REVISED VERSION - Letter kepada YB Tan Sri Datuk Amar Setiausaha Kerajaan Negeri yang disalinkan kepada Setiausaha Sulit Kanan kepada YAB Ketua Menteri Sarawak adalah kempen menyeluruh untuk belia/beliwanis mendapat kerja melalui latihan kemahiran. Salinan surat juga kepada mereka yang lain. Salinan kpd anda ON THE WAY. Sila dwnload/copy surat ini untuk kita mudah berususan dengan cepat supaya tujuan bersama dapat dijayakan (juga kpd MP-MP dan ADUN-ADUN): Pejabat Pengerusi Daya Bahasa Sdn.Bhd (965571-M) Lot 2566 2nd Floor Wisma Kueh Hock Kui 93400 Jalan Satok,KUCHING Tel : 082-444908 H/P:019566774 ____Ruj. Kami : Pengerusi/1 dlm Sept 2013 Tarikh : 18 September 2013 YB Tan Sri Datuk Amar Setiausaha Kerajaan Negeri Sarawak T20, Wisma Bapa Malaysia 93050 Kuching Sarawak YB Tan Sri Datuk Amar, Permohonan membenarkan Projek Perintis Latihan Kemahiran “Budaya Kerja Baru” Pusat Latihan Kemahiran Modal Ilmu Joint Venture bersama Pejabat Residen/Daerah, Pejabat SDO dan Masyarakat melalui JKKK di Bahagian Kuching , Samarahan, Sri Aman dan Sibu/Sarikei Merujuk surat Datuk Dr Abang Abdul Rauf, Pengerusi Daya Bahasa Sdn , Berhad (Pemilik Pusat Latihan Kemahiran Modal Ilmu, Jalan Gedong) merangkap Pengerusi Syarikat Agensi Pekerjaan Bina Upaya Modal Insan Sdn Bhd kepada YB Tan Sri Datuk Amar bertarikh 11 Mac 2013 dengan hormatnya saya memohon membenarkan Projek Perintis Latihan Kemahiran “Budaya Kerja Baru” Pusat Latihan Kemahiran Modal Ilmu Joint Venture bersama Pejabat Residen/Daerah, Pejabat SDO dan Masyarakat melalui JKKK di Bahagian Kuching , Samarahan, Sri Aman dan Sibu/Sarikei dimulakan. Untuk makluman saya mempunyai 45 tahun pengalaman R&D melatih JKKK dan lebih 20 tahun membuat berbagai pilot Projek di kawasan Demak Laut dan kawasan lain. Kira-kira lima belas tahun lalu, saya bersama Residen Kuching dan Pejabat INFRA Kuala Lumpur telah membuat projek perintis di bahagian Kuching. Pengalaman yang panjang ini sekarang difokuskan kepada LATIHAN KEMAHIRAN untuk belia lepak dan mereka yang tidak mahu bekerja (yang akan menjadi golongan masalah sosial bandar) melalui gerakan latihan “Power Mentoring” mengguna tenaga sukarela multi-system networking “5-Faktor/Package Formula”- penemuan 45 tahun R&D saya. Sebagai makluman terkini, saya telah menubuh syarikat konsultansi milik saya sendiri iaitu Pusat Pembelajaran KCCB msn P. Mentoring. Knowledge Capital Capacity Building Learning Centre saya yang telah membuat MOU dengan Pusat Kemahiran PLKMI , sebuah MLVK Accredited sekolah swasta (bersama enam associate konsultan dalam pelbagai disiplin ilmu). Projek kecemerlangan pembangunan komuniti dan keluarga ini berasas kepada P. Mentoring SUKARELA dibawah bimbingan multi-level dan multisystem networking mengandungi sepuluh kaedah baru (greenfield, blue oceanic approaches) secara sukarela dan social enterprises melibat Pejabat Daerah dan JKKK diakar umbi. 2. Tujuan penubuhan Pusat Latihan ini adalah salah satu saranan Kajian Ilmiah melalui Projek Perintis, saya sendiri (Datuk Dr Abang Abdul Rauf) apabila menjadi wakil Rakyat Demak Laut dua puluh tahun di kawasan ini (1991 – 2011). Melalui pilot projek ini sejumlah 100 (seratus) belia/beliawanis telah bersedia bekerja di sebuah ladang di Miri mengikut pakej (6 bulan/12 bulan/2 tahun) dan selepas itu akan dimasuk ke Pusat Latihan. Tetapi ini tidak dilaksanakan kerana saya sudah berhenti menjadi wakil rakyat. Semenjak PLKMI ditubuhkan di Gedong pada tahun 2012, golongan yang telah dilatih ini tidak masuk ke Pusat Latihan Perladangan Gedong kerana perancangan untuk mereka adalah untuk latihan industri dan binaan asas (basic industrial and construction “wet” skilling training di PLKMI cawangan Kuching dan di Demak Laut. Ini sepatutnya telah dibuat melalui kaedah Power Mentoring iaitu bimbingan kerjaya dan skilling carrier path sepanjang empat puluh tahun latihan “soft skills” biskilling/multiskilling /upskilling/upscaling untuk fokus mewujud/meningkat Pendapatan Keluarga Seimbang dan “Budaya Kerja Baru” atau “BKB”. Pusat pembelajaran KCCB telah memberi “pioneer status” lima tahun kepada PLKMI yang akan mencari pelajar melalui syarikat Agensi Pekerjaan Bina Upaya Modal Insan Sdn Bhd. Komitmen kami untuk pelajar mendapat kerja adalah memberi latihan “soft skills” KCCB free of charge Modul Tahap 1A seumur hidup (Perjalanan atau carrier path route wujud/tingkat PKS bersama P. Mentor-P.Mentor sukarela) mengguna kaedah empowerment dan student-centred learning seumur hidup. Modul “soft skills” kami juga mentermaktub latihan mencari kerja bersama majikan dan latihan “BKB” ini memberi komitmen untuk membayar penjaaan mereka apabila bekerja dengan potongan gaji. Latihan “BKB” adalah sebahagian soft skill training kami yang bermula dengan bekerja sebagai buruh kontrek dengan pelbagai agreement package di ladang-ladang kelapa sawit (pelajar memilih perjanjian bekerja pakej enam bulan/12 bulan/24 bulan/36 bulan sebelum masuk ke pusat PLKMI selepas mendapat penajaan PLKMI. Untuk Industri dan binaan, PLKMI telah mendapat Strategic Partnering bersama Pusat ABM Kuching di mana untuk Tahap Satu dan Dua Sijil Kemahiran ABM akan dibekalkan 48 jam “soft skills” training ABM untuk enam bulan package). MOU yang akan dibuat bersama ABM adalah ABM memberi 25% discount kepada pelajar PLKMI kerana 25% ini adalah pembayaran kepada PLKMI untuk bayaran soft skill training dikendalikan oleh PLKMI. Ini bermakna pelajar TIDAK DIHARUSKAN menambah 25% penajaan. BI-SKILLING (latihan bekerja di ladang dan pemilihan satu bidang lain dalam bidang industry atau wet construction adalah membolehkan sebuah kumpulan tenaga golongan muda untuk memulakan “work culture” yang juga akan menyelesaikan masalah pengangguran di bandar dan luar bandar dan biskilling/multiskilling akan meningkatkan potensi employability mereka. Walau pun ada badan penajaan TIDAK BERSETUJU kaedah multiskilling yang mereka mengatakan membazirkan peruntukkan, tetapi PLKMI sudah berazam untuk berusaha untuk membantu peningkatan potensi employability dan menyumbang kepada Budaya kerja Baru even PLKMI are now losing money for the lost cause of biskilling for the last four months training. We cannot blame the refusal to sponsor because there is no agreement made. Such is our commitment for SARAWAK SKILLING CAMPAIGN FOR SCORE! 3. PLKMI Perladangan di Gedong adalah juga dalam kajian Datuk Dr Abang Abdul Rauf yang disebutnya sebagai “GROUND ZERO SKILLING” di mana tenaga pekerja buruh biasa ini diberi latihan induksi selama tiga hari khususnya MECHANISATION OF LOCAL LABOUR TO INCREASE PRODUCTIVITY for Oil Palm Plantation basic labourers. Jika kita mendapat penajaan untuk latihan ini sebahagian penajaan adalah untuk membekalkan rotorised machine yang akan dibekalkan kepada pekerja-pekerja ini diladang-ladang kelapa sawit dalam tempuh peringkat induksi awalan mereka sebelum dilatih untuk higher skilling. Hubungan unemployment dan gejala sosial dikalangan belia/beliawanis di bandar juga adalah kajian Datuk Dr Abang Abdul Rauf dalam SABERKAS (kajian ini bermula pada tahun 1975) dan kajian dibuat untuk mewujud BUDAYA BEKERJA yang tidak terdapat dalam masyarakat Malaysia dan Sarawak berbanding dengan masyarakat negara-negara lain seperti Japan dan Korea. Dua minggu dahulu perbincangan telah dibuat bersama mereka yang mengadakan latihan peralihan untuk pesara Angkatan Tentera dalam Skilling Training Peladangan MLVK yang tinggi Tahap Tiga ke atas di Sime Darby plantation yang ditaja oleh Tabung LTAT (EPF Angkatan Tentera) di Sabah dan Semenanjung. Smart partnership boleh dibuat dengan Ground Zero Skilling Induction Training di PLKMI Gedong untuk buruh asas dengan latihan di Sime Derby plantation ini dan boleh dilebarkan secara menyuluruh bersama Taa Ann Plantation, SALCRA, FELDA Sarawak, TH Plantations dan ladang-ladang lain. 4. Dengan hormatnya juga disalinkan surat awal Datuk Dr Abang Abdul Rauf kepada Datu Setiausaha Sulit Kanan kepada YAB Ketua Menteri memohon kebenaran menyambung R&D dan Pilot Projek di Demak Laut yang memerlukan bantuan kesinambungan sokongan wakil-wakil rakyat (MP Santubong dan ADUN Demak Laut) dan pelebaran ke kawasan lain di luar Demak Laut. Mengikut Modul Tahap 1A plus Modul “soft skills” Pusat Pembelajaran KCCB msn P. Mentors secara sukarela, sepuluh kawasan telah dipilih yang melibat Residen/Pejabat Daerah diketuai oleh sepuluh P. Mentors sukarela yang telah dilatih oleh Pusat Pembelajaran KCCB: i) Kawasan Zon 1 Demak Laut (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching/MP Santubong/ADUN Demak Laut) ii) Kawasan Zon II Demak Laut (Residen Kuching/Pegwai daerah Kuching/MP Santubong/ADUN Demak Laut) iii) Kawasan Zon III Demak Laut (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching/MP Santubong/ADUN Demak Laut) iv) Kawasan Buntal/Santubong (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching/MP Santubong/ADUN Pantai Damai) v) Kawasan Bintawa (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching/MP Santubong /ADUN Pantai Damai) vi) Kawasan Saberkas Kuching, Bau. Lundu, Serian (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching, Bau, Lundu /MP Santubong, Petra Jaya, Mas Gading/ADUN Satok,Semariang,Tupong,Pantai Damai, Tanjung Datu, Tasik Biru, Opar, Batu Kawah) vii) kawasan perumahan-perumahan rumah pangsa HDC, kawasan jalan Matang (Residen Kuching/Pegawai Daerah Kuching/MP Petra Jaya/ADUN Tupong, Batu Kawah) viii) Kawasan majoriti belia/wanis Bidayuh (Residen Kuching, Serian/Pegawai Daerah Kuching, Bau, Serian/MP Mas Gading, Mambong, Serian/ADUN Tasik Biru, Kedup, Tebedu, Tarat) ix) Kawasan melayu pesisir, Gedong, Simunjan dan kawasan peladangan majoriti melayu/iban (Residen Samarahan, Sri Aman/Pegawai-Pegawai Daerah, Simunjan, Serian, Asa Jaya, Simanggang, MP-MP Batang Sadong, Batang Lupar, Sri Aman, ADUN-ADUN Asa Jaya, Muara Tuang, Sadong Jaya, Simunjan, Balai Ringgin, Simanggang, Sebuyau dan Lingga) dan, x) Kawasan penyeliaan YB Dr Anuar Rapaie meliputi Sibu dan Sarikei (Beberapa Residen/Pegawai Daerah , MP-MP/ADUN-ADUN) 5. Surat ini disalinkan kepada Setiausaha Sulit kanan kepada YAB Ketua Menteri adalah juga mengandungi terkini sebahagian laporan berperingkat dan berterusan kajian peribadi dan sukarela bekas YB ADUN empat penggal (1991-2011), Menteri Muda kerajaan Negeri Sarawak (1998-2011) dan bekas Ketua Setiausaha Politik kepada Ketua Menteri (1988-1998). Datuk Dr Abang Abdul Rauf telah MENGKAJI dasar-dasar YAB Ketua Menteri Sarawak (Dasar Politik Pembangunan dan Realiti Baru. Tajuk kajian asal pada tahun 1991 adalah “RESPON DEMAK LAUT KEPADA DASAR POLITIK PEMBANGUNAN DAN DASAR REALITI BARU – FOKUS LATIHAN MEWUJUD/MENINGKAT PENDAPATAN KELUARGA SEIMBANG (PKS) DIKALANGAN GOLONGAN PENDAPATAN RENDAH yang bermula pada tahun 1991. Kajian dan data- data adalah perancangan, pelaksanaan dan evaluasi KPI-KPI ENAM PROJEK WAJIB WAKIL RAKYAT DEMAK LAUT (tahun 1991-2011). Sebahagian kajian ini (1998-2002) telah dikemukakan kepada University of Leicester pada tahun 2002 untuk seven modular examinations dan tesis MA (Co-operative Management) sebagai Latihan Mewujud/Meningkat Pendapatan Keluarga Seimbang (PKS) mengguna alat-alat kuasa BEKERJASAMA (measurements Stakeholder Engagements (SE) dan Stakeholder Relationships Building (SRB) di Demak Laut. Data-data PKS bulanan tracking secara longitudinal selama lima tahun pendapatan, perbelanjaan, perhutangan dan simpanan tujuh puluh keluarga telah dan sedang digunakan untuk kajian dan latihan berterusan oleh Datuk Dr Abang Abdul Rauf. 35 keluarga dipilih secara random diberikan latihan mengguna tujuh generic strategy mana kala 35 yang lain tidak diberi latihan. Kajian mengguna Qualitative dan Quantitative double blind quasai experimental research design menelurkan banyak research materials yang sekarang dikomersialkan oleh Datuk Dr Abang Abdul Rauf. Sejumlah empat buku adalah dalam penulisan peringkat manuskrip. Surat ini disalinkan juga kepada setiausaha-setiausaha sulit kepada YB Menteri Sumber Manusia di Kuala Lumpur, YB Menteri Wanita, Pembangunan Keluarga dan Pembangunan Masyarakat di Kuala Lumpur, YB Menteri Kerja Raya Malaysia (bertanggungjawab kepada CIDB dan ABM), YB Perushaan Perladangan dan Komoditi Malaysia, YB Tan Sri Datuk Amar Dr. James Jemut Masing, Menteri Pembangunan Tanah Sarawak, YB Menteri Datuk Fatimah Abdullah dan Pengarah Kebajikan Sarawak (Program Miskin Tegar dan latihan pembangunan keluarga), YB Menteri Muda Datu Hj Len Talip Salleh (latihan kemahiran dan/ Pengerusi TEGAS ) dan Dr Abdul Rahman Deen (Pengarah Workforce Development Chief Minister Office – saya telah brief Dr Abdul Rahman dan Encik Awangku Merali) dan seterusnya kepada SDO, Residen-Residen , Pegawai-Pegawai Daerah, MP-MP dan ADUN-ADUN berkenaan. Surat ini disalinkan kepada Pengerusi CIDB Malaysia, Datuk Hamzah di Kuala Lumpur yang telah berbincang dengan Datuk Dr Abang Abdul Rauf. Beliau menyokong penuh cadangan ini dan terus menghubung Ketua Akademi CIDB Sarawak , Encik Abdul Rahman Ahmad . Perbincangan telah dibuat dengan Encik Abdul Rahman di Kuching yang bersetuju memfokuskan latihan Welding sijil CIDB G3 dan G6 dan Sijil Antarabangsa TWI dan juga bidang scaffolding. Kedua-dua bidang ini boleh memberi kerja yang banyak di Semenanjung, di Pengerang, Johor yang memerlukan 20,000 pekerja bermula dengan upahan RM 2000 sebulan. Sarawak memerlukan ini untuk SCORE. Dalam Modul “soft skills” 48 jam, maklumat tentang SCORE adalah dalam modul kami (mohon kebenaran). Disalinkan juga surat ini kepada Tuan Hj Daud, Pakar Perunding Industri Persindirian (yang telah mengurus pentaulihan PLKMI), Pengarah Jabatan Pembangunan Kemahiran Sarawak, Pengarah Tenaga Kerja Sarawak, Ketua Pegawai PSMB Sarawak, CEO PTPTK Kuala Lumpur (permohonan penajaan), CEO Tabong Yayasan MARA (permohonan penajaan), pengarah Yayasan Sarawak (permohonan penajaan), kepada Encik Sulim Lumong, Ketua Wilayah MPOB Wilayah Sarawak (Perbincangan telah dibuat bersama Datuk Dr Abang Abdul Rauf tentang improvement of mechanisations, tools and localized appropriate technology and transportatation to increase productivity of local labourers in the oil palm estates). Salinan surat ini ditujukan juga kepada pusat-pusat latihan kerajaan dan swasta untuk strategic partnering dalam latihan asas tahap 1 dan tahap 2 industri dan ” wet”construction dan tujuan mengguna modul “soft skilling” KCCB Learning Centre. Dan akhir sekali disalinkan kepada sdr YB Dr Anuar Hj Rapaie yang selalu berbincang dengan Dr. Abang Abdul Rauf tentang usaha dan kajian yang sama matlamatnya (kawasan kesepuluh di atas) dan Pengarah Suruhanjaya Koperasi Malaysia Cawangan Sarawak (registration of the new training koperasi). Ramai yang memberi SMS mencadang salinan diberi kepada Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri yang telah mengkaji surat pertama saya; Presiden SABERKAS; CEO RECODA SCORE; Pengarah SPU; dan kesemua enam associate konsultan-konsultan KCCB Learning Centre dan Dr Shakir. Secara kesimpulan kempen kepada penganggur dan golongan yang tidak mahu bekerja harus diadakan. Segmen market ini adalah BERLAINAN dengan Market Road Show dan Jerayawara, TEGAS dan badan-badan yang menajakan Job Fairs. Segmen market KCCB Learning Centre ini adalah REDESIGNING MARKET BOUNDARY yang baru dan strategi penambahan non-customers kepada customers yang baru. Kajian dan gerak tumpuan kepada langkah-langkah bermula dengan menukar sikap kepada pembinaan budaya bekerja terutama dikalangan golongan muda adalah perlu. Banyak kajian, kempen dan latihan telah dimulakan oleh Datuk Dr Abang Abdul Rauf pada tahun pada tahun 1976 di pejabat Kesihatan Sarawak, tahun 1984 bersama Saberkas dan tahun 1991 sebagai wakil rakyat dan sedang diteruskan sehingga kini terutama dengan golongan Miskin Tegar/Miskin. Hasil kajian ini telah dimaktubkan dalam 48 jam “soft skills” Budaya Kerja Baru” atau “BKB” latihan KCCB msn P. Mentors Learning Centre untuk kegunaan PLKMI (MOU untuk lima tahun). Rakyat tempatan yang menganggur dan tidak berbudaya kerja harus dilatih mengguna -LIMA FAKTOR-PACKAGE FORMULA BARU KCCB dan tenaga buruh ‘permulaan” (berumur 18-21 tahun) untuk menggantikan pekerja asing dalam sektor perladangan dan binaan buruh asas peringkat berperingkat dan kemahiran tahap rendah dan ini adalah perkara penting untuk Sarawak dan Malaysia. Dan segmen tenaga tempatan untuk tahap yang lebih tinggi TIDAK DILIBAT DALAM SEGMEN MARKET INI KECUALI MEREKA KALANGAN “BURUH AWALAN”. Latihan ini disusuli dengan latihan upskilling, upscaling dan multi-skilling. Dan salinan surat ini juga diberi kepada Encik Zaidi Ahmad, Pengerusi SHEDA dan Dato William Wei Penasihat SHEDA untuk membantu CIDB dalam latihan bidang binaan dan juga kepada TA ANN PLANTATION (MOU telah dibuat bersama PLKMI), Tabung Haji Plantations, SALCRA dan FELDA Sarawak dan ladang-ladang swasta. Pasukan kami boleh dihubungi untuk membuat taklimat jika diperlukan. Sekian dan terima kasih. DATUK DR ABANG HAJI ABDUL RAUF (Pengerusi Daya Bahasa Sdn Berhad/Pengerusi Syarikat Agensi Pekerjaan Bina Upaya Modal Insan Sdn Bhd (Daya Bahasa Sdn.Bhd fully owns and operates PLKMI Gedong, PLKMI Cawangan Kuching dan PLKMI Cawangan Demak Laut/ Agensi Pekerjaan BUMI Sdn Bhd owned by the same owners, Daya Bahasa Sdn Bhd (25%) dan Koperasi Usahawan Bersukutu Kuching Bhd-Semua Volunteer P. Mentors Level 2 dan 3 adalah ahli-ahli koperasi baru ini yang mempunyai 24% ) Sk: Setiausaha Sulit Kanan YAB Ketua Menteri Sarawak (salinan surat memohon kebenaran memanjangkan R&D dan Pilot Projek) Setiausaha –Setiausaha Sulit kepada Menteri Sumber Manusia Malaysia, Menteri Perusahaan Perladangan dan Komoditi Malaysia, Menteri Wanita, Pembangunan Keluarga dan Pembangunan Masyarakat Malaysia dan YB Menteri Kerja Raya Malaysia (bertanggungjawab terhadap CIDB dan ABM) Setiausaha-Setiausaha Sulit kepada YB Tan Sri Datuk Amar Dr. James Jemut Masing (Menteri Kemajuan Tanah Sarawak), YB Datuk Fatimah Abdullah (Menteri Kebajikan, Wanita dan Pembangunan Keluarga Sarawak ), YB Datu Hj Len Talip Salleh (Menteri Muda Pejabat Ketua Menteri –Promosi Pendidikan Teknikal dan Pengerusi TEGAS) MP-MP / ADUN-ADUN terlibat YB Datuk Amar Presiden SABERKAS dan Setiausaha Agong SABERKAS Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri Sarawak (up: Datu Ose Murang) CEO RECODA SCORE Datu Pengarah SPU SDO, Residen-Residen/Pegawai-Pegawai daerah yang terlibat Pengarah Jabatan Pembangunan Kemahiran Malaysia Wilayah Sarawak Pengarah Jabatan Tenaga Kerja Malaysia , Wilayah Sarawak Ketua Pegawai PSMB, Sarawak Pengarah Kebajikan Sarawak Pengerusi SDI/AZAM dan CEO SDI/AZAM Tuan Hj. Daud Muda Rasid, Perunding Industeri Persendirian , Independent Assessor Acredited Training Centre, Jabatan Pembangunan Kemahiran Malaysia Dr Abdul Rahman Deen (Pengarah Workforce Development, CMO) dan Encik Awangku Merali- CEO TEGAS (Perbincangan mendalam bersama Datuk Dr Abang Abdul Rauf) Datu Pengarah Yayasan Sarawak dan Tuan Hj Mortada Hj Alop (Pegawai Tadbir Khas Yayasan Sarawak), Badan-Badan penajaan (PTPTK, Yayasan MARA. Secretariat Projek-Projek Miskin Tegar dan satu AZAM, dll) YBhg Datuk Ir. Hamzah Hasan (Pengerusi CIDB Malaysia), Pengarah CIDB Sarawak , Ketua Akademi COO ABM Sarawak Encik Sulim Lumong, Ketua Wilayah MPOB Wilayah Sarawak Encik Zaidi Ahmad dan Dato William Wei (Pengerusi dan Penasihat SHEDA CEO/Pengurus-Pengurus Besar ladang-ladang Ta Ann Plantation, TH Plantation Sarawak, SALCRA, FELDA Sarawak, other plantations (Sime Derby , LTAT dll) Pengerusi Persatuan Peladangan Kelapa Sawit Sarawak Pusat dan Badan/Agensi-Agensi Latihan Kemahiran Kerajaan/Swasta – Permohonan untuk Strategic Partnering dan mengguna Modul 1A Plus “soft skills” training KCCB msn P. Mentors Learning Centre (Encik Abang Abdul Aziz Draup, COO/Director Daya Bahasa Sdn Bhd (Encik Abang Zain Azreen Draup, COO/Director Agensi Pekerjaan Bina Upaya Modal Insan Sdn Bhd (Dr Syafiq Abdullah, Pengetua PLKMI) (Hj. Abang Azman Draup , COO/Director KCCB msn P. Mentors Learning Centre) (Semua Associate Konsultan-Konsultan KCCB Learning Centre) Cgu Abdoll Kader Osman, Protem Secretary General Koperasi Usahawan Bersekutu Kuching Bhd. ___________________________________________________________________
Posted on: Sat, 21 Sep 2013 10:30:16 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015