Síndrome de Hubris, una de las manifestaciones más claras de la enfermedad del poder. En la antigua Grecia ya se hablaba de actos o conductas hubrísticas, que eran definidas como acciones en las que una persona poderosa hacía alarde de gran orgullo y autosuficiencia y trataba a los otros con desdén. Al mencionar estas posturas, Aristóteles señalaba que el placer producido por esa conducta radicaba en satisfacer el deseo de superioridad que la persona tenía sobre los otros. La lista de hombres y mujeres que ejercieron el poder y que padecieron el síndrome de Hubris es relevante. Entre los presidentes de los Estados Unidos están: Theodore Roosevelt, Woodrow Wilson, Franklin Delano Roosevelt, John Fitzgerald Kennedy, Lyndon B. Johnson, Richard Nixon y George Walker Bush. Entre los primeros ministros británicos están: David Lloyd George, Neville Chamberlain, Winston Churchill, Anthony Eden, Margaret Thatcher y Tony Blair. “Síndrome de Hubris: ¿Un trastorno de la personalidad adquirido? Estudio de los presidentes de los Estados Unidos y de los primeros ministros británicos en los últimos cien años”. Al definir el síndrome, los autores enumeraron los siguientes síntomas: 1.Tendencia narcisística del líder a ver el mundo primariamente como una arena en la cual ejercer el poder y buscar la gloria. 2. Una predisposición a adoptar decisiones que, en apariencia, le dan al líder una gran imagen. 3. Una desproporcionada preocupación del líder en su imagen. 4. Una manera mesiánica de hablar acerca de hechos cotidianos y una constante exaltación de sí mismo. 5. Una identificación del líder con la nación, o la organización al extremo de considerar sus apetencias y las necesidades del país como idénticas. 6.Una tendencia a hablar en tercera persona. 7. Una excesiva confianza de la persona en su propio juicio y poco aprecio por el consejo o la crítica del otro. 8. Un exagerado autoconvencimiento del líder, rayano con la omnipotencia, en lo que puede llegar a lograr. 9. Una actitud de creer de que antes que responder a la ciudadanía, el líder está destinado a hacerlo ante la historia. 10. El convencimiento del líder de que la historia lo reivindicará. 11. Una progresiva pérdida de contacto con la realidad acompañada de un creciente aislamiento. 12. Desasosiego e inquietud. 13. Una tendencia a dar curso a una visión autocomplaciente de la rectitud moral de un determinado curso de acción, para obviar la necesidad de considerar otros aspectos del mismo, como su practicidad, sus costos y la posibilidad de un resultado diferente al deseado. 14. Una incompetencia hubrística, es decir, que las malas decisiones del líder no se corrigen debido a su autosuficiencia que lo lleva a menospreciar los posibles efectos adversos de una determinada medida política. -David Owen and Jonathan Davidson. Hubris syndrome: An acquired personality disorder? A study of US Presidents and UK Prime Ministers over the last 100 years Brain (2009) 132 (5): 1396-1406 first published online February 12, 2009. ow.ly/o5OaH
Posted on: Tue, 20 Aug 2013 14:29:05 +0000