POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE MINAS GERAIS COMANDO-GERAL NOTA INSTRUTIVA Nº 30/93 - CG (REFLEXÕES SOBRE O PAPEL DO GRADUADO NA PMMG) 1. INTRODUÇÃO. O presente documento pretende estimular e orientar os Subtenentes e Sargentos e/ou militar no exercício do cargo ou função destes, acerca do seu papel, sua autoridade e sua importância para a Corporação, sociedade e Estado. O terceiro milênio exigirá da Corporação muita eficiência e eficácia para consolidação de seus objetivos institucionais. Para consecução de suas metas e políticas, será necessário possuir recursos humanos com ótima qualidade ecaracterísticas de proatividade, modernidade e liderança. O graduado como "ELO DE LIGAÇÃO" entre o oficial e a tropa terá papel importantíssimo na Polícia Ostensiva pós-moderna, pois terá que ser comandante, líder e disseminador da doutrina do comando. Como irradiador da Polícia Comunitária em todo o Estado, tem pela frente a missão de conduzir seus subordinados na conformidade do que preceituam as diretrizes implementadas e disseminar o pensamento da Corporação junto à população. Para tanto, o graduado precisará ser antes de tudo um "LÍDER". 2. CONCEITUAÇÕES: a. O que é ser líder? 1) É a pessoas que procura dirigir com a cooperação, a participação espontânea e a boa vontade das pessoas que dirige. 2) Considera o grupo mais capacitado em resolver os problemas do que sozinho. Respeita o homem e crê nele. Consegue a cooperação do grupo, pela sua competência, paciência, tolerância e honestidade de propósitos. b. Relação Líder/Liderança 1) Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta. 2) A liderança começou a ser avaliada em função do líder, dos liderados e da situação. 3) Numa situação qualquer, o líder mais eficaz é aquele que melhor satisfaz as necessidades de seus seguidores. 4) O atributo central da liderança é a influência. c. Tipos de líderes 1) O de direção liderada ou democrática: - É a direção na qual se procura concentrar toda a atenção sobre as atitudes e interesses dos subordinados que não são tratados como simples auxiliares, mas sim, como colaboradores. 2) O da teoria do "deixar fazer"; - O lema desse grupo de dirigentes é "deixar como está para ver como é que fica". O dirigente desse tipo é, em geral, pessoa muito insegura, que tem receio de assumir responsabilidades. Cada um de seus auxiliares fazem o que bem entendem. A sua direção gera atritos e desorganização entre seus subordinados. 3) O de direção autocrática ou ditatorial: - O ditador não se importa em saber o que os seus subordinados pensam. Ele os trata como simples lacaios, dando ordens que devem ser cumpridas sem discussão. É, em geral, uma pessoa irritada, egoísta, brutal, colérica e incapaz de compreender os outros. Não tem, aliás, nenhum interesse para isto. Provoca, em geral, revolta nas pessoas que ele dirige ou então, uma passividade completa. d. Comandante É o militar que exerce o comando em função de seu posto ou graduação. e. Comando Autoridade que o militar exerce legalmente sobre seus subordinados, em virtude de seu posto, graduação ou função. f. Chefe Militar que possui qualidade necessária para conduzir os homens. É também o militar que exerce determinado cargo existente em nossa Organização (Chefe do EM, Chefe do CSM/Int., etc.). g. Chefia É a arte de influenciar o comportamento humano; é a capacidade de conduzir variando segundo o escalão de comando, a personalidade do comandante e a natureza dos comandados... Leia mais em: https://intranet.policiamilitar.mg.gov.br/intranet/app/legislacao/resumoLegislacao.action
Posted on: Mon, 16 Sep 2013 09:17:13 +0000