É bem assim mesmo, leia, não tenha preguiça, é interessante. Competição de remo: Brasil x Japão Foi realizada uma competição entre a equipe de remo do Japão e a equipe de remo brasileira. A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para a equipe brasileira. A mesma chegou com uma hora de atraso em relação aos japoneses. Indignados, os brasileiros fizeram várias reuniões para averiguar a causa da derrota. Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes: Japão: * 1 Chefe de Equipe * 10 Remadores Brasil: * 10 Chefes de Equipe * 1 Remador Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para a próxima competição. Porém, perderam novamente e, dessa vez, o atraso foi de 2 horas. Mais uma vez foram convocadas reuniões e viagens para o estudo das causas. Segue o resumo: Japão: * 1 Chefe de Equipe * 10 Remadores Brasil: * 1 Chefe de Equipe * 3 Chefes de Departamento * 6 Auxiliares de Chefia * 1 Remador Outra vez o erro foi identificado e uma nova equipe foi montada... Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT e ainda economistas opinando, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser considerados... Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso. Mais reuniões, etc. Foi feito outro levantamento... Japão: * 1 Chefe de Equipe * 10 Remadores Brasil: * 1 Chefe de Equipe * 3 Chefes de Departamento * 2 Analistas de O&M * 2 Controllers * 1 Auditor Independente * 1 Gerente de Qualidade Total * 1 Remador Depois de muitos argumentos e discussões, chegaram à seguinte conclusão definitiva: o problema era, claro e evidente, do remador, que, com certeza, por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta de treinamento generalista não era capaz de exercer sua atividade com eficiência. A solução é privatizar ou terceirizar e/ou contratar um remador que não seja da folha do clube. Agora o pior: Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil, como piada em sala de aula.
Posted on: Fri, 26 Jul 2013 19:41:15 +0000