Os conselhos que nos deviam ter dado depois da - TopicsExpress

Leo Machado Marques

Os conselhos que nos deviam ter dado depois da licenciatura licenciados Conselhos para licenciados D.R. 22/07/2013 | 09:41 | Dinheiro Vivo Nesta época de esperança e barretes académicos decorativos, fomos à procura de alguns dos nossos autores favoritos e perguntámos-lhes: que precisam os licenciados mesmo de saber acerca do mundo do trabalho? Confira as respostas. Heidi Grant Halvorson Diretora-adjunta do Motivation Science Center da Faculdade de Gestão da Universidade de Columbia e autora de “Nine Things Successful People Do Differently”. Haverá obstáculos, contrariedades, desafios. Muitas coisas serão mais difíceis do que imaginava. A chave para o sucesso (cientificamente falando) é a perseverança. É preciso que se mantenha firme — não há outra maneira de vencer. Uma excelente maneira de conseguir ser mais resiliente é deixar de se comparar com os outros e, em vez disso, comparar-se com o seu desempenho anterior — da semana passada, do mês passado, do ano passado. Está a melhorar? É esta a única pergunta que importa. Daniel Gulati Empreendedor na área da tecnologia, sedeado em Nova Iorque, co-autor do livro “Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders”. Os problemas difíceis são os mais valiosos, mas a maioria das pessoas foge deles. Em vez disso, resolva-os! Dorie Clark Consultora de estratégia, trabalhou com clientes como a Google, a Universidade de Yale e o Serviço Nacional de Parques. Autora de “Reinventing You: Define Your Brand, Imagine Your Future”. Num mundo de despedimentos, outsourcing e desmantelamento de setores, a única forma de ter “segurança na carreira” é descobrir a resposta a uma questão particular: como pode tornar-se verdadeiramente valioso em termos profissionais? A maioria dos recém-licenciados parte do princípio de que se sairá bem se trabalhar muito. Porém, realizar o trabalho que lhe é atribuído é o mínimo exigível e não será suficiente para fazer a diferença quando o seu patrão se deparar com outras opções, mais baratas. Tem de aperfeiçoar um talento que ninguém lhe ensina na universidade e que poucos dentro do mercado de trabalho compreendem: a capacidade de identificar problemas que ainda ninguém articulou de modo explícito, e resolvê-los. Como pode transformar-se num conector dentro da sua empresa, partilhando informação com os que precisam dela? De que maneira pode fornecer uma perspetiva única às discussões corporativas? Que tarefas menores ou maçadoras pode retirar das costas de alguém, conquistando assim a sua gratidão? De que posição de liderança — talvez uma que mais ninguém queira — pode fazer uso para construir conexões e uma reputação profissional sólida? Não é fácil responder a estas perguntas mas, se conseguir fazê-lo, estará quilómetros à frente das legiões que nem chegam a perceber que deviam colocá-las.

Posted on: Tue, 23 Jul 2013 18:00:10 +0000

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