Cases de sucesso foram apresentados durante o Fórum A terceira edição do Fórum de Sustentabilidade também apresentou alguns cases de empresas que obtiveram sucesso ao inserir ideias sustentáveis em suas gestões. Falar sobre produção de plástico pode parecer à primeira vista incompatível com a sustentabilidade. Mas esse desafio foi vencido pela Braskem, que, conforme detalhou o diretor de negócio polipropileno da empresa, Walmir Soller, tem o tema já incorporado à cultura da Braskem. Na palestra, ele detalhou melhor o entendimento que possui sobre o tema. "A necessidade da visão de sustentabilidade em projetos que envolvem muito dinheiro é fundamental. Se não for sustentável, ao longo do tempo ele não se paga. Ou seja, para a Braskem a visão sustentável é indissociável da concepção do nosso negócio", explicou Soller. Por ano, são dois milhões de toneladas de polipropileno produzidos pela Braskem. Soller disse que as plantas industriais da Região Sul se destacam pela performance de produção e ecoatividade. "A sustentabilidade depende de pessoas, de lideranças, e não acontecem por si só", afirmou. Ele citou como exemplo a emissão de efluentes pela empresa, que de 2002 até 2012 caiu 40% e resíduos sólidos e pastosos, que diminuíram 60%. Para ele, os números não são simples acaso. "Essas métricas e metas são acompanhadas de forma regular e com engajamento. Por isso os resultados econômicos estão atrelados a esses avanços.". Soller contou que a produção do plástico verde, uma inovação em que o polietileno verde é feito com o etanol a partir da cana de açúcar. "O fato de termos um produto feito a partir de uma fonte renovável, com redução de gases e efeito estufa é impactante no negócio", explicou. Paran ele, o polietileno verde de baixa densidade irá suprir uma necessidade latente por materiais de origem renovável. Além disso, a utilização da ferramenta de analise de ciclo de vida adotada pela Braskem permitiu avaliar o impacto do que é produzido na sociedade ao longo do tempo. A ferramenta passou a fazer parte do dia a dia da empresa e já começa mudar a trajetória de clientes também. O presidente da AES Brasil, Britaldo Soares, falou sobre a inserção da sustentabilidade no planejamento estratégico das empresas. Segundo Soares, a Plataforma foi inserida na AES Brasil em 2012 com o objetivo de construir uma cultura focada na sustentabilidade integrando todo o público da companhia através da conscientização que iria de clientes à coordenação da empresa. A empresa definiu cinco grandes temas a serem melhorados para possibilitar a inserção da sustentabilidade: segurança, geração de energia sustentável, eficiência no uso de recursos naturais, inovação e excelência para a satisfação dos clientes e desenvolvimento e valorização de colaboradores, fornecedores e comunidade. “Tivemos que integrar toda essa ideia sustentável no planejamento da empresa para não perder investimento, não prejudicar o meio ambiente com o nosso serviço e não causar impacto na tarifa paga por nossos clientes”, afirmou. Segundo Soares, para a implantação de um modelo mais sustentável de pensar e fazer negócios, a AES Brasil passou por um cuidadoso processo de transformação através de um trabalho intenso de reciclagem do grupo com treinamentos baseados no novo mapa estratégico da empresa, educação de líderes e colaboradores e definição de novas metas. Na parte da tarde, Ricardo Voltolini coordenou o Workshop Liderança Sustentável para os empresários. Sob o tema ‘Como repensar seu negócio de maneira lucrativa e inovadora, integrando resultados’, a atividade abordou a importância da liderança na inserção da sustentabilidade nos negócios, com exemplos e ferramentas para a transformação da organização na prática. Voltolini traçou um perfil do que é um líder sustentável e seus principais atributos. Além disso, ele fez uma dinâmica de grupos para explicar como a sustentabilidade deve ser inserida na gestão e na cultura da empresa.
Posted on: Sat, 29 Jun 2013 13:41:45 +0000
Recently Viewed Topics
© 2015