDIADOR: Es el que cuida la relación entre dos partes Si el facilitador ve que aparecen otros cuidadores que ayudan se aparta y les deja espacio. El grupo ha de legitimar uno a uno el facilitador. Si los roles se estancan y no cambian nunca se vuelve rígido el grupo y pierde su capacidad creativa. OTROS ROLES: hablador, estratega (oportunista), sabelotodo, normativo, cuchicheador, STAR (aquí estoy yo), el moralista… TODOS LOS ROLES TIENEN UNA VERSION NEGATIVA: EL LÍDER puede derivar en un tirano agresor. EL OPONENTE puede derivar en un saboteador, convertirse en una víctima, un excluido. LA VICTIMA: a) la víctima sumisa, asume el papel y puede acabar derivándolo hacia si misma y creando una enfermedad b) la víctima que desea vengarse (crítica, sabotaje, terrorismo…) según la atención que consigue en cada caso. EL OBSERVADOR puede volverse indiferente y crear un clima de desidia EL CUIDADOR llevado al exceso puede convertirse en salvador Los roles que nos resultan más familiares son los que responden a nuestros patrones personales, pero si exceden a la demanda del grupo ya no son roles, hay que saber reconocer cuando es un rol que lleva el grupo a sus objetivos y cuando es personal. EL ÉLDER El facilitador es un rol que pone encima de la mesa todo lo que hay. El Elder genera un espacio donde quedan en evidencia todos los juegos y sostiene esa luz para el grupo. La diferencia es que no se sabe quién es y surge de alguien que canaliza ese rol. Solo podemos trabajarnos a nivel personal lo suficiente para que estemos preparados para reconocer y canalizar el élder cuando sea necesario.
Posted on: Wed, 18 Sep 2013 08:04:19 +0000
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