Expertise comptable : des carrières ascendantes malgré la crise Par Muriel Jasor | 02/10 | 06:00 Le diplôme dexpert-comptable continue doffrir des opportunités dascension. Devenir associé est possible entre cinq et dix ans. Jérôme Meyer-Bisch pour Les Echos Les experts-comptables ne connaissent pas ou peu la crise. « La récurrence de nos missions nous protège. Limpact du marasme économique est moindre dans la profession que chez celle des avocats par exemple », explique Jean-Luc Flabeau, président du cabinet Fidéliance. « Certes, il y a bien quelques impayés et les délais de paiement de certains clients augmentent », reconnaît Florence Boucherie, gérante du cabinet Bilan Positif, qui démarrera son activité en novembre, à Bordeaux. « Mais, dans le même temps, les difficultés économiques nourrissent des missions nouvelles daccompagnement dentreprises en difficulté : aide à une meilleure gestion, à lobtention dun financement, à la restructuration de bilan, etc. », concède-t-elle. « De belles carrières restent possibles. Avec de réelles opportunités dassociation en cabinet », assure Jean-Marie Thumerelle, président de la commission exercice illégal de lOrdre des experts-comptables région Paris Ile-de-France. A condition toutefois de faire preuve dopiniâtreté. Diplômes et choix de vie Le parcours est long. « DCG, DSCG, diplôme dexpertise comptable, il est possible de sarrêter à chaque niveau pour se former en cabinet ou bien rejoindre une entreprise, puis, une fois décidé, détudier à nouveau pour passer au stade supérieur », explique Denis Barbarossa, expert-comptable et commissaire aux comptes au sein du cabinet Accomplys, à Paris. « Les diplômes dexpertise comptable offrent une extraordinaire chance dascension sociale », estime celui qui fut président du Club des jeunes experts-comptables et commissaires aux comptes jusquen 2010. Le Graal est bien entendu lobtention du diplôme dexpert-comptable. Le décrocher induit au préalable la détention du DSCG, puis une expérience professionnelle de trois ans en cabinet sous la férule dun maître de stage. Et, dernière étape, au terme de cette période, lépreuve dun grand oral et dune soutenance de mémoire. « Le diplômé expert-comptable qui opte pour lexercice libéral peut se mettre à son compte ou bien sassocier dans une structure existante. Petit, moyen ou bien grand cabinet, le choix na pas les mêmes conséquences », prévient Florence Boucherie, qui a obtenu un soutien bancaire à 100 % pour sinstaller à son compte et racheter une partie de la clientèle du cabinet au sein duquel elle exerçait (pour de 80 à 120 % du chiffre daffaires généré par cette clientèle). Maître de stage Sauf à vouloir rester confiné dans un statut de salarié, le plus souvent, un jeune diplômé expert-comptable se tournera vers son maître de stage pour envisager lavenir. Combien de temps pour devenir associé ? Daucuns avancent cinq ans ; dautres, notant un infléchissement dans les possibilités dassociation, préfèrent parler « dune petite dizaine dannées ». « Exceller dans un domaine technique ne suffit pas à susciter un projet dassociation », prévient Françoise Savès, associée dirgeante chez Soregor. « Laspirant associé doit sintéresser au management, à la rentabilité du cabinet, aux possibilités de développer la clientèle… Il doit se faire entrepreneur, chef de centre de profit », développe lancienne présidente du syndicat Ifec et membre du bureau du conseil supérieur de lordre. Justement, le cabinet de Jean-Luc Flabeau (160 personnes, réseau Crowe Horwath), en phase dexpansion, envisage denrichir son collège dassociés. « Cest une nécessité en termes de pyramide des âges, afin, dune part, de mieux assurer une transmission en interne et, dautre part, délargir nos possibilités de capter une clientèle plus jeune. » Coût et mode dassociation Devenir associé nécessite, le plus souvent, de contracter un emprunt pour racheter une part du capital. Doté de nouvelles responsabilités et bénéficiaire dune rémunération attractive assortie de dividendes, le nouvel associé peut alors ensuite rembourser son emprunt. En revanche, en termes de pouvoir de décision, les règles varient dun cabinet à un autre. Un homme, une voix et un cursus dassociation en trois phases chez Soregor (56 associés). Dans ce réseau, les associés - dès cinquante-cinq ans - sont invités à diminuer leur participation au capital pour favoriser larrivée de plus jeunes. Mais, chez une grande majorité de cabinets, le pouvoir reste correlé au pourcentage de détention de capital. « Nous essayons de trouver un système qui facilite lintégration régulière et dans le temps de nouveaux associés, avec une montée en capital progressive », explique Jean-Luc Flabeau, dont le cabinet travaille avec un fiscaliste. « Ainsi quun mode de gouvernance qui donne un rôle à chacun et ne se focalise pas seulement sur la vision de ceux qui détiennent le plus de capital… Lexercice est compliqué », détaille-t-il. Nombre dexperts-comptables souhaitent éviter lécueil dun capital concentré entre les mains de quelques associés et qui noffre, à terme, dautre solution quune cession à un grand réseau. « Une grosse structure au sein de laquelle il est certes possible de prendre des responsabilités locales, régionales, nationales mais, compte tenu de la dilution du capital, guère peser dans les décisions », explique un associé dune structure nationale. Précautions à prendre Pacte dassociés, modalités de sortie de lassociation, règlement intérieur, etc., les cabinets doivent tout prévoir pour éviter les risques déchec : déceptions de jeunes experts-comptables quant à la valorisation du portefeuille clients quils ont développé, contestation du montant de linvestissement à fournir, etc. « Il faut tout mettre sur la table pour éviter les non-dits », conseille Françoise Savès. Surtout, le nouvel associé doit être daccord avec le positionnement du cabinet : low cost, haut de gamme, diversification vers nouveaux métiers, « full service », etc. Là réside la clef dune intégration réussie.
Posted on: Sun, 24 Nov 2013 09:11:17 +0000
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