Controle de Estoque INTRODUÇÃO Atualmente, o controle de estoque é um grande desafio para os administradores de materiais, isso por causa das mudanças de fatores que influenciam nos custos referente, a busca contínua por soluções, visando uma redução dos custos e a eficiência dos controles, e para isso criam-se adaptações de métodos que satisfaçam as políticas atuais da empresa. Dessa forma nenhuma organização pode planejar detalhadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, entretanto, podem e devem ter uma visão estratégica de todo o complexo produtivo. E diante dessas ocorrências precisam constituir algumas políticas para uma boa administração de materiais, buscando parcerias, mantendo a qualidade dos produtos, bem como um bom atendimento a seus clientes. E para que se mantenha essa qualidade é que foram criados alguns métodos, para uma melhor produção e qualidade deste. Esses métodos são: sistema ABC, Lote econômico, JIT e MRP, os quais serão objetos de estudo no decorrer do presente trabalho. 1 - CONCEITO E FUNÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE Para alguns autores como MONKS, os sistemas do controle são as técnicas de pedido e controle usados para controlar quantidade e a duração das transações de estoque. O estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Podemos concluir que o termo "estoque" significa os recursos de entradas a serem transformadas em produtos e serviços. O Controle de Estoque tem como função maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Na administração moderna, a responsabilidade dos estoques fica sob uma única pessoa. Os departamentos tradicionais ficam livres desta responsabilidade e podem dedicar-se à sua função primária. O controle de estoque é de suma importância para a empresa, sendo que se controla os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. Segundo FARIA o conceito de planejamento de estoques seria: o estabelecimento da distribuição racional no tempo e no espaço dos recursos disponíveis, como o objetivo de atender um menor desperdício possível à hierarquia de prioridades necessárias para a realização com êxito, de um propósito previamente definido. O dilema do gerenciamento de estoques está fundamentado em dois fatores: o primeiro consiste em manter estoques a níveis aceitáveis de acordo com o mercado, evitando a sua falta e o risco de obsolência, enquanto que o segundo, trata dos custos que esses proporcionam em relação aos níveis e ao dimensionamento do espaço físico. Não é nítida a diferença existente entre planejamento e controle nem na teoria nem na prática. Entretanto podemos definir o planejamento como sendo o conjunto de intenções que tem por finalidade viabilizar o processo e o controle como sendo o conjunto das ações que direcionam um plano para executá-las. O planejamento e controle podem ser de: longo, médio e curto prazo. O planejamento de longo prazo é aquele que os gerentes de produção estabelecem planos relativos ao que pretendem fazer e quais os recursos para atingir os seus objetivos. A ênfase então, está direcionada mais para o planejamento do quê para o controle, pois existe pouco a ser controlado. Ainda neste caso, as previsões de demanda prováveis serão consideradas de modo geral, sem definir atributos específicos, assim ao
Posted on: Tue, 02 Jul 2013 02:16:57 +0000
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