Buruh dan Paradigma Beberapa kali tmn2 meminta saran n tips mengenai kesuksesan. ada beberapa hal yang menurut saya sangat normatif dan saya tidak akan membagikannya karena itu bisa di search di mbah google,. yang mau saya bagi di sini adalah kuncinya yang saya pegang slma ini. Mau kerja seperti Buruh yah, ekstrim dan mengGengsikan diri terasa. tapi yah seperti ini intinya yg slma ini kami terapkan. maksudnya kerjakan apa yang bisa kerjakan, tidak perlu memikirkan hal lain yang mungkin membuat kita merasa rendah. sebenarnya yang menyatakan itu adalah diri kita sendiri karena gengsi maka kita mengatakan kerjaan itu adalah rendah dan hanya bisa dilakukan oleh orang-orang rendahan seperti buruh. pertanyaannya? sebenarnya apa yang dimaksud kerjaan rendah? jualan keripik ubi? keripik pisang? keripik kentang? laundri? jika begitu bagaimana dengan keripik ubi Maichi yang menghasilkan omset milyaran per bulan? keripik pisang keju, coklat dan rasa lainya di lampung? atau usaha pisang di daerah jawa timur yang menghasilkan omset 22 Milyar? atau keripik kentang potato twister? atau fresh laundri? itulah jiwa buruh yang selalu mereka terapkan... Buruh ada dua, buruh profesional dan buruh kasar. Trus mengapa kita malu dan menolak sesuatu karena sebutan? tidakkah kita akan merasa menyesal menyia-nyiakan kesempatan mengolah sesuatu karena merasa itu hanya pantas dikerjakan oleh buruh akhirnya kita tinggalkan kemudian diambil dan dimanfaatkan oleh orang lain dan menghasilkan omset milyaran rupiah? dan kita hanya bisa bilang Seharusnya dulu saya ambil kesempatan itu? Come on Guest... ingat umur kita, qt baru umur seperempat abad, belum saatnya bergaya bak bos... biarlah kita kerja seperti buruh saat ini sampai umur yang kita tentukan n baru merasakan hasil jerih payah kita dengan omset yang terus mengalir dari investasi kita. daripada kita terus bekerja dengan gaya layaknya bos sampai tua tetapi penghasilan pas-pasan...... #kerja Buruh penghasilan Bos
Posted on: Wed, 06 Nov 2013 03:55:41 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015