10 dicas para falir a sua empresa!!! 1° Não valorize seus colaboradores, deixe-os na zona de conforto, mostre quão insignificante é a sua presença na empresa. 2° Invista na desorganização e na falta de comunicação, com certeza você terá pessoas desmotivadas e sem rumo trabalhando de forma descontrolada pra você… 3° Pra que valorizar pessoas… O negócio e dar resultados, esqueça os processos, busque os números… RH é pra processos de admissão e demissão quem move a empresa são os vendedores… 4°Sempre que existir uma vaga em aberto contrate alguém do mercado, afinal nem vale a pena verificar se há alguém preparado que possa ser promovido, isso nem motivará e renovará as expectativas dos outros… 5°Nunca aceite opinião, não se interesse pelas idéias dos seus colaboradores afinal eles nunca estarão contentes… 6°Priorize os trabalhos individuais assim eles não terão tempo para falar mal da empresa. 7°Não tente reciclar ninguém, se o profissional não deu certo em um determinado setor o problema é com ele, colocá-lo em outro departamento ou verificar seu perfil são perca de tempo. 8° Não mostre interesse caso ele esteja estudando ou buscando conhecimento já tem um cargo… Será que esta procurando outro emprego? 9° Esse negócio de confraternização, lembrancinhas em datas especiais é balela e só serve para promover a bagunça… 10° Considerações finais: Não sei se percebeu que o foco desse manual fala de ‘’pessoas’’e que elas regem sua empresa e crescimento, então se de tudo que está escrito aqui nada serviu para que você reaja e mude seus velhos conceitos de ‘’gestão’’, esqueça tudo que você viu e encare a realidade meu caro. Sua empresa já faliu! Monica Souza, Assistente de Recursos Humanos, Graduada em Administração de Recursos Humanos pela Unisantanna.
Posted on: Wed, 14 Aug 2013 15:01:19 +0000
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