¿Conoce Ud. los Costos que cobran los Desarrolladores de Franquicias como nosotros? por favor lo invitamos a que pregunte y que compare, Es un Importante paso para que Ud. se decida a realizar el Sistema de Franquicias de su Negocio. ¿Cuenta Ud. para invertir entre $30.000 Y $50.000 o más pesos, para pagar exclusivamente para los Honorarios de ese Desarrollador o Consultora de Franquicias. ¿Y para el Folleto? ¿Y para la Publicidad? ¿Y el Personal que Venderá y Operara la Franquicia? ¿Quien lo va a capacitar? ¿Quién lo va a reclutar? ¿Y el contrato quien lo va a desarrollar? ¿Y para todo lo demás? ¿Y si en los Diagnósticos de Franquiciabilidad , se indica que se tiene que invertir (como ejemplos): • Reacondicionar su Sistema Contable. • Comprar un Sistema y un Nuevo Equipo de Computo. • O algo tan simple como Pintar su Negocio o cambiar su imagen. El Desarrollador de Franquicias que Ud. investigue: ¿Lo Apoyara para vender Franquicias? Con una Fuerza de Ventas Especializada en Venta de Franquicias. Con Oficinas de Representación en un ligar distinguido en Buenos Aires Argentina.. Con Publicidad conjunta para su Franquicia. Con representación conjunta en Ferias, Exposiciones de Franquicias y Catálogos de Franquicias. ¿Le Brindara su Apoyo para la Revisión y Asistencia Técnica que Tiene que Proporcionar a sus Franquiciatarios? Con Auditorias Operacionales, Con Visitas y Revisiones de los Estándares Establecidos. Con Cobranzas a Franquiciatario Con Apoyo para Conflictos Legales entre el Franquiciante y el Franquiciatario ¿Lo Apoyara para la gestión de: Certificación, Crédito y de Apoyo Financiero, para el Plan de Mejora e Intervención de su Empresa y para el Desarrollo de su Sistema de Franquicias ante: NAFIN PAC CALMECAC Sedes Bancarias. En contar con despachos especializados en Desarrollo y Representación de Franquicias Maestras en el Extranjero actualmente en : ESPAÑA VENEZUELA PERU ECUADOR PANAMA PORTUGAL COSTA RICA GUATEMALA PUERTO RICO ARGENTINA ¿Le seguirá apoyando en?: Consultoría permanente sobre materia de Franquicias en General mientras dure el Contrato de una Alianza Estratégica. ECOMMERCE y COMPU Franchise ¿QUE ESTE EN TODOS LOS PASOS CON UD. Y SU EMPRESA PARA ESTE IMPORTANTE NEGOCIO QUE ESTA REALIZANDO? Y si aparte de todo esto: CHN Group le Cobra adelantos mínimos en pesos en su modalidad Leasing, por el Desarrollo de su Sistema de Franquicias, lo ayuda a confeccionar sus manuales operativos y contrato, lo capacita en su Know How, lo promociona y difunde en marcasyfranquicias.ar Son otras ventajas para que se decida Ud. A desarrollar su franquicia con Nuestros Planes de Alianza: “Una Alianza Estratégica” e ”Incubadora de Franquicias” Requisitos para Franquiciar Producto Original y exitoso La empresa franquiciante debe comercializar un producto o un servicio original, ya sea en cuanto a sus características intrínsecas, como a su forma de ofrecerlo a la venta (packaging, sistemas de venta por impulso, servicios de venta y posventa, etc...). Debe tratarse de un negocio exitoso, ya que el franchising duplica “éxitos comerciales” y nunca fracasos. De hecho, el franquiciado invierte su dinero en la franquicia para aminorar considerablemente los riesgos y obtener en menor tiempo el retorno de capital, a cuyo efecto deberá analizar concienzudamente las ofertas disponibles en el mercado. • Know How Transmisible La transferencia del know how es de importancia central en un contrato de franquicia. De hecho ha sido considerado como un componente esencial del mismo. Now How es un término originario de Estados Unidos que, a pesar de su adopción en todo el mundo, no tiene un significado unívoco. Se puede afirmar que es una habilidad técnica o conocimiento especializado en un campo determinado de los negocios, un conocimiento práctico de como lograr un objetivo específico, y en general, todo conocimiento técnico que es secreto, de uso restringido y confidencial. Los franceses también suelen llamarlo “savoir faire”. La Corte de Apelaciones de Colmar, en un fallo del 9 de junio de 1982, llegó a la conclusión de que a los efectos de un contrato de franquicia comercial, el know how debe ser práctico, original, en constante desarrollo y fácilmente transmisible; ésos son los elementos que lo caracterizan. Los conocimientos generales en que se cimienta el éxito de la empresa franquiciante deben poder ser transmitidos en su totalidad al franquiciado, por medio de los llamados “Manuales de Operaciones”. Hay ciertos conocimientos que es imposible transmitirlos, y por tanto no pueden ser objeto de una franquicia como por ejemplo “la habilidad de un pintor”, o “la simpatía o fama de una persona en particular”, que fundamenta el éxito del negocio. • Contrato Legal Todas las obligaciones, derechos y responsabilidades de las partes quedan plasmadas en un contrato legal de características muy distintas a otros contratos de distribución comercial, que deberá ser minuciosamente analizado y discutido por las partes. No es en sí un contrato asociativo, pero bien puede considerarse como un contrato de “estrecha colaboración” entre las partes, ya que depende el éxito del negocio de un armonioso y permanente contacto. • Manuales de Operaciones En ellos se trasmite el “Know How específico” para la operatoria exitosa del negocio. Existen distintos tipos de manuales, entre los que se encuentran: Manual de Operaciones Diarias Manual de entrenamiento de los empleados Manual de administración Manual de Management Manual de Marketing y Publicidad etc... • Marcas y Patentes Sin llegar a ser una condición sine qua non, es conveniente que se trate de una marca impuesta en el mercado, para facilitarle al franquiciado un inmediato acceso al mismo, o bien con amplias posibilidades de imponerse.(Caso McDonald`s, donde si bien no está en el Perú, ya es ampliamente conocido en todo el mundo) La empresa franquiciante deberá necesariamente registrar todas sus marcas, logos, nombres comerciales, y patentes, con el fin de evitar futuros problemas legales, ya sea con terceros o con integrantes de la cadena. La Franquicia en Cifras- Argentina 2013 Se trata de un riguroso análisis que facilita datos relativos a la situación, evolución y tendencias del sector de la franquicia en Argentina, con gráficos y apuntes que le ayudarán a conocer mejor la situación del sector y que le aportarán una información de gran valor para sus decisiones y trabajos. Un relevamiento realizado por la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias reveló que en el país hay 612 marcas franquiciadas. Para este año proyectan la apertura de 2.700 nuevos locales. Los rubros de indumentaria y gastronomía son los más demandados. El sistema de franquicias facturó más de ocho millones de dólares en Argentina durante el año pasado -a pesar de haber sido afectado por las restricciones a las importaciones-, y para 2013 aguarda un crecimiento de 10 por ciento. Así lo estimó un informe de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), difundido ayer. Según ese trabajo, en el país hay 612 marcas con 27.621 locales, las que funcionan bajo el formato de franquicias, y en 2013 se abrirán alrededor de 2.700 puntos de venta, sobre todo de indumentaria y gastronomía. Números auspiciosos De acuerdo con el relevamiento, el denominado franchising canaliza 22 por ciento de las ventas minoristas y la facturación total del sistema representa alrededor del dos por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. La AAMF indicó, además, que 90 por ciento de los encuestados concedió franquicias en los dos últimos años, mientras que 88 por ciento de ellas son cedidas por períodos de tres a cinco años y la forma predominante de renovación es la “negociada”, con un costo adicional que varía entre 30 y 50 por ciento de las ventas netas de un mes, en la mayoría de los casos. La entidad afirmó también que la cantidad de marcas nacionales que participan en el sistema de franquicias aumentó 88 por ciento, y sólo 12 por ciento es de origen extranjero. Esta investigación subrayó asimismo que 87 por ciento de los franquiciados “se muestra optimista y planea expandirse geográficamente este año”, especialmente en el centro y el norte del país, con Córdoba como plaza central. Conformación del sector El mercado de franquicias está formado en gran parte por los sectores gastronómico y de indumentaria, con 35 por ciento y 25 por ciento del total, respectivamente. Las empresas encuestadas sostuvieron que esos rubros son los más rentables “debido a que pueden acceder a un fondo de comercio activo y con una cartera de clientes establecida”, según la AAMF. Además, hay 10 por ciento del total que le corresponde a otros servicios como el turismo, capacitaciones, mascotas, salud, spa y supermercados; 4 por ciento a pinturerías y 3 por ciento a accesorios. Beneficios adicionales Según el informe, una vez operativas, 37 por ciento de las marcas cobra regalías sobre las ventas locales y 52 por ciento recauda una tasa destinada a fines publicitarios, siempre como porcentaje sobre las ventas netas mensuales. En otro plano, el documento también reveló que 56 por ciento de las empresas fue afectado por las restricciones a las importaciones, por lo que “decidió realizar una reorganización productiva, sustituir las compras externas y redefinir el surtido”. Inversión La tasa de supervivencia es de 95% A raíz del éxito visible de este modelo, Eduardo Antony, director general de CHN Group aseguró que “las franquicias crecen porque más gente invierte en negocios que son seguros, porque es un negocio probado”. También señaló que “la tasa de supervivencia, en general, es de 95 por ciento para los primeros cinco años. Pasa algo inversamente proporcional con relación al comerciante independiente, que ‘la rema’ solo”. Finalmente, el directivo señaló que en los últimos años, debido al rol e impacto de las empresas en sus sociedades y medioambiente, se consolidó la conciencia relativa a la responsabilidad social empresarial (RSE). (Para mas detalles enviar un e –mail con titulo solicitud de plan de franquicia leasing) ¡Ahora puede desarrollar su franquicia a través de nuestra modalidad Leasing a través de un canon mensual en $ fijado entre partes! No pierda esta oportunidad, llámenos ya mismo y acceda a la información. Visite nuestro Facebook https://facebook/pages/CHN-Group/212602762088440 Nuestro Call Center (54.11) 47.64.64.47 (54.11) 4328-4004 Contact Center (54.11) 15.58.57.79.14 Nombre del Contacto: Lic.Eduardo Antony CEO CHN Group Latín América. info@chnegocios chnegocios marcasyfranquicias.ar marcasypatentes.net Nuestras Oficinas: Av.Alicia.M.Justo 846 Puerto Madero Buenos Aires | San Martín 492 piso 4 CABA.
Posted on: Tue, 30 Jul 2013 12:36:59 +0000
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