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Los bufetes salen al exterior, pero sin abultados beneficios Los grandes despachos españoles, a pesar de tener oficinas en varios países, siguen sin lograr que su internacionalización se traduzca en que un alto porcentaje de su facturación provenga del extranjero. , sino que tienen modelos más propios de empresas como El Corte Inglés o Mercadona. La gran mayoría de las oficinas que tienen los bufetes nacionales repartidas por el mundo son de representación, de ayuda a las empresas españolas que van a hacer negocios a otros países, pero en donde no practican el derecho de esa jurisdicción. El codirector internacional de DLA Piper, Juan Picón, el español que más poder atesora en la actualidad en un gran bufete angloamericano, asume que es complicado que un despacho español pueda competir con garantías en el extranjero, como también lo es, por ejemplo, para alemanes, italianos o franceses. "El derecho anglosajón ha impregnado casi todas las grandes transacciones del mundo, incluso las que se realizan en Latinoamérica. Por ello, es lógico que los bufetes ingleses y estadounidenses tengan mucho más fácil salir al exterior". Además, añade Picón, los despachos españoles, pero los de Europa continental en general, han sido "muy prudentes en instalarse en otras jurisdicciones y han dejado que los anglosajones les aventajaran lentamente. Ahora, lo que puede aumentar es la creación de firmas más globales como Dentons (Reino Unido, EEUU, Canadá y Francia) o la reciente fusión del bufete chino-australiano King & Wood Mallesons con el británico SJ Berwin". No es descartable que algún bufete español entre en alguna de estas operaciones de concentración. Sin embargo, Garrigues anunció hace unos meses que ha decidido que esa situación cambie, lanzándose a abrir oficinas propias para operar en derecho local en cada uno de los países de Latinoamérica e, incluso, en una segunda fase en Europa continental, imitando la estrategia que siguen desde hace décadas las grandes firmas de Reino Unido y EEUU. Su objetivo es que su negocio en el exterior suponga un porcentaje elevado del total. En una reciente entrevista, el socio director de Garrigues, Fernando Vives, se preguntaba: "¿Por qué no podemos hacer derecho local en otros países, incluso en jurisdicciones como Francia?", y añadía: "Los despachos españoles tenemos un saber hacer contrastado, y una facturación y solidez no distinto del de ellos o los anglosajones". Pero, por el momento, el movimiento de Garrigues es el que apunta más alto. Cuatrecasas estuvo barajando el año pasado abrir oficinas propias en algunos países de América Latina, pero el proyecto quedó aparcado y ahora se centra en alianzas. Esta firma, al igual que Uría Menéndez, trabaja desde hace algún tiempo en abaratar costes en muchas de sus oficinas internacionales, por ejemplo, compartiendo las dependencias con firmas best friends. No existe un modelo único para salir al exterior. Hay bufetes medianos como RHGR-Ontier, que está ganando presencia en el exterior a base de comprar porcentajes de firmas de cada país. Martínez-Echevarría abre oficinas propias allí donde ve flujo económico con sus clientes. Otros, como Cremades, asocian su marca a despachos colaboradores en otras jurisdicciones. Unos pocos, como Albiñana & Suárez de Lezo, Roca Junyent o, recientemente, Broseta, tejen alianzas. Y los hay, como Pérez-Llorca o muchos otros, que prefieren acuerdos puntuales, pero sin ningún compromiso. En un mundo donde las transacciones son cada vez más globales, salir fuera, de una forma u otra, se ha convertido en una necesidad para las firmas jurídicas. Los bufetes salen al exterior, pero sin abultados beneficios,Noticias
Posted on: Tue, 03 Sep 2013 08:43:49 +0000

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