ေတာ္လွန္ေရး - TopicsExpress



          

ေတာ္လွန္ေရး လုပ္ရာ၀ယ္ အေမရိကန္ ျပည္တြင္းစစ္အတြင္း ေသေက်ၾကသူ စုစုေပါင္းဟာ၊ ကမာၻအရပ္ရပ္မွာ အေမရိကန္ ၀င္ဆင္ႏဲႊခဲ့တဲ့ စစ္ပဲြေတြထဲ ေသေက်သူဦးေရနဲ႔ ဆတူနီးပါးရွိတယ္။ ေတာင္ပိုင္းနဲ႔ ေျမာက္ပိုင္းဟာ ထိုမွ် အႀကိတ္အနယ္ တိုက္ခိုက္ သတ္ျဖတ္ခဲ့ၾကတယ္။ ထိုသို႔ အျပင္းအထန္ တိုက္ခိုက္ခဲ့တဲ့ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုဟာ ျပည္တြင္းစစ္ ၿပီးေသာအခါမွာ အျခားျပည္တြင္းစစ္ေတြ၊ ေတာ္လွန္ေရးေတြလို ေနာက္ဆက္တဲြ ျဖစ္ရပ္ဆိုးေတြ၊ ေသေက်မႈေတြ မခံခဲ့ရတာ ဘာေၾကာင့္လဲ။ သမိုင္းပညာရွင္ေတြက စစ္ႏိုင္တဲ့ ေျမာက္ပိုင္းေခါင္းေဆာင္းမ်ားရဲ႕ တူမတူေသာ စိတ္သေဘာထားႀကီးမႈေၾကာင့္လို႔ဆိုၿပီး၊ ထင္ရွားတဲ့ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ကို ဆဲြထုတ္ျပခဲ့တယ္။ ပထမတစ္ခုက လက္နက္ခ် အခမ္းအနားမွာ ယူဆီးဂရန္႔ရဲ႕ (ေဒၚလာငါးဆယ္တန္ပုံ) အျပဳအမူ။ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ဂရန္႔ဟာ စစ္ႏိုင္လိုက္ေသာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ျဖစ္ေပမယ့္၊ တစ္ဘက္က လက္နက္ခ်လာတဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး ေရာဘတ္လီးကို တေလးတစား ဆက္ဆံခဲ့တယ္။ အေပၚစီးက အျပဳအမူမ်ဳိး လုံး၀ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ လက္နက္ခ်စာခ်ဳပ္ပါ အခ်က္မ်ားကို ေရးသားရာမွာလည္း၊ တစ္ဘက္က လူေတြအတြက္ အျပည့္အ၀ ထည့္သြင္းစဥ္းစားခဲ့တယ္။ ေတာင္ပိုင္းသားေတြ စိုးရိမ္တဲ့ သူတို႔ရဲ႕ ျမင္းေတြ၊ ပစၥည္းေတြကို သိမ္းယူျခင္း လုံး၀မျပဳဘဲ၊ မူလပိုင္ရွင္ ေတာင္ပိုင္းသားေတြကိုသာ ပိုင္ဆိုင္ခြင့္ ေပးခဲ့တယ္။ လက္နက္ခ်တယ္ဆိုတာ အနည္းဆုံးေတာ့ စစ္ရွဳံးသူဟာ သူတို႔ရဲ႕ ကိုယ္ပါ ဓားလက္နက္ေတြကို ခ်ျပရမွာေပါ့။ သို႔ေပမယ့္ ဂရန္႔က ဒါဟာ မလိုအပ္တဲ့ တစ္ဘက္သားအေပၚ အရွက္ခဲြမႈ ျဖစ္သြားမွာစိုးလို႔၊ ကိုယ္ပါ လက္နက္မ်ားကို ခ်ျပစရာမလိုဟု သတ္မွတ္ခဲ့တယ္။ ဒီသေဘာထားႀကီးမႈဟာ ခဲြထြက္ေရး ေတာင္ပိုင္းသမားေတြရဲ႕ ရင္ကို ထိရွခဲ့ရတဲ့ အျပဳအမူ တစ္ခုပါ။ လက္နက္နဲ႔ စစ္ေအာင္ႏိုင္တာထက္ အမ်ားႀကီး တာသြားခဲ့တဲ့ လုပ္ရပ္ပါပဲ။ ေနာက္တစ္ခုက ေတာင္ပိုင္းသားေတြ လက္နက္ခ်ၿပီး၊ ရက္ပိုင္းအတြင္းမွာပဲ စစ္ႏိုင္သူ သမၼတ လင္ကြန္းဟာ ေတာင္ပိုင္းျပည္နယ္ရဲ႕ ၿမိဳ႕ေတာ္ ရစ္ခ်္မြန္းထဲကို လက္နက္တစ္စုံတရာ မကိုင္စဲြဘဲ ရဲရဲရင့္ရင့္ ေလွ်ာက္၀င္သြားၿပီး၊ ေတာင္ပိုင္းသားေတြအေပၚ ယုံၾကည္မႈရွိေၾကာင္း ျပသခဲ့တယ္။ စစ္ဟာၿပီးသြားၿပီ၊ ၿပီးတာေတြ ၿပီးပါေစေတာ့၊ အတိတ္ကို ျပန္မဆြပါနဲ႔၊ ကလဲ့စားေခ်မႈကို မလုပ္ပါနဲ႔၊ ျပန္လည္ရင္ၾကားေစ့ေရးနဲ႔ ထူေထာင္ေရးကိုသာ လုပ္ၾကပါလို႔ ေတာင္ပိုင္းသားေတြကို တိုက္တြန္းေနသေယာင္ပါပဲ။ ဂရန္႔နဲ႔ လင္ကြန္းသာ ဒီလိုသေဘာထားႀကီးမႈမ်ဳိးကို မျပခဲ့ဘဲ၊ အခ်ဳိ႕ေတာ္လွန္ေရး ေခါင္းေဆာင္ေတြလို သေဘာထား က်ဥ္းေျမာင္းၿပီး၊ ႏိုင္ထက္ကလူ ျပဳမူခဲ့မယ္ဆိုရင္ အေမရိကန္ ျပည္တြင္းစစ္ရဲ႕ ေနာက္ဆက္တဲြ မီးေတြဟာ ေတာ္ေတာ္နဲ႔ ၿငိမ္းခဲ့မွာ မဟုတ္ဘူး။ (ထိုသေဘာထားႀကီးမႈမ်ဳိးကို ဂ်ပန္ကို သိမ္းစဥ္မွာ မက္အာသာ လုပ္ျပခဲ့လို႔၊ စစ္ရွဳံးဂ်ပန္ကို စည္းရုံးႏိုင္ခဲ့တာ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။) ေခတ္တစ္ေခတ္၊ စနစ္တခုေျပာင္းဖို႔ လုပ္ရတာ မလြယ္ပါဘူး။ အဆင့္တိုင္း အဆင့္တိုင္းဟာ အထိမခံေလာက္ေအာင္ သိမ္ေမြ႕တယ္။ ဒါေတြကို ကိုင္တြယ္တတ္ဖို႔ သေဘာထားႀကီးၿပီး၊ ေမွ်ာ္ျမင္ေတြးေခၚတတ္ေသာ လူပုဂၢိဳလ္မ်ား လိုအပ္ပါတယ္။ သို႔မဟုတ္ပါက ေတာ္လွန္ေရးေတြ၊ စနစ္ေျပာင္းေရးေတြဟာ သဲထဲေရသြန္ ျဖစ္ရတာပဲ။ ေတာ္လွန္ေရး၊ စနစ္ေျပာင္း၊ ေခတ္ေျပာင္း ျဖစ္စဥ္လုိ႔ ေျပာရင္၊ လူအခ်ဳိ႕က သူတို႔နားမလည္ေလာက္ဘူးလို႔ ထင္ၾကလိမ့္မယ္။ အမွန္ေတာ့ အလြန္ရွင္းလင္း လြယ္ကူပါတယ္။ ဥပမာ - ရပ္ရြာတစ္ခုမွာ အုပ္ခ်ဳပ္သူ သူႀကီးဟာ အလြန္ဆိုးရြားတယ္။ ႏွိပ္စက္ကလူ ျပဳမူတယ္။ ဒါကို ခံရဖန္မ်ားလာေတာ့ ရြာသူရြာသားေတြဟာ သူႀကီးအသစ္ကို ေတာင့္တလာတယ္။ သို႔ေပမယ့္ ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းေတာ့ ကိုယ့္ခံစားခ်က္ကို မေျပာ၀ံ့ဘူး။ ရြာမွာလည္း သူႀကီးလူယုံေတြက အမ်ားသားဆိုေတာ့၊ မေတာ္ ထိပ္တုံးခတ္ခံရႏိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ မႀကိဳက္ေသာ္လည္း မ်ဳိသိပ္ေနရတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ေနာက္ဆုံး မခံႏိုင္တဲ့အဆုံး သူႀကီးကို ဆင္းေပးေျပာင္းေပးဖို႔ ေျပာင္ဖြင့္ေျပာလာမယ္။ ဆႏၵျပလာမယ္။ မရရင္ သပိတ္ေမွာက္လာမယ္။ ေနာက္ဆုံး မခံႏိုင္တဲ့အဆုံး သူႀကီးလည္း ဆင္းေျပးရေရာ။ အေရးအႀကီးဆုံးက လာၿပီ။ သူႀကီးေဟာင္း ေျပာင္းသြားေပမယ့္၊ ရြာမွာ သူႀကီး လူယုံေတြ၊ ေဆြမ်ဳိးေတြက က်န္ေသးတယ္။ ဒီလူေတြက အားမတန္လို႔ မာန္ေလ်ာ့ေနရတာ။ သူတို႔လူႀကီး ဆင္းေပးရတာကို ဘယ္ေက်နပ္မလဲ။ ဒီၾကားထဲ သူတို႔အေပၚ အၿငိဳးနဲ႔ ရန္ျပဳခ်င္သူေတြလည္း ေပၚလာမယ္ဆိုရင္၊ ထိုလူေဟာင္းေတြထံမွာ ေနေသးသပဆိုတဲ့ အေတြးေတြ ေတြးလာႏိုင္မယ္။ ထို႔ျပင္ ရြာသူရြာသားေတြဟာလည္း မခံႏိုင္လြန္းလို႔သာ သူႀကီးကို ျဖဳတ္ခ်ဖို႔အေရးမွာ ညီညြတ္ခဲ့ၾကတာ။ သူတို႔မွာလည္း သူႀကီးျပဳတ္ရင္ ဘာဆက္လုပ္ရမလဲဆိုတဲ့ အစီအစဥ္က မရွိ။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ သူႀကီးျပဳတ္တာ ငါတို႔ေၾကာင့္ဆိုၿပီး တက္တလူလူ လုပ္သူေတြလည္း ရွိလာမယ္။ ငါတို႔လူကို သူႀကီးတင္မယ္ဆိုၿပီး စြတ္လုပ္လာရင္၊ ဒါကို မေက်နပ္တဲ့သူေတြက ကန္႔ကြက္လာမယ္။ ထိုသူေတြကလည္း သူတို႔လူကို စင္ၿပိဳင္တင္လာမယ္။ ဒီလို သူ႔လူကိုယ့္လူ အခ်င္းမ်ားရာက ရန္ျဖစ္လာမယ္။ အစီအစဥ္တက် မရွိတဲ့အခါ၊ ဦးစီးဦးေဆာင္ တိတိပပ မရွိတဲ့အခါ၊ အုပ္စုအခ်င္းခ်င္း အခ်င္းမ်ားရာက၊ ၾကာလာေတာ့ လူေတြလည္း ပန္း၊ ရြာလည္း ခ်ိနဲ႔ ျဖစ္လာပါေရာ။ ဒီအခ်ိန္မွာ ေခ်ာင္းေနတဲ့ လက္နက္ကိုင္အဖဲြ႕က ၀င္လာကာ သူတို႔စိတ္ႀကိဳက္လူကို သူႀကီးတင္ပါေရာ။ ဒီလိုနဲ႔ အဲဒီသူႀကီးအသစ္ရဲ႕ ႏွိပ္စက္မႈကို မခံႏိုင္တဲ့ အေျခထိ ျပန္ေစာင့္၊ ျပန္ေတာ္လွန္နဲ႔ ဂ်ာေအး သူ႔အေမ တစ္ခါျပန္ရိုက္ေပါ့။ ျဖစ္စဥ္က ရွင္းရွင္းေလး။ ပထမဆုံး သူႀကီးကို ျဖဳတ္ခ်ဖို႔ အေတြး (idealism) ျဖစ္လာမယ္။ ဒုတိယ ထိုအေတြးကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ မခံမရပ္ႏိုင္ (extremism) ျဖစ္လာမယ္။ တတိယ ေတာ္လွန္ေရး (၀ါ) အေရးေတာ္ပုံ (revolution) ျဖစ္လာမယ္။ စတုတၳ ထိုေတာ္လွန္ေရး ၿပီးေသာ္ျငား မတူညီတဲ့ အုပ္စုေတြၾကား ဘုံသေဘာတူညီမႈ မရွာႏိုင္တာေၾကာင့္ အခ်င္းခ်င္း ခုိက္ရန္ျဖစ္ျပီး၊ ႏြမ္းလ်လာမယ္ (exhaustion)။ ပဥၥမ ၎ကို အခြင့္ေကာင္းယူၿပီး စစ္တပ္က အာဏာသိမ္းမယ္ (coup)။ ရာသီစက္၀ိုင္း တစ္ပတ္ျပန္လည္မယ္။ ျပင္သစ္ေတာ္လွန္ေရးကေန မေန႔ကျဖစ္ပြားခဲ့တဲ့ အီဂ်စ္ေတာ္လွန္ေရးအထိ မေအာင္ျမင္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကို ျပန္ၾကည့္။ ဒီျဖစ္စဥ္အတိုင္းပဲ။ ၈၈၈၈ လည္း ေျပးမလြတ္ပါဘူး။ အထိမ္းအမွတ္ပဲြ လုပ္ဖို႔ခ်ည္း အာရုံမစိုက္ဘဲ၊ ဘာေၾကာင့္ အေရးေတာ္ပုံ ရွဳံးနိမ့္ခဲ့ရသလဲဆိုတဲ့ စမ္းစစ္ခ်က္ေတြကိုလည္း သင္ခန္းစာထုတ္သင့္တယ္။ (ဒီလိုမေတြးဘဲ ေတာ္လွန္ေရးက ေအာင္ျမင္တယ္ခ်ည္း လုပ္ေနရင္ေတာ့ မေျပာတတ္။) ယေန႔ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးျဖစ္စဥ္ကို ျပန္ၾကည့္ရင္ စတုတၳအဆင့္ကို ေရာက္ေနၿပီ။ အရင္အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြအေပၚ ဘယ္လိုဆက္ဆံမလဲဆိုတာ အလြန္အေရးပါလာတယ္။ ထိုသူေတြဟာ သူတို႔ေနာင္ေရး စိတ္မေအးရဘူးလို႔ထင္ရင္၊ တတ္ႏိုင္သေလာက္ ကဖ်က္ယဖ်က္ လုပ္ေနမွာပဲ။ ဒီေနရာမွာ က်ေနာ္တို႔ စဥ္းစားေရြးခ်ယ္ရမွာက ေတာ္လွန္ေရး (၀ါ) စနစ္ေျပာင္းကိစၥကို ေအာင္ျမင္ခ်င္တာလား၊ ကလဲ့စားေခ်ခ်င္တာလား ဆိုတာပဲ။ တစ္ခုကို စေတးရမယ္ဆိုရင္ ဘယ္ဟာကို စေတးမလဲဆိုတာပဲ။ ပဥၥမအဆင့္ကို အေရာက္ခံၿပီး၊ မုန္႔လုံးစကၠဴကပ္မလား၊ ထိုအဆိုး၀ကၠပါထဲက ေဖာက္ထြက္မလား ဆိုတာေတာ့ အားလုံးရဲ႕ ဆင္ျခင္ေတြးေခၚမႈအေပၚ မူတည္ပါတယ္။ အေမရိကန္ ျပည္တြင္းစစ္ၿပီးလို႔ တိုင္းျပည္ ျပန္လည္တည္ေထာင္ရာမွာ လင္ကြန္း၊ ဂရန္႔တို႔ရဲ႕ သေဘာထားႀကီးမႈပါသလို၊ ၿပိဳင္ဘက္ ေရာဘတ္လီးရဲ႕ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ခဲ့မႈဟာလည္း ခ်န္ထားမေကာင္းတဲ့ အရာပါပဲ။ စနစ္တစ္ခု ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ေျပာင္းလဲဖို႔ဆိုတာ ကလဲ့စားေခ်မႈ၊ ျပစ္တင္မႈ၊ အျမင္က်ဥ္းေျမာင္းမႈေတြနဲ႔ လုပ္လို႔မရပါဘူး။ အေျပာလြယ္သေလာက္ လိုက္နာဖို႔ခက္တဲ့ သေဘာထားႀကီးမႈ ဆိုတာနဲ႔သာ ထိုေျပာင္းလဲမႈကို ေအာင္ျမင္စြာ ေဆာင္ၾကဥ္းႏိုင္မွာပါ။
Posted on: Mon, 15 Jul 2013 06:00:47 +0000

Trending Topics



Recently Viewed Topics




© 2015