Hatem Boulabiar : pour comparer deux gestions, il va falloir - TopicsExpress



          

Hatem Boulabiar : pour comparer deux gestions, il va falloir trouver un exemple où les deux gestionnaires sont confrontés à la même situation. je retiens un seul exemple dont le benchmark savère objectif. La vente de lentreprise publique Ennakl. Le gouvernement très compétent de Mohamed Ghannouchi, dont beaucoup de conseillers se sont rabattus sur Nidé et se définissent compétents, la vendu au Groupe Princesse à 17 MD. Je rappelle que pour vendre un actif, il faut avoir des compétences sur les méthodes destimation de cet actif, dont le DCF, Méthode comparative, etc... Ensuite estimer le bien à vendre et enfin lancer un appel à candidature et prendre la décision conforme aux intérêts du peuple en résistant au lobbying des rentiers prédateurs. Pourquoi jai pris cet exemple. Car il se trouve que la même société avait été saisi en février 2011. Ensuite, Le même processus décrit plus haut avait été reconduit par le gouvernement que lon qualifie dincompétent. Et devinez quel était le montant de la valorisation : 396 Millions de dinars. je rappelle que lheureux élu était le groupement Poulina/El Arem. Je vous laisse conclure qui a été le plus compétent dans cette affaire? Et qui a été le plus utile aux intérêts du peuple. Juste pour rappel. La différence de valo est de 23 fois. (396/17). Et pendant 23 ans le même cirque de compétence avait duré sous vos yeux. Sans que la moindre compétence de lintérieur du système ou de lextérieur ait osé traiter le gouvernement de lépoque dincompétence. Il fallait avoir du courage pour le faire. Bref, la moralité de lhistoire: on peut être très compétent dans son domaine, mais si on na pas le courage de résistance on devient tout simplement con-pétant. Ce qui est inutile pour défendre les intérêts publics. Je peux prendre dautres exemples où le gouvernement en place à gaffé sur des dossiers. Et cest normal dans une gestion quotidienne des affaires de létat ou des entreprises. Il y a des erreurs dans toute gestion. Néanmoins traiter des gens dincompétents car ils ne partagent pas les mêmes idées est de lignorance. ceci plus est que tous ceux qui parlent dincompétence, nont jamais évoqué un dossier concret. Toujours des généralités ou des intox. Pourtant il y a bien des dossiers.
Posted on: Sun, 17 Nov 2013 14:26:14 +0000

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