10 Consejos prácticos para no llegar a ser y dejar de ser un supervisor tradicional Demuestra interés genuino por tu gente y elimina los signos de poder. Identifica las cualidades de cada uno de tus colaboradores y capitalízalas. Planifica tus actividades conforme a las necesidades y recursos disponibles de la empresa. Predica con el ejemplo en actitudes y colaboración, sin ponerte en un pedestal y evita hablar como un experto. Propicia la generación de nuevas ideas e intervén sólo cuando sea necesario. Desarrolla las habilidades de tus colaboradores para que al menos uno de ellos pueda ser tu posible sucesor en el corto plazo. Fija prioridades y dáselas a conocer. Establece claramente los objetivos y las métricas con las que evaluarás sus resultados. Revisa periódicamente los avances del trabajo y compáralos con los objetivos planteados para corregir las desviaciones a tiempo. Escucha la opinión de tu gente cuando aporte valor a los procesos del negocio y permítele tomar decisiones.
Posted on: Thu, 04 Jul 2013 04:24:58 +0000
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