Vi har bevæget os blindt ind i et nyt terapeutisk managementregime – og implementeret det alt for hurtigt – uden at spørge os selv, hvad de utilsigtede konsekvenser er,” siger Rasmus Willig. Bliver kritiske spørgsmål om dilemmaer vendt til at faggrupperne- er ballademager, konfliktskabende når de tillader sig at sige dilemmaer højt. Dilemmaer- Hvor fokus egentligt er på fagligheden- hvor sider belyses med flere briller - indad -udad og fra siderne. Gælder det kun for ansatte- udvikler fagene sig udelukkende ved, at påstå personalet ikke formår at befinde sig i en omstillingsproces. Eller vil de som har nøglen til at kunne forandre- ikke tage ansvaret for processen i helhed? Hvad er gældende for at kunne befinde sig i en omstillingsproces - I mine øjne er det først og fremmest åbenhed- hvor fokus er på bolden (Vores opgave- inden i den os selv som tovholder) Ansvaret for at videreformidle. for ikke at gå i brum brum tilstand - Hvor resurserne af det sete bliver brugt i forandringsprocessen for at udvikle og løse! Frem for at tilstande forværres både overfor målgrupperne og os selv Er omgivelserne villige til at tage konsekvensen af det vi reelt ser-Eller skal vi bare vende det indad og tie - føle efter, tænke og finde en P.Plads i det- Herefter vi kan sige Brum brum hvor blev handlingen af? Hvis ikke der er styr på de helt fundamentale trivsels spørgsmål- i forhold til opgaver (Også ledelsen) -Hvordan nedsætters frustrations niveauet, når medarbejder ikke kan ytre sig, om gældende betingelser som hæmmer udførslen af opgaven. Hvordan højnes kvaliteten under de gældende betingelser omstillingsparatheden risikerer i virkeligheden at ende med at føre til status quo? Det går i den grad udover målgrupperne, os selv og vores kollegaer. djoefbladet.dk/nyheder/2013/11/mussamtale-i-terapi-hos-chefen.aspx
Posted on: Sat, 16 Nov 2013 13:18:28 +0000
Recently Viewed Topics
© 2015