les anciennes règles / les nouvelles règles Manager l’incertain / manager le certain S’adapter au présent / vouloir maîtriser le futur Agir à 1 jour, penser à 20 ans / agir à 1 an penser à 5 ans La performance vient des ouvriers / la performance vient de la structure Pour être heureux il faut être responsable / seule l’élite a le droit d’avoir un projet Privilégier le pour quoi, le pour qui / privilégier le comment L’homme est systématiquement considéré comme bon / l’homme est….mauvais Chacun est l’auteur de ses progrès / chacun est l’acteur de ses actions Stratégie connue de tous / stratégie réservée au Comité de Direction Chercher la performance par le bonheur de chacun / chercher la performance par la structure Résultat comme résultante du bonheur / résultat comme objectif On cherche à gagner des sous par les progrès de chacun / On cherche à économiser, à contrôler les coûts Système Complexe / Système compliqué Juste ou égalitaire / juste et égalitaire ET / OU Règles simples appliquées avec rigueur/ règles compliquées appliquées sans équité Pas de notions de risques / recherche du zéro risques Laisser des chances au hasard / prétendre maîtriser le hasard Micro ruptures / peur du changement Bons sens / logique Résultat / activité Pluriel / singulier Avoir un essentiel (cause noble)/ avoir un règlement On privilégie la durée / on privilégie le court terme Management par l’intention / management par la maîtrise Cultiver des liens / communiquer Visions émotionnelles / objectifs Valorisation des fragilités / valorisation des forces Faire en allant / vouloir prévoir toutes les conséquence de ses actes Métactions / anactions Actions non limitées dans le temps et non pérennes /actions limitées mais pérennes Actions imparfaites qui existent / actions parfaites qui n’existeront jamais On s’occupe des problèmes qui existent / on s’occupe de ce qui pourrait arriver Onirique / factuel Primauté et respect de valeurs / respect de lois et règles Messages simples plaisants reposants sur des valeurs solides / Jargon de caste Levier Récompenses / Levier Sanctions Mou et flou / pur et dur Jouer sur l’affectif / jouer sur le cartésien Démarche cohérente non contrôlée / démarche incohérente mais contrôlée Fonctionnement en Réseaux intimes / fonctionnement en groupes pilotés Recherche du consensus amical / relations basées sur le donnant donnant Chef reconnu (voire aimé) / Chef craint et respecté On gagne de l’argent sans trop savoir comment / on perd de l’argent en sachant pourquoi Loto / loterie Constat du résultat / contrôle de l’activité Période initiatique pour les nouveaux / procédure d’embauche Le « Chef » ne fait rien / le « Chef » a des terrains réservés Gestion promenade / reporting Amour de l’autre pour faire des sous / faire des sous au dépens des autres Pouvoir du DEHORS / pouvoir du DEDANS Primauté du « dehors » de l’entreprise / primauté des pouvoirs internes des chefs Pouvoir du client / pouvoir du chef C’est le client qui nous paye / C’est le patron qui nous paye Le chef est celui qui a le ballon / le chef est celui qui est en haut de L’organigramme Très grande réactivité à l’environnement / inertie, mais respect des objectifs budgétés Tous les yeux tournés vers l’extérieur / yeux fixés sur le budget Conscience de chacun que son intérêt est lié à l’intérêt collectif / donnant donnant Actions individuelles SYSTEMIQUES / actions spécialisées Verbatime / numérique Concret / abstrait Respect du délais à n’importe quel coût / non respect du délai au nom du respect des coûts Efficience (nombre d’avions abattus) / efficacité (nombre d’impacts sur le trajet de l’avion) Cherche à féliciter / cherche à sanctionner Ça marche mais le patron ne sait pas bien comment / le patron connaît parfaitement tous les rouages de son entreprise mais…
Posted on: Tue, 25 Jun 2013 08:03:52 +0000
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