La fábrica, anteriormente conocida como Zanon, fue abierta en el año 1979 por el empresario italiano Pedrito Zanon, también fundador del Italpark de Buenos Aires.1 La fábrica fue construida en terrenos públicos y con dinero proveniente de créditos, entre ellos uno provincial que nunca fue reembolsado.2 En la ceremonia inaugural, Luigi Zanon felicitó al gobierno militar por "mantener la Argentina segura para las inversiones".3 La empresa no solo se instaló en Neuquén atraída por el régimen de promoción industrial, sino también por su ubicación estratégica para realizar exportaciones a través de los puertos chilenos.4 La fábrica vivió años de esplendor durante los años ´80 y ´90. Los subsidios se mantuvieron durante la presidencia de Carlos Menem y del entonces gobernador de Neuquén, Jorge Sobisch.5 La última gran apuesta de la empresa fue la inauguración de una línea de producción de porcelanato, un cerámico con estilo y de alta resistencia.6 Sin embargo, la recesión económica que afectaba al país comenzó a sentirse en la industria nacional.7 Crisis de 2001[editar · editar código] Durante los años ´90 la empresa había contado con la complicidad del sindicato y del Ministerio de Trabajo para actuar sin mayores inconvenientes, sin embargo, en el 2000, se produce un recambio en la dirigencia del sindicato, volviéndose éste más combativo, logrando frenar los despidos que pensaba realizar Zanon.8 La empresa contestó a su vez presentando un recurso preventivo de crisis en el Ministerio de Trabajo de la Nación, un recurso legal para despedir más personal que lo permitido y cambiar los convenios.9 Entre medio, en julio de 2000, murió el trabajador Daniel Ferrás en un accidente laboral, lo que provocó el estallido de las demandas obreras.10 Finalmente el Ministerio de Trabajo desestimó el preventivo de crisis, mientras los dirigentes más combativos se afianzaban en la conducción del sinticato.11 En 2001, mientras las ventas de Zanon se desplomaban, la empresa adujo tener problemas para abonar los sueldos a sus empleados, quienes comenzaron a cobrar con atrasos y en cuotas.12 En plena crisis económica, la empresa dejó de pagar los servicios y a los proveedores.13 Ante la amenaza de un inminente cierre de la fábrica, el día 3 de octubre los trabajadores decidieron tomar la planta impidiendo el ingreso de los gerentes, como un intento desesperado por conservar su fuente de trabajo.14 La Justicia ordenó en cuatro oportunidades el desalojo para que los síndicos del concurso de acreedores pudieran realizar un inventario de bienes, pero los trabajadores resistieron la medida.15 En noviembre de 2001, Zanon comunicó oficialmente el cierre de la planta y el despido de sus 380 empleados.16 Poco después, la jueza en lo laboral de Neuquén, Elizabeth Rivero de Taiana, declaraba que la empresa había realizado un "lock out" patronal, dando la razón a una presentación judicial impulsada por el gremio de los ceramistas contra Zanon.17 Además la justicia determinó la incautación del 40 por ciento del stock para pagar salarios.18 Control obrero: 2002[editar · editar código] Al principio, la toma no tuvo resistencia por parte de Luigi Zanon. Sin embargo, en enero de 2002, el gobierno nacional abandonó la paridad 1 a 1 entre el peso argentino y el dólar americano, decretando además la "pesificación" de todas las deudas, es decir la conversión de los pasivos en dólares a pesos al tipo de cambio oficial. Como resultado de este cambio en el ambiente económico, la ex Zanon (rebautizada FaSinPat) volvía a ser un negocio rentable, por lo que Luigi Zanon intentó reclamar la propiedad de la fábrica. El proyecto de reactivación presentado por Zanon contemplaba la utilización del 10% de la capacidad instalada y el empleo de 62 operarios. La productividad y los demás puestos de empleo se irían recuperando gradualmente, pero la oferta fue rechazada por el gremio de los ceramistas.19 Mientras se resolvía el conflicto judicial los operarios comenzaron a preparar la reactivación de la planta, que se puso nuevamente en funcionamiento en marzo de 2002.20 Inicialmente la mercadería era vendida directamente en la puerta de la fábrica, pero con el tiempo los trabajadores fueron organizando una red de distribución que les permitió llegar a distintas ciudades del norte de la Patagonia y de la provincia de La Pampa, o a los principales centros de consumo interno como Rosario, Córdoba o Buenos Aires.21 El 8 de abril de 2003 la Gendarmería intentó por última vez el desalojo de los trabajadores, sin embargo, el fuerte apoyo de otros grupos sociales, sindicales, educativos y eclesiásticos, disuadió a las autoridades para suspender el operativo.22 Trabajadores de FaSinPat. Económicamente FaSinPat ha sido un éxito. Durante los cuatro años de operaciones, han sido contratados más de 170 nuevos trabajadores, llegando a un total de 410 para abril de 2005. FaSinPat ha cultivado las relaciones con su comunidad adyacente. Al principio, la fábrica recuperada donó baldosas a los centros comunitarios y al hospital y organizó actividades culturales. En 2005, FaSinPat votó a favor de construir una clínica de salud comunitaria en barrio pobre de Nueva España. Los habitantes de Nueva España habían estado reclamando una clínica al gobierno provincial desde hace dos décadas; FaSinPat la construyó en tres meses. El apoyo de la comunidad ha sido muy importante para proteger a la fábrica de las amenazas a las que es sometida.
Posted on: Sat, 28 Sep 2013 02:44:49 +0000
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