Os conselhos que nos deviam ter dado depois da licenciatura licenciados Conselhos para licenciados D.R. 22/07/2013 | 09:41 | Dinheiro Vivo Nesta Ă©poca de esperança e barretes acadĂ©micos decorativos, fomos Ă procura de alguns dos nossos autores favoritos e perguntámos-lhes: que precisam os licenciados mesmo de saber acerca do mundo do trabalho? Confira as respostas. Heidi Grant Halvorson Diretora-adjunta do Motivation Science Center da Faculdade de GestĂŁo da Universidade de Columbia e autora de “Nine Things Successful People Do Differently”. Haverá obstáculos, contrariedades, desafios. Muitas coisas serĂŁo mais difĂceis do que imaginava. A chave para o sucesso (cientificamente falando) Ă© a perseverança. É preciso que se mantenha firme — nĂŁo há outra maneira de vencer. Uma excelente maneira de conseguir ser mais resiliente Ă© deixar de se comparar com os outros e, em vez disso, comparar-se com o seu desempenho anterior — da semana passada, do mĂŞs passado, do ano passado. Está a melhorar? É esta a Ăşnica pergunta que importa. Daniel Gulati Empreendedor na área da tecnologia, sedeado em Nova Iorque, co-autor do livro “Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders”. Os problemas difĂceis sĂŁo os mais valiosos, mas a maioria das pessoas foge deles. Em vez disso, resolva-os! Dorie Clark Consultora de estratĂ©gia, trabalhou com clientes como a Google, a Universidade de Yale e o Serviço Nacional de Parques. Autora de “Reinventing You: Define Your Brand, Imagine Your Future”. Num mundo de despedimentos, outsourcing e desmantelamento de setores, a Ăşnica forma de ter “segurança na carreira” Ă© descobrir a resposta a uma questĂŁo particular: como pode tornar-se verdadeiramente valioso em termos profissionais? A maioria dos recĂ©m-licenciados parte do princĂpio de que se sairá bem se trabalhar muito. PorĂ©m, realizar o trabalho que lhe Ă© atribuĂdo Ă© o mĂnimo exigĂvel e nĂŁo será suficiente para fazer a diferença quando o seu patrĂŁo se deparar com outras opções, mais baratas. Tem de aperfeiçoar um talento que ninguĂ©m lhe ensina na universidade e que poucos dentro do mercado de trabalho compreendem: a capacidade de identificar problemas que ainda ninguĂ©m articulou de modo explĂcito, e resolvĂŞ-los. Como pode transformar-se num conector dentro da sua empresa, partilhando informação com os que precisam dela? De que maneira pode fornecer uma perspetiva Ăşnica Ă s discussões corporativas? Que tarefas menores ou maçadoras pode retirar das costas de alguĂ©m, conquistando assim a sua gratidĂŁo? De que posição de liderança — talvez uma que mais ninguĂ©m queira — pode fazer uso para construir conexões e uma reputação profissional sĂłlida? NĂŁo Ă© fácil responder a estas perguntas mas, se conseguir fazĂŞ-lo, estará quilĂłmetros Ă frente das legiões que nem chegam a perceber que deviam colocá-las.
Posted on: Tue, 23 Jul 2013 18:00:10 +0000
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