Zal dit alleen voor ambtenaren gelden die misschien ook niet te motiveren zijn?? Leidinggevende motiveert ambtenaar nauwelijks Leidinggevende motiveert ambtenaar nauwelijks Gemeenteambtenaren zijn niet echt onder de indruk van hun leidinggevenden. Het voornaamste verwijt is dat ze weinig inspirerend en motiverend zijn (5,0). Dat de waardering voor beslissers onder gemeenteambtenaren niet bepaald over houdt, blijkt uit een in opdracht van Binnenlands Bestuur door Team Vier uitgevoerde enquête onder ruim 1200 gemeenteambtenaren. Het thema management & organisatie wordt door de medewerkers gemiddeld met een 5,3 gewaardeerd. Hans Bekkers Yolanda de Koster 28 sep 2013 0 reacties Gemeenteambtenaren zijn niet echt onder de indruk van hun leidinggevenden. Het voornaamste verwijt is dat ze weinig inspirerend en motiverend zijn (5,0). Dat de waardering voor beslissers onder gemeenteambtenaren niet bepaald over houdt, blijkt uit een in opdracht van Binnenlands Bestuur door Team Vier uitgevoerde enquête onder ruim 1200 gemeenteambtenaren. Ontevreden over management Het thema management & organisatie wordt door de medewerkers gemiddeld met een 5,3 gewaardeerd. Over het management van de gemeente zijn de medewerkers van de gemeenten niet tevreden. Zo is er maar een matig vertrouwen is het bestuur, het management en de directie. Ook over de effectiviteit, de efficiëntie en de mate waarin de eigen gemeente een innovatieve organisatie is, hebben de medewerkers geen al te hoge pet op. Dit geldt eveneens voor de mate waarin het bestuur leiderschap toont (5,0). Ondersteuning bij oplossen problemen Tot slot zijn de medewerkers ontevreden over de mate waarin het management zichtbare interesse heeft in het werk van de medewerker. De mate waarin de leidinggevende door middel van gedrag duidelijk laat zien wat hij/zij van de medewerker wil, wordt maar net voldoende gewaardeerd (5,9), evenals de mate waarin de leidinggevende de medewerkers ondersteunt bij het oplossen van problemen (5,8). Gemakkelijke excuustruus Werknemers hebben ook een eigen verantwoordelijkheid om het werk leuk te houden en/of weer te krijgen, reageert Frans Mencke, vice-voorzitter van de Vereniging van Gemeentesecretarissen, op het BB-onderzoek. ‘Ik zie graag een assertieve medewerker die ondernemend is en die zijn eigen problemen oplost. Er zijn ook medewerkers die willen dat zijn leidinggevende alles voor hem doet. Maar je moet ook jezelf motiveren en inspireren; niet alleen afwachten tot je leidinggevende dat doet. Als je niet geïnspireerd bent, ga na waar het aan ligt, waar je je energie verliest. Dat is ook je eigen verantwoordelijkheid. Gebruik niet een niet-functionerende leidinggevend als makkelijke excuustruus om te blijven zitten waar je zit en te doen wat je altijd al deed. Ik bedoel, je moet bij gebrek aan motivatie niet blijven steken in kritiek op je leidinggevende. Daar kun je als medewerker zelf ook iets in of aan doen.’
Posted on: Sun, 29 Sep 2013 20:10:18 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015