Vemos no artigo abaixo os principais casos de sucesso de melhorias implantadas utilizando a o Seis Sigma. Notem que a melhoria de apenas um sigma no processo reflete em uma diminuição drástica nos custos operacionais, aumento no mesmo patamar da lucratividade e safisfaçãodos clientes. Como dizemos esta metodologia é embasada em métodos científicos de rápida implementação e baixo custo opercional, garantindo o aumento de qualidade, lucratividade e satisfação do cliente. Pilares fundamentais para a sobrevivência de qualquer organização. A importancia deste artigo é a demonstração da efetividade da metodologia com exemplos de grandes empresas presentes no mundo: O Programa Seis Sigma é baseado em uma série de filosofias, ferramentas e técnicas que coordenadas adequadamente conseguem obter de forma rápida e eficiente uma série de benefícios para as corporações, como: 1) Aumento expressivo dos lucros; 2) Elevação da satisfação dos clientes; 3) Maior envolvimento da equipe e diminuição da variação dos processos. Essas são razões muito concretas que têm levado inúmeras empresas em todo o mundo a implementar o Seis Sigma. Vejamos algumas delas: A gigante Allied Signal, que tem um faturamento superior a US$ 14 bilhões e estava há alguns anos à beira da falência, iniciou em 1994 a implementação do Seis Sigma e, de lá para cá, reduziu seus custos diretos em US$ 2 bilhões e teve um crescimento, em 1998, de 12% e, no primeiro trimestre do ano passado, de 14,1%. Presidente da General Electric, Jack Welch, descreve o Programa Seis Sigma como "a mais importante iniciativa que a GE já empreendeu". Só em 1999, a GE economizou mais de US$ 1,5 bilhão por causa do Programa. Desde a implementação em 1995 até o ano de 2002, a GE conseguiu economizar aproximadamente US$ 8 bilhões. Um único processo em uma única planta da Asea Brown Boveri (ABB), nos Estados Unidos, tem gerado uma economia de cerca de US$ 770 mil por ano com a aplicação do Seis Sigma. Na Polaroid, a estratégia Seis Sigma tem sido utilizada para a companhia concentrar seu foco nos processos que afetam tanto a qualidade como suas margens de lucro, conseguindo com isso adicionar anualmente 6% à sua lucratividade. A Motorola estima que, em pouco mais de 10 anos, conseguiu economizar mais de US$ 11 bilhões. Na Kodak Brasileira, houve uma redução de US$ 15 milhões em 3 ano *** SEIS SIGMA NO BRASIL *** Acredita-se que a maioria das empresas brasileiras opera num nível de qualidade próximo a três sigma. Isso representa um enorme custo, de 25 a 40 por cento de seu faturamento bruto. Só para fazer uma rápida comparação: no nível seis sigma, o custo da qualidade não chega a 1% das vendas. Quando a General Electric reduziu seu custo de 20% para menos de 10% - e aumentou seu nível total de qualidade de quatro para cinco sigma, sua receita líquida cresceu US$ 1 bilhão em apenas 24 meses. Empresas que operam abaixo do nível três sigma geralmente não conseguem sobreviver. Na Kodak brasileira, houve uma redução de custos de US$ 15 milhões, em três anos de implementação do processo. Os projetos Seis Sigma do Citibank na América Latina geraram no ano 2000, uma economia próxima a US$ 40 milhões. fonte:aedb.br/
Posted on: Sat, 24 Aug 2013 02:32:09 +0000