POR UMA GESTÃO MAIS SIMPLES. “ A era da simplicidade – Passada a euforia, empresas brasileiras enfrentam um desafio decisivo para o sucesso, reduzir excessos e retomar a busca da eficiência”. Acredito que alguns compraram a revista, mas para aqueles que não, decidi fazer insight em forma de bullet points do teor da reportagem. • Diagnostico contundente. A maioria absoluta - 84% dos executivos entrevistados, diz que há mais burocracia do que o necessário. • Ineficiência passa despercebida quando os ventos sopram a favor. • Uma única estratégia para um única empresa e não uma coleção de estratégias que não são alcançadas. • Em vez de longas apresentações de bons resultados, se reunir para apresentar problemas mais críticos e cada colaborador ter um plano de ação para resolvê-los. • Temos projetos ótimos, mas é preciso cumprir uma coisa de cada vez. • Excesso de controle, por ironia, alguns exageros surgem justamente da tentativa de controlar a complexidade. • As vezes excesso de controle torna a tomada de decisões simples, extremamente morosa. • Estar aberto para absorver e refletir todas as ideias vindas de qualquer colaborador. • O ponto fundamental para manter a simplicidade está em não perder de vista que as empresas existem por uma única razão – DAR LUCRO. (Claro que em nosso caso visamos também a satisfação do cliente e precisamos ajudar o mesmo a se entreter com os nossos serviços.) • Foco no objetivo principal da empresa. • Disciplina, responsabilidade são peças fundamentais na expansão. • A busca pela simplicidade não é uma apologia à falta de ambição. Ao contrário. Empresas complexas podem se manter grandes e eficientes ao seguir “regras Simples”. • Algumas regras devem ser inegociáveis. • Empresas com muitas prioridade dão menos retorno a seus acionistas e crescem menos. • Para ser competitiva, uma empresa precisa responder rapidamente às mudanças , complexidade é a maior inimiga da agilidade. • Por ultimo, disciplina e simplicidade são valores mais vitais para as companhias do que inovação
Posted on: Fri, 06 Sep 2013 11:17:46 +0000
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