Como descobrimos um Líder: Em nossos esforços para chegar ás regras essenciais da liderança dedicamos confiar não apenas em nossas experiências, mas também investir um bem pesquisado corpo de conhecimento cuidadosamente acumulado por números gerações de especialistas em liderança e teorias do comportamento organizacional de forma clara e resumida, queríamos sintetizar os modelos, os instrumentos, processos e estudos existentes sobre liderança para definir as regras que todos os grandes lideres seguem. Para otimizar nosso trabalho, conseguimos estabelecer uma rede social para entrevistar muitos dos mais remotas especialidades em liderança da atualidade e além disso, fizemos várias leituras, debates, trocas de idéias e construção de texto. Nosso Objetivo: Identificar um modelo subjacente de conhecimentos, habilidades e valores comuns a todos os lideres eficazes. Descobrimos em nossos estudos que a arte da liderança evoluiu com tempo, cada novo estágio sendo desenvolvido, pelo menos em parte, com base em seus antecessores. Líder: sucesso encontrar uma gama comum de características da liderança em relação a altura, gênero, experiência e jeito de falar, os líderes de sucesso poderiam ter origens variadas ou diferentes traços físicos e de personalidade. Estilo: cuidar da liderança procuram caracterizar um líder pelo estilo, freqüentemente uma mistura de um enfoque mais pessoal como outro mais voltado para tarefas em questão. Em geral nós líderes apresentamos um estilo preferido, mas os melhores podiam ser ao mesmo tempo flexíveis e duros, sabendo cuidar das pessoas e administrar as tarefas Situação: quando e onde tu se encontrar na pessoa ou na tarefa!!!!!! ____Percebemos que o estilo de liderança apropriado dependia do entendimento dos detalhes de determinada situação, Competência: a liderança tentamos identificar as competências essenciais, ou conhecimento as habilidades e valores de líderes de sucesso, as competências foram identificadas pelo que os líderes disseram e foram adaptados não apenas á situação mas também à estratégia de negócios, o mundo esta repleto de modelos de competência. Resultados: Recentemente chegou-se a conclusão de que, sem resultados, as competências não importam, liderança envolve obter os resultados certos de maneira certa. Líder consegue encontrar um equilíbrio entre os resultados dos colaboradores, dos clientes, dos investidores e organização como todos terão maior probabilidade de vencer. Conhecimento Inesgotável: Conhecimento a era do conhecimento inesgotável avalia Professor de Física, química e estratégia desenvolvimento organizacional da Fundação Getúlio Vargas (FGV) esclareço que para entendermos bem o que é colaboração, devemos separá-los em classificações quanto à forma: 1.a colaboração pode ser interna (entre filiais ou mesmo entre colaboradores) 2.b feita em cadeia (com fornecedores e o canal de distribuição) 3.c com consumidores (co-criando valor e experiências) 4.d ou em massa (aberta, sem restrições geográficas) E esses quatro tipos de colaboração podem gerar, conteúdo negócios ou inovação., ou seja, podemos dizer que a colaboração pode impulsionar os negócios identificando conhecimento e inteligência com eficácia nunca antes vista, permitindo conectar pessoas e organizações de forma global. Federação Brasileira das Associações dos Engenheiros, Competência, Ética, Inovação, Transparência, Paixão, Comprometimento, Confiabilidade Visão Global, Responsabilidade ambiental e social, Inspecionar e Qualificar liderar desempenho cargos e o exercício de funções gerenciamento projetos na Petrobras empresas, contratadas, utilizando a base de conhecimento FEL I e II, PMI, PMO, PDSA. Desenvolver habilidades necessárias e imprescindíveis para atuar em um ambiente característico de projetos. Conceitos e terminologias gerais gestão projetos alinhados ao PMI e PDSA. Atividades: a) planejamento execução controle, e finalização de vários projetos, escopo gerenciamento dos projetos, declaração preliminar do escopo gerenciamento escopo WBS. b) Construção execução do plano do projeto monitoramento e controle integrado escopo tempo custo EVM. c) Gerenciamento do tempo, técnicas para decomposição atividades, método cadeia critica, medições desempenho projeto PERT, COM análise cenária, técnicas estimativa de custos, ciclo vida custos orçamento, medições desempenho, prática do MS Projecty laboratório, fatores gerenciais no MS Projecty, gráfico de Gantt, planilha recurso, planejamento prazos, definição recursos, geração relatórios. d) Ferramentas qualidade QSMS, diagrama causa efeito, necessidades cliente, função qualidade PDCA. Analise riscos, matriz Swot aplicada gestão riscos, analise qualidade quantitativa de riscos, planejamento de resposta aos riscos, arvores decisão, analise qualitativa de riscos, planejamento resposta aos riscos arvores decisão. e) Planejamento comunicação projeto, técnicas condução reunião análise reuniões, analise gestão Stakeholders, técnicas planejamento condução apresentação técnicas negociação. Gerenciamento vendor, sociedade conhecimento, evolução do modelo gestão, gestão competência, gestão conhecimento, gestão mudança organizacional, ética profissional responsabilidade social, proteção ambiental, combate corrupção ISO 26000 área social. f) Aquisições contratações, técnicas e processos para seleção de fornecedores, tipos de contratos, e-procurement, certificações em aquisições, SPM Supplier Performance Management, STEP. Organizações eficazes, estruturas matriciais, estruturas profetizadas, organização escritório projetos Balanced Scorred Card, técnicas de priorização projetos, gestão portfólio projetos, indicadores projetos, modelos maturidade gerenciamento projetos, conceitos certificação PMI com PMP apresentação e correção comentada de exercícios simulados. g) Desenvolvimento habilidades comunicação negociação motivação e liderança gerenciamento conflitos Stress, trabalhos científicos, roteiro pesquisa, projeto pesquisa, TCC trabalho conclusão curso, PMP Project Management Profissional, Estruturação em questões UPSTREAM (exploração e produção) ao bordando também assuntos ligados a licitação e contratos EPC. Regulação inspeção Norma 2033, e participações governamentais, planejamento energético, gerenciamento projetos e sistemas gestão ambiental e responsabilidade social. Geopolítica indústria do petróleo ambiente atual, preço do petróleo, demanda oferta mundial, fundamentos geologia, bacias sedimentares, origem rochas geradoras, reservatórios, Engenharia perfuração complementação poços, sondas, equipamentos de perfuração colunas de perfuração revestimentos, cimentação primária, fluidos perfuração, controle do poço, operações de perfuração, colunas produção, arvores de natal molhada, operações Workover arama flexitubo, Mecanismos de produção, escoamento monofásico, bifásico, transiente multifáfico, elevação petróleo, operação refino, processos refino, destilação craqueamanto, produção e tratamento derivados, processo licitatório para exploração e produção petróleo e contrato concessão, contratações de forma mediana, elaboração de instrumentos contratuais definição procedimentos, matemática financeira, análise estudos viabilidade técnica econômica de campo petróleo, custos da produção projetos, elaboração de EVTEs. Gestão integrada QSMS qualidade segurança meio ambiente saúde, sistema gestão qualidade sistema gestão ambiental, responsabilidade auditorias pela ISO 14001, 9001, e OHSAS 18001. Avaliação de riscos ambientais, características recuperação ambiental, de áreas degradadas, economia ambiental, planos emergência ambiental, investigação e analise de acidentes análise de incêndio, explosão contingência análise gerenciamento de riscos. Partindo do pressuposto de que as futuras tecnologias de inovações vão dirigir os negócios mais sustentáveis, proporcionando às empresas com novas opções para a criação de valor, o desafio é encontrar maneiras que as empresas que operam em ambientes cada vez mais complexos possam incorporar a visão de sustentabilidade econômica, social e ambiental, igualmente complexos em suas estratégias de tecnologia. A pesquisa é um grande grau de envolvimento dos membros que participaram ativamente, tornam-se responsáveis pelos resultados das ações planejadas.Estou aqui na esperança de que podemos realizar grandes projetos. Projetos desenvolvimento de serviços de engenharia consultiva para análise de consistência e complementação de Projetos Básicos, elaboração de documentação para contratação da montagem, levantamento de campo, levantamento de quantitativos de materiais e equipamentos, Projeto Executivo, assistência à construção e montagem e implantação do sistema de gerenciamento de condicionamento para o PROCAP da Unidade de Reforma Catalítica e o correspondente OSBL (Out Side Battery Limit) para o empreendimento da carteira de gasolina da Petrobras. Com a abertura dos mercados e o brutal aumento de competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma de estrutura de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso e minha competência. A única forma que vejo de implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é atrases de Projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “NOVO” obrigatoriamente, terá que ser feito através de um Projeto. Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerenciamento dos Projetos passa a se tornar mandatário nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis desempenho, efetivamente de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de infra-estrutura. Sem Projetos de infra-estrutura não há desenvolvimento econômico. Neste cenário, Gerentes e profissionais como eu organizo e necessito estar capacitados a implementar Projetos em um ambiente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e multifuncionais, e controlando orçamentos limitados. Para tal necessitamos habilidade para o perfeito desempenho das funções do dia-dia, como Agentes de Mudança nas novas Organizações. O sucesso de um Gerente está ligado a capacidade que tem de perceber e ENTEVER as mais diversas situações e, analisar e propor soluções viáveis para êxito de um projeto. Assim apresento um instrumental necessário para a sua tomada decisão mais acertada. Com ótima metodologia proposta pelo Projeto, sou desafiado a participar de discussões e trocas de experiências com o grupo seleto de profissionais que já faz parte dos seus colaboradores, assim para buscar um grande aprimoramento e sólidos conhecimentos em projetos. Agradeço antecipadamente por sua atenção a sua colaboração e profissionalismo.
Posted on: Sat, 20 Jul 2013 18:25:45 +0000
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