En Latino ;-) De: Steve Ballmer a: Microsoft - Todos los Empleados Fecha: 11 de julio 2013, de 6 am Asunto: One Microsoft Hoy, estamos anunciando un reajuste de largo alcance de la empresa que nos permitirá innovar con mayor rapidez, eficiencia y capacidad en un mundo que cambia rápidamente. El anuncio de hoy nos permitirá ejecutar mejor en nuestra estrategia para ofrecer una familia de dispositivos y servicios que mejor permiten a las personas para las actividades que más valoran y las extensiones y servicios que son más valiosos para los negocios de la empresa. Esta empresa siempre ha tenido una gran visión - para ayudar a las personas a desarrollar todo su potencial. En los primeros días, era por poner un PC en cada escritorio y en cada hogar. Hemos llegado más lejos de lo que podríamos haber imaginado. El impacto que hemos hecho colectivamente en el mundo es innegable, y me inspiró cuando los nuevos empleados con talento dicen que eligieron Microsoft porque quieren cambiar el mundo - eso es lo que hacemos hoy en día, y eso es lo que vamos a hacer mañana. Afilado Nuestra Estrategia Hace aproximadamente un año, nos embarcamos en una nueva estrategia para hacer realidad nuestra visión, la apertura de los dispositivos y en el capítulo de servicios de Microsoft. Hemos dado pasos importantes - el lanzamiento de Windows 8 y la superficie, pasando a ciclos continuos de productos, con lo que una interfaz de usuario consistente para PCs, tabletas, móviles y Xbox - pero tenemos mucho más que hacer. En el futuro, nuestra estrategia se centrará en la creación de una familia de dispositivos y servicios para particulares y empresas que permiten a las personas de todo el mundo en casa, en el trabajo y en el camino, para las actividades que más valoran. Haremos esto mediante el aprovechamiento de nuestras fortalezas. Hemos impulsado los dispositivos durante muchos años a través de PCs con Windows y Xbox. Hemos entregado experiencias de alto valor a través de Office y otras aplicaciones. Y, hemos habilitado valor de la empresa a través de productos como Windows Server y Exchange. La forma de entrega se traslada a un conjunto más amplio de dispositivos y servicios en comparación con los paquetes de software. La frontera de los escenarios de gran valor que permitan marchará hacia el exterior, pero tenemos fortalezas y capacidades probadas en el que vamos a dibujar. Esta nota muestra lo lejos que hemos desarrollado nuestra forma de pensar en nuestra estrategia para las actividades de alto valor basadas en dispositivos y la prestación de servicios. Conducir nuestro éxito También es claro para mí y nuestro liderazgo que tenemos que hacer un trabajo extraordinario para tener éxito en este mundo moderno. Hemos entregado una gran variedad de productos y tuvo mucho éxito en el mercado, pero todos quieren más. Esto significa una mejor ejecución de la conceptualización del producto y la innovación a la derecha hasta la comercialización y las ventas. También significa la excelencia operativa en servicios en la nube, las operaciones del centro de datos, y la fabricación y cadena de suministro que son esenciales en un mundo de servicios y dispositivos. Para avanzar en nuestra estrategia y ejecutar más rápido, más eficiente y con mayor excelencia que necesitamos para transformar la forma en que nos organizamos, cómo pensamos y cómo trabajamos. Mejorar nuestro rendimiento tiene tres grandes dimensiones: se centra toda la empresa en una sola estrategia, mejorar nuestra capacidad en todas las disciplinas y áreas de ingeniería / tecnología, y el trabajo conjunto con una mayor colaboración y agilidad en torno a nuestros objetivos comunes. Se trata de una gran empresa. Toca casi todas las piezas de lo que hacemos y cómo trabajamos. Cambia nuestra estructura organizativa, la forma en que colaboramos, cómo asignar recursos, la forma en que mejor capacitar a nuestros ingenieros y la forma en que el mercado. Una estrategia, Microsoft Nos apoyarán en una sola estrategia como una sola compañía - no una colección de estrategias divisionales. Aunque vamos a entregar múltiples dispositivos y servicios para ejecutar y obtener beneficios económicos de la estrategia, la estrategia de un solo núcleo nos llevará a establecer objetivos compartidos para todo lo que hacemos. Veremos nuestra línea de productos de manera integral y no como un conjunto de islas. Vamos a asignar recursos y construir dispositivos y servicios que ofrecen experiencias atractivas e integradas a través de las numerosas pantallas en nuestras vidas, con el máximo beneficio para los accionistas. Todas las partes de la empresa a compartir y contribuir al éxito de las ofertas principales, como Windows, Windows Phone, Xbox, Superficie, Oficina 365 y nuestra oferta de EA, Bing, Skype, Dynamics, Azure y nuestros servidores. Todas las partes de la empresa contribuirá a la activación de experiencias de gran valor para nuestros clientes. Vamos a cambiar la forma como interactuamos con nuestros clientes, desarrolladores y socios clave de innovación, la entrega de un mensaje más coherente y familiares de ofertas de productos. La evangelización y el equipo de desarrollo de negocios impulsarán los socios a través de nuestra estrategia integrada y su ejecución. El marketing, la publicidad y todas nuestras interacciones con los clientes serán diseñados para reflejar una empresa con criterios integrados para el consumidor y los mercados comerciales. Cómo nos organizamos nuestros esfuerzos de ingeniería también cambiará para reflejar esta estrategia. Vamos a reunir los esfuerzos de ingeniería dispares hoy en un conjunto coherente de nuestras actividades de alto valor. Esto nos permitirá ofrecer más capacidad - y ser más eficiente en las operaciones de desarrollo y - con la mayor coherencia a todos nuestros clientes clave. Vamos a planear toda la compañía, por lo que podemos ofrecer mejores dispositivos y servicios integrados de peso para las experiencias de alto valor y las tecnologías básicas en torno al cual nos organizamos. Este nuevo enfoque de planificación se verá en tanto las entregas a corto plazo y las iniciativas a largo plazo que son necesarias para cumplir con las cadencias de envío de Microsoft y dispositivos de otros fabricantes y nuestros servicios. Esto significa que vamos a organizar la empresa por funciones: Ingeniería (incluyendo la cadena de suministro y de los centros de datos), Marketing, Desarrollo de Negocio y Evangelización, Estrategia Avanzada e Investigación, Finanzas, Recursos Humanos, Legal y COO (incluyendo el terreno, apoyo, operaciones comerciales y de TI) . Cada disciplina ayudará a impulsar nuestra estrategia global. Cada disciplina, se les cargará a la mejora de nuestras capacidades centrales en su área. Tenemos que mejorar en todos los aspectos del negocio. Habrá cuatro áreas de ingeniería: Windows, Aplicaciones, Nube y Dispositivos. Mantendremos dinámica diferente, puesto que sigue necesitando atención especial y representa una oportunidad significativa. Vamos a consolidar nuestra tecnología coherente en estos grupos de reunir algunas de las cosas que han sido distribuidos en nuestra estructura actual de glucosa como la infraestructura en la nube, sistemas operativos, correo, e identidad, por nombrar algunos. Algunos de estos cambios implicarán poner las cosas juntas y otros implicará volver a particionar el trabajo, pero en todos los casos vamos a ser más coherente para nuestros usuarios y desarrolladores. Hemos resuelto muchos detalles de esta org, pero aún tendremos más trabajo que hacer. Sin lugar a dudas, ya que involucran a más personas habrá nuevos problemas y los cambios en nuestra forma de pensar actual, así. La realización de este proceso llevará hasta el final del año civil en que sepamos las cosas y al guardar los equipos existentes enfocados en resultados actuales, como Windows 8.1, una Xbox, Windows Phone, etc Para mejorar el ritmo de ingeniería y calidad, vamos a aumentar la atención en nuestros sistemas de ingeniería, procesos y herramientas para mejorar la productividad de todos los ingenieros y para facilitar la colaboración y la contribución de ingeniería en toda la compañía. Nuestra cultura de la ingeniería y la nueva estructura permitirá mayor contribución a través del grupo, mientras que el mantenimiento de la confidencialidad de algunos proyectos, según sea necesario. Vamos a mejorar el enfoque que utilizamos para obtener MSR involucrado en el desarrollo de productos, sobre la base y la mejora de nuestras fortalezas importantes allí. Organización para la alineación de velocidad y Estratégico En concreto, nuestros equipos y sus líderes serán los siguientes: Funcionamiento del Grupo de Sistemas de Ingeniería . Terry Myerson dirigirá este grupo, y que tendrá una duración de todo el trabajo operativo de la consola, al dispositivo móvil, al PC, a los sistemas de back-end. Los servicios en la nube de núcleo para el sistema operativo será en este grupo. Dispositivos y estudios Grupo de Ingeniería. Julie Larson-Green dirigirá este grupo y tendrá todo el desarrollo de hardware y cadena de suministro desde los más pequeños hasta los dispositivos más grandes que construimos. Julie también asumir la responsabilidad de nuestras experiencias estudios incluidos todos los juegos, música, video y otros entretenimientos. Aplicaciones y Servicios Grupo de Ingeniería. Qi Lu llevarán amplias aplicaciones y tecnologías básicas de servicios de productividad, comunicación, búsqueda y otras categorías de información. Nube y Enterprise Engineering Group. Satya Nadella conducirán el desarrollo de nuestras tecnologías de servidor como de centros de datos, base de datos y nuestras tecnologías específicas para la empresa escenarios de TI y herramientas de desarrollo. Él dirigirá el desarrollo de centros de datos, construcción y operación. Dynamics. Kirill Tatarinov continuará funcionando dinámica como es, pero sus líderes de productos reportará línea de puntos para Qi Lu, su jefe de marketing reportará línea de puntos para Tami Reller y su líder de ventas reportará línea de puntos para el grupo COO. Estrategia avanzada y el Grupo de Investigación. Eric Rudder conducirán Investigación, Informática de confianza, los equipos se centraron en la intersección entre la tecnología y la política, y conducirán nuestra empresa-cross se analizan las tendencias clave de la tecnología nuevos. Marketing Group. Tami Reller llevará toda la mercadotecnia de la relación campo como es hoy. Mark Penn tendrá una visión amplia de la estrategia de marketing y conducirá con Tami la publicidad reciente centralizada y funciones de los medios de comunicación. COO. Kevin Turner continuará liderando nuestras ventas mundiales, marketing de campo, servicios de apoyo, y las tiendas, así como las operaciones de IT, licencias y comercial. Desarrollo de Negocio y Grupo de Evangelización. Tony Bates se centrarán en las principales asociaciones especialmente a nuestros socios de innovación (fabricantes de equipos originales, proveedores de silicio, desarrolladores clave, Yahoo, Nokia, etc) y de nuestro amplio trabajo en la evangelización y la difusión de desarrolladores. DPE, estrategia corporativa y los esfuerzos de desarrollo de negocios antes de las agrupaciones tácticas pasarán a formar parte de este nuevo grupo. OEM permanecerá en SMSG con Kevin Turner, con una línea de puntos a Tony, que trabajará en estrecha colaboración con Nick Parker en las relaciones clave OEM. Finance Group. Amy capilla centralizará todos los productos organizaciones financieras del grupo. SMSG finanzas, que es geográficamente difusas, reportará a Kevin Turner con una línea de puntos para Amy. Legal y Corporate Affairs Group. Brad Smith continuará como Consejero General encargado de los asuntos legales y corporativos de la empresa y se asignará a su equipo a la nueva organización. HR Group. Lisa Brummel llevará Recursos Humanos y asignar a su equipo a la nueva organización. Como parte de estos cambios, Kurt DelBene se retira de Microsoft. Kurt ha sido una gran parte de nuestro éxito en la evolución de la oficina para ser un gran servicio en la nube, y es un miembro clave de mi equipo de liderazgo. No puedo expresar lo suficiente gratitud por el trabajo que ha hecho por la compañía, y yo realmente lo pierdas. Kurt es un líder verdaderamente increíble y una persona especial. Sus contribuciones a Microsoft más de 20 años pueden inspirar a todos nosotros. Craig Mundie se retirará de la SLT dedicar el 100% de su tiempo a un proyecto especial para mí hasta el final de este año. A partir de 2014, Craig continuará como consultor a través de su previamente acordado fecha de salida al final del año calendario 2014. También en este tiempo, Rick Rashid será alejarse de ejecución Microsoft Research y pasar a una nueva función de conducir OS innovación fundamental en nuestro grupo de sistemas operativos. Rick creó MSR, la institución de investigación científica equipo más asombroso del mundo. Le debemos mucho por eso. Él tiene un gran equipo para asumir el manto, y es emocionante tener Rick vuelve a sus raíces en el sistema operativo que nos ayuden a impulsar hacia adelante. ¿Cómo trabajamos? La pieza final del rompecabezas es cómo trabajamos juntos y cuáles son las características esta nueva Microsoft debe encarnar. Hay un elemento de proceso y un elemento de cultura para discutir. Proceso sabio, cada iniciativa importante de la empresa (producto o escenario de alto valor) tendrá un equipo que abarca grupos para asegurar que tengamos éxito en contra de nuestros objetivos. Nuestra estrategia impulsará las iniciativas que estamos de acuerdo y nos comprometemos a mis reuniones de personal. La mayoría de las disciplinas y grupos de productos tendrán un núcleo que ofrece tecnologías o servicios clave y luego una pieza que se alinea con las iniciativas. Cada una importante iniciativa tendrá un campeón que será un informe directo a mí oa uno de mis subordinados directos. El campeón va a organizar para conducir un equipo multi-empresa para el éxito, sino todo mi equipo tendrá compromiso con el éxito de la iniciativa. También vamos a tener crecimientos en las principales iniciativas que pueden implicar sólo una categoría de productos. Ciertamente, teniendo éxito con los dispositivos móviles, Windows, Office 365 y Azure será fundamental. Xbox y Bing también serán futuros contribuyentes clave para el éxito financiero. Nuestro enfoque en actividades de alto valor - diversión seria, reuniones, tareas, investigación, seguridad de la información y de las cargas de trabajo de TI / Dev - también tendrá campeonato de nivel superior. Culturalmente, nuestros valores fundamentales no cambian, pero la forma de expresar y actuar día a día deben evolucionar por lo que trabajamos juntos para ganar. Las teclas son las siguientes: Ágil En un mundo de servicios continuos, el plazo para lanzamientos de productos, interacción con los clientes y la respuesta competitiva es dramáticamente más corto. Como empresa, tenemos que tomar las decisiones correctas, y los hacemos más rápido, equilibrando todos los clientes y los imperativos de negocio. Cada empleado debe ser capaz de resolver los problemas más rápidamente y con más datos en tiempo real que en el pasado. Comunicativo En el nuevo mundo, el rápido cambio de sentido, necesitamos comunicarnos de manera que no sólo el intercambio de información, pero la agilidad en coche, acción, participación y rendición de cuentas. Colaboración Colaboración no sólo significa "fácil de llevarse bien con." Colaboración significa la capacidad para coordinar eficazmente, dentro y entre los equipos, para obtener resultados, construir mejores productos más rápido, y el cliente la unidad y el valor del accionista. Decisivo Como una compañía global con literalmente miles de millones de diversos clientes en un entorno empresarial acelerado, debemos tener una orientación estratégica clara, sino también capacitar a los empleados más cercanos al cliente para tomar decisiones en el servicio de la misión más grande. Esto es difícil en una gran empresa, pero es la clave para los niveles más altos de productividad, el crecimiento y la satisfacción del cliente. Motivado En nuestro sector, cada día trae más retos y más oportunidades que el día anterior. Pero tenemos una oportunidad única para hacer la vida de miles de millones de gente mejor en aspectos fundamentales. Esto debería inspirar a todos nosotros - los que aman a la fabricación de productos y servicios, a los que les encanta relacionarse con los clientes, y los que les encanta planear y ejecutar nuestra empresa de la manera más eficaz posible. Queremos que las personas que se levantan cada mañana emocionados de hacer mejor Microsoft - así es como nos acercamos a aprovechar el potencial de todas las personas en todo el mundo. Nuestro equipo de liderazgo ha discutido estos aspectos culturales mucho y se ha comprometido. En mis reuniones con el personal, estamos modelando estas nuevas características pero también nos encontramos de vez en cuando volver a caer. Una estrategia que, unidos entre sí, con la gran comunicación, decisión y energía positiva es la única manera de volar. Aprovechar la Oportunidad de Unique Juntos, hemos creado excelentes productos y un gran éxito, pero todos quieren más. Eso significa que una estrategia para ofrecer una familia de dispositivos y servicios que mejor permiten a las personas para las actividades que más valoran y la empresa de extensiones y servicios que son más valiosos para las empresas. Una nueva estructura para que estos al mercado más rápidamente. Servicios centralizados fuertes para que podamos ser más eficientes y eficaces. Áreas de interés prioritarias a corto y largo plazo. Nuevas características de la forma en que trabajamos juntos. En otras palabras, una mejor ejecución y la innovación a través de la estrategia y el objetivo y la disciplina y la coherencia de la ingeniería. Una Microsoft todo el tiempo. Al otro lado de Microsoft, nos enfrentamos a nuevas e increíbles oportunidades. Dado que los dispositivos se integran más en la vida cotidiana, vamos a tener que crear nuevas y extraordinarias experiencias para nuestros clientes en estos dispositivos. Nos vamos a centrar en la reinvención completa experiencias como crear o ver un documento creativo y lo que significa para comunicarse socialmente en el país o en las reuniones de trabajo. Vamos a sumergirnos personas en experiencias de entretenimiento profundas que les permiten divertirse en serio de forma tan intensa y deliciosa que van a difuminar la línea entre la realidad y la fantasía. Y a medida que desarrollamos estas nuevas experiencias, también vamos a apoyar a nuestros desarrolladores con las formas más sencillas para desarrollar aplicaciones o servicios en la nube y la integración con nuestros productos. Vamos a ayudar a las empresas que se encuentran en un nuevo mundo de información siempre creciente de gestionar esa información a través de una mayor seguridad de la información empresarial. Vamos a hacer estas actividades de alto valor prioridades en nuestra estrategia. Un montón de cambios. Pero en todo esto, muchas cosas importantes sigue siendo el mismo. Nuestra gente increíble, nuestro espíritu, nuestro compromiso, nuestra creencia en el poder transformador de la tecnología - nuestra tecnología de Microsoft - para hacer del mundo un lugar mejor para miles de millones de personas y millones de empresas de todo el mundo. Es por eso que vienen a trabajar todos los días inspirados. Es por eso que hemos desarrollado antes, y eso que estamos evolucionando ahora. Debido a que no hemos terminado. Vamos. Steve Contactos para la prensa Equipo de Respuesta Rápida Waggener Edstrom Worldwide (503) 443-7070
Posted on: Fri, 12 Jul 2013 00:39:39 +0000