Dica do dia - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO RH – Reforçando conceitos. MISSÃO Uma definição da missão organizacional deve responder a três perguntas: - Quem somos nós? - O que fazemos? - Por que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e deve focar o atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. VISÃO A visão representa o destino que se pretende transformar em realidade, imagem daquilo que as pessoas que trabalham na organização gostariam que ela realmente fosse. OBJETIVOS É um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios: 1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma atividade 2. Ser consistente 3. Ser específicos, bem definidos 4. Ser mensuráveis 5. Ser relacionados com um certo período de tempo 6. Ser alcançáveis - Tipos de objetivos: Rotineiros: servem como padrões de desempenho do dia-a-dia. Inovadores: que agregam algo de novo à organização. Aperfeiçoamento: melhoram e incrementam aquilo que já existe. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: 1. É definida pelo nível institucional da organização 2. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização 3. Envolve a empresa como um todo 4. É um mecanismo de aprendizagem organizacional A estratégia organizacional representa a maneira pela qual a empresa se comporta frente ao ambiente que a circunda, procurando aproveitar as oportunidades potenciais que rondam seus negócios. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão quanto aos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de um período de tempo. FATORES QUE INTERVÉM NO PLANEJAMENTO DO RH • Absenteísmo: é a freqüência ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem ao trabalho. • Rotatividade de pessoal: saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los. • Mudança nos requisitos da força de trabalho: com fortes e aceleradas mudanças, muitos segmentos da força de trabalho estão se tornando deficientes nas novas habilidades necessárias para desempenhar as atividades requeridas no novo século. Como podemos lhe ajudar? Conte conosco - petrusrh.br/
Posted on: Mon, 22 Jul 2013 01:56:05 +0000
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