Granja "La citricultura que yo pienso como futuro no es la de hoy" 19 de agosto de 2013 Granja "La citricultura que yo pienso como futuro no es la de hoy" Salto/TodoElCampo – Lo dijo el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Tabaré Aguerre, y así el portal 10minutos puso la frase como título de una nota publicada ayer: “La citricultura que yo pienso como futuro no es la de hoy”, y recordó que el Gabinete Productivo del Poder Ejecutivo “incorporó al sector citrícola como un sector estratégico”. En otro orden y sobre el tipo de relación que mantiene con las empresas de los citrus Aguerre dijo que “la relación es la misma que tenemos con los distintos actores de la cadena-, es la misma que tenemos con los trabajadores y con los pequeños productores porque la lógica es la de cadena productiva”. “El Gabinete Productivo incorporó al sector citrícola como un sector estratégico. A partir de ahí se definió hacer este Plan Estratégico que nos marcan las líneas sobre las cuales tenemos que trabajar”, dijo. Añadió que en ese proceso se ha “acompañado a los trabajadores a ver un tipo de viviendas novedoso que estaba construyendo Mevir (Movimiento de Erradicación de la Vivienda Insalubre Rural) en Maldonado para resolverlo acá, al mismo tiempo hemos acompañado a los empresarios de cítricos a ferias, los hemos acompañado de su gestión en Estados Unidos, porque son trabajadores no hay producción y con empresas que conquisten los mercados va a haber trabajo para (esos) los trabajadores”. Las declaraciones del ministro Tabaré Aguerre fueron expresadas al portal 10Minutos. Sobre la búsqueda de mercados y la importancia que ello tiene, el jerarca dijo que esta actividad se trata de “una cadena productiva que después que se genere el producto tiene que encontrarse los mecanismos de participación y de distribución”. Consideró que “generando oportunidades para la gente” es como “se construye el desarrollo”, y que es necesario generar “oportunidades para la gente y las oportunidades en este caso tienen que ver con encontrar mercados para vender naranjas, encontrar mercado tiene que ver con tener las variedades adecuadas, la sanidad y la asistencia adecuada y con tener tecnología de riego adecuada”. Mencionó que “el primer sector de la producción con el cual me reuní el 2 de marzo de 2010 fue el sector de la citricultura, en ese entendido de que las grandes empresas son las locomotoras que tienen que cinchar al resto de los vagones”. “La citricultura que yo pienso como futuro no es la de hoy, donde los pequeños productores venden solo en el mercado Interno. Yo quiero que las mandarinas del productor que tiene 5 hectáreas tengan un lugarcito en la caja de las mandarinas que se exportan a Estados Unidos y Europa junto con las mandarinas de Caputto, de Asucitrus o de quien sea”, reflexionó. Pero reconoció las dificultades de llegar a eso, porque “eso no se hace por decreto” y es necesario que seamos capaces de “construir la oportunidad, la mandarina de ese pequeños productores tiene que reunir las condiciones que los mercados exigen y por eso el trabajo propuesto es encadenar a los pequeños y medianos productores desde la asistencia técnica hasta la disponibilidad de materiales genéticos, o sea de plantas, con un compromiso involucrado por las grandes empresas”. “La gran helada del año pasado nos pegó en el momento en que estábamos arrancando con todo esto, y ahí sacamos una batería de medidas, primero para el sector más sensible de los trabajadores, un seguro de paro especial que además llevaba complementariamente un programa de capacitación con Inefop (Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional), con Inia (Instituto Nacional de Información Agropecuaria) y con el involucramiento de las empresas. Porque en la crisis debemos generar las oportunidades”, definió.
Posted on: Mon, 19 Aug 2013 23:22:14 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015