PARTE 27...Graças ao seu maturado conhecimento dos incontáveis deta- lhes do negócio, José Ermírio propôs que os recursos obtidos na operação fossem reinvestidos na empresa, dando continuidade à política de distribuir menos dividendos por tanto tempo adotada pelo sogro – o que configurava mais uma afinidade entre ambos. Naquele momento de prosperidade geral, ninguém se admiraria que o jovem recém-chegado aproveitasse as condições favoráveis para ousar. A atitude de prudência poderia eventualmente até ser interpretada como conservadora demais. Os anos anteriores ha- viam sido bons, a empresa apresentava resultados operacionais crescentes, o endividamento era baixo e havia disponibilidade de crédito – em suma, o ambiente geral era de otimismo. Uma das conseqüências de uma política conservadora poderia ser a perda de oportunidades de crescimento, algo que o arguto Antonio Pereira Ignacio não vacilava em buscar. Entretanto, o fundador apoiou irrestritamente a proposta do genro: sua longa experiên- cia o ajudava a distinguir dificuldades mais à frente e a ver alguns anos bons como preparação para as eventualidades que inevitavel- mente surgiriam. Desse modo, a Votorantim entrou no ano de 1929 em excelente forma. Todavia, isto não significava que o jovem diretor abdicara de seu ardor: na mesma época, este era mais perceptível fora dos portões da empresa. O sinal mais evidente de que José Ermírio de Moraes nunca se contentaria com a mera gestão conservadora de uma fá- brica de tecidos estava em seu esforço para promover a união do empresariado industrial. Tal empenho concentrava-se em torno de temas que muitos haviam de considerar um tanto abstratos. Des- de o final do século XIX, todos os industriais paulistas se reuniam na Associação Comercial de São Paulo. Por muito tempo, tal pre- dominância do comércio fora conveniente, ainda que constituísse claro indício da força do mercantilismo na sociedade brasileira. A própria trajetória de Antonio Pereira Ignacio, que montara uma indústria com ganhos amealhados no comércio – e que em momentos cruciais recorreu ao capital de outros comerciantes –, enquadrava-se neste cenário mais amplo de um setor industrial oriundo de capitais acumulados no comércio. Mas José Ermírio de Moraes via as coisas de outra perspectiva: a atividade industrial não devia ser apenas uma prioridade setorial, e sim a grande prioridade de toda a economia brasileira. Tão forte era essa convicção que, para ele, o assunto não se limitava a uma questão de opinião: era algo que lhe servia de guia e norma básica de conduta
Posted on: Thu, 28 Nov 2013 10:36:50 +0000
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