INTERESANTE: ¿Piensas que tienes un mal jefe? De acuerdo con una encuesta realizada por la consultora de colocación OfficeTeam, casi el 50% de los empleados piensan que han trabajado para un mal jefe alguna vez. Lynn Taylor, experta en el ámbito laboral y autora del libro Tame Your Terrible Office Tyrant reveló en un estudio que las personas pasan en promedio 19.2 horas a la semana preocupadas por lo que ‘dice o hace el jefe’. Trabajar para una persona que carece de las cualidades necesarias para manejar personal puede provocar frustración, dañar nuestra salud y frenar nuestro crecimiento profesional. ¿Cómo manejarlo? Te damos algunas recomendaciones para identificar y actuar de manera inteligente ante un jefe problema. 1. Identifícalo ¿Los comportamientos de tu jefe perjudican el trabajo o simplemente no hay empatía? Te damos un listado de ideas erróneas que suelen tener los verdaderos malos jefes: Liderazgo significa ordenar y controlar Si no quieres trabajar más horas eres un mal empleado Yo manejo números, no gente Tienes suerte de tener trabajo Si necesito algo bien hecho, lo hago yo mismo Yo me quedo con los éxitos y tú con los fracasos La toma de decisiones es solo mía Soy demasiado importante para ser amable El equipo de OfficeTeam identifica a los ‘malos jefes’ más comunes El abusivo. Lleva el acoso a un nivel tóxico, suele humillar a sus empleados y tratarlos sin educación. El Micromanager. Incapaz de delegar, busca tener el control de cada actividad a realizar. El Mal Comunicador. No establece un diálogo útil con sus subordinados, no expresa lo que espera de cada uno, no brinda dirección necesaria, lo que dificulta que las tareas se realicen de manera oportuna. El saboteador. No le interesa reconocer el trabajo de su equipo, menosprecia los esfuerzos de los demás, pero toma el crédito cuando las cosas salen bien. Si hay un problema encontrará de inmediato a algún miembro de su equipo para culpar. El voluble. Con este tipo de jefe las cosas nunca son claras, tiene cambios bruscos de humor que dejan a sus empleados confundidos y disminuyen su productividad. 2. Analiza tu desempeño Ya que sabes a qué te enfrentas, asegúrate de que tu desempeño cubra las expectativas de tu puesto. Ante los comportamientos negativos de un superior, no es válido colocarse en la postura de víctima sin antes evaluar la calidad de nuestro trabajo. Incluso puede ser positivo pedir retroalimentación a tu jefe o jefa, pregúntale ¿cómo evalúa tu desempeño? ¿cuáles son tus áreas de oportunidad? Hacerlo de este modo puede incluso ser una manera de incentivar una charla más abierta sobre las expectativas en ambos sentidos.
Posted on: Thu, 07 Nov 2013 15:37:41 +0000
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