အဖြဲ႔အစည္းတုိင္းမွာ -ေကာင္းတဲ႔သူ -ေတာ္တဲ႔သူ -ညံ႔တဲ႔သူ -ၾကိဳးစားသူ -ပ်င္းရိသူ -လူလည္က်သူ -ရုိးသားသူ -အကြက္ၿမင္ၿဖတ္ခုတ္တတ္သူ -အ၇ုိးခံ ၾကိဳးစားတတ္သူ -ေနရာယူတတ္သူ -ေနရာမယူတတ္သူ အဲ႔လို စရိုက္အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ လူအသီးသီးရွိၾကတယ္။ ဒီေတာ႔ အဖြဲ႔တုိင္းမွာ စည္းကမ္း ဆုိတာ ထားၿပီး ၾကပ္မတ္ၾကရတယ္။ ဒါက ဘယ္လိုအဖြဲ႔ပဲ ၿဖစ္ၿဖစ္။ သိုင္းဝတၱဳထဲက သိုင္းဂိုဏ္းေတြက စလို႔ အခုေခတ္ ပါတီေတြ၊ စစ္တပ္ေတြ ဘယ္လိုအဖြဲ႔ေတြပဲၿဖစ္ၿဖစ္ ဒါဟာ အဖြဲ႔ေတြရဲ႔ လကၡဏာ၊ သဘာဝ။ ငါတုိ႔အဖြဲ႔က အကုန္ေကာင္းဆုိလို႔ကေတာ႔ အဲ႔အဖြဲ႔ နာဖုိ႔သာ မွတ္။ ေရရွည္မွာ မုခ် က်ဆံုးတယ္။ ၾကီးပြားတဲ႔ အဖြဲ႔မွန္သမွ် Check and Balance လုပ္တယ္။ Audit ဝင္တာတုိ႔၊ Regulatory Body ထားတာတုိ႔၊ Independent Scrutiny တုိ႔၊ ဘာတုိ႔ ဆုိတာ အဖြဲ႔ၾကီး ယိုယြင္းေနတာ ေနာက္မွ သိရတာ မၿဖစ္ရေအာင္ စစ္ေဆးေနတဲ႔ဟာ။ Organizational Project Management တို႔ဘာတုိ႔က ဒါေတြကိုင္ၾကတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ Check and Balance ကို အစိုးရစံနစ္မွာသံုးရင္ အစိုးရစံနစ္ဟာ အမွားနည္းတယ္။ ကုမၸဏီေတြ အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာသံုးရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ အဖြဲ႔လိုက္ေရြ႔လ်ားခ်ိတ္ဆက္မႈ အားေကာင္းတယ္။ ထိေရာက္တယ္။ ၿမန္မာၿပည္မွာ အေကာင္းဆံုး နမူနာဟာ မဆလပါတီနဲ႔ နအဖ အစိုးရပဲ။ Check and Balance မရွိၿခင္း။
Posted on: Wed, 22 Jan 2014 19:50:13 +0000