Pièce en un acte Lieu : l’entreprise Acteurs : les salariés Deux entreprises ; dont une française, décident de faire une course d’aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la « galvanisation » des troupes. Les deux équipes s’entraînent dur. Après réflexion, la Direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel de qualité, des procédures d’application, des documents de suivi… Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming. La nouvelle équipe comprend maintenant : Un directeur d’aviron Un directeur adjoint d’aviron Un manager d’aviron Un superviseur d’aviron Un superviseur d’aviron Un consultant de gestion d’aviron Lors de la première épreuve, l’équipe étrangère gagne avec plus d’un kilomètre d’avance. Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l’échec. Une équipe d’audit constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que l’équipe française, composée de dix personnes, n’a qu’un rameur, alors que l’équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs. Un coordinateur d’aviron Un barreur Un rameur La course a lieu et les Français ont deux kilomètres de retard ! Humiliée, la Direction prend des décisions rapides et courageuses : • Elle licencie le rameur n’ayant pas atteint ses objectifs. • Elle vend le bateau et annule tout investissement. Avec l’argent économisé : • Elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime. • Augmente les salaires des Directeurs et s’octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission. Si après cela vous avez encore envie de ramer !!
Posted on: Fri, 19 Jul 2013 16:53:15 +0000