Télétravail Siprès conseil septembre 29, 2013 | Posted in:Politique, Télétravail Le rapport sur les territoires numériques de la France de demain a été remis à Cécile Duflot le 18 septembre dernier par Claudy Lebreton pour le compte du Commissariat Général à la Stratégie et à la Prospective. Parmi ses recommandations, Claudy Lebreton suggère de développer massivement le télétravail (proposition 7), tant dans le secteur public que privé. Cela permettrait de redistribuer spatialement les emplois sur le territoire, et de faire, je cite : « de la qualité de l’organisation du télétravail dans les territoires français un avantage comparatif sur le plan international et un facteur de compétitivité et d’attractivité. » En vertu de tous les avantages conférés au télétravail, le Commissariat Général à la Stratégie et à la Prospective souhaite promouvoir le télétravail, ainsi que les tiers lieux (espaces de co-working). Cela implique que : « L’État, ses administrations, les collectivités territoriales, les grandes entreprises de services publics et de l’économie sociale et solidaire doivent résolument promouvoir des politiques de recours au télétravail partiel ». Ce rapport précise très justement que : « De manière plus générale, une évolution de la culture et des pratiques managériales sera nécessaire. » Car le télétravail ne constitue pas le remède miracle, il déstabilise trois aspects fondamentaux du travail salarié (rapport sur le télétravail du Centre d’Analyse Stratégique, 2009) : 1. Les modalités de subordination à sa hiérarchie 2. la notion de temps de travail est remise en cause 3. les TIC peuvent affaiblir les collectifs de travail La déstabilisation des modalités de subordination présentent soit un risque de perte de repères pour le manager, soit une tendance à ne jamais déconnecter de la part du salarié, qui se sent « redevable ». Le temps de travail et le temps personnel ont tendance à s’entremêler : on termine une note après le dîner, ou on va faire une course sur son temps de travail. Les collectifs de travail peuvent être mis à mal par l’utilisation trop intensive du travail à distance, parce que la communication en présentiel permet certaines interactions, nécessaires à la formation et au maintient de l’identité d’une équipe de travail, son cœur même. Mais il existe des moyens de paliers à ces risques : management plus responsabilisant, négociations d’objectifs et qualité de communication accrue au sein des équipes, formation des salariés et managers à la communication à distance, à l’organisation de son travail et au respect de son rythme de travail… Car comme le dit le Centre d’Analyse Stratégique: « pour que les gains apportés par le télétravail soient significatifs et pérennes, son déploiement dans une organisation doit être progressif et adapté, suivant certaines étapes bien identifiées. À cette condition, ses inconvénients potentiels sont largement contrebalancés par de formidables opportunités. »
Posted on: Thu, 10 Oct 2013 11:01:46 +0000
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