“Goede doelen” zorgen vooral goed voor zichzelf door een van onze correspondenten op nov.11, 2013, onder Algemeen Goede doelen als geldmachines collectebusOver de ‘zee’ van goede doelen waarin we kennelijk zo sterk moeten geloven is veel kritiek ontstaan. Fraudes, tonnen aan salarissen, disproportionele overheadkosten, vertrekpremies, grote lease-auto’s, panden op A-locaties, vrijwel de helft of meer van het vermogen belegd en dan ook nog eens in controversiële zaken zoals clusterbommen, landmijnenproducten (onderzoek Zembla 2007), zwaar vervuilende mijnbouw, tabak, kinderarbeid, en ga zo maar door. Sindsdien zien we nóg pregnantere ‘salvo’s’ in reclameblokken, met continu nieuwe namen en ‘merken’. Er moet en zal véél geld ingezameld worden hoe dan ook, lijkt het. Sommige nemen de helft van ‘commercial breaks’. Gaat het geld naar de zgn. goed doelen, en hebben ze überhaupt positief effect? Inmiddels moeten financiële jaarverslagen en salarissen gepubliceerd worden, maar zijn we dan klaar? Bekende goede doelen worden hier doorgelicht. Schokkende bevindingen… erger dan voor te stellen… CliniClowns cliniclowns Overgewaaid uit de VS. In eerste instantie denk je aan vrijwilligers, totdat je er achter komt dat het een voltijdse organisatie is met betaalde banen! Volgens de openbare exploitatie kost een CliniClown € 200.000 per jaar aan salaris en overhead. Ex-directeur en marketeer Hans Geels ontving 127.678,95 incl. lease-auto en vergoedingen en kwam van het KWF en de NCRV. Huidige directeur Barbara Hellendoorn-Mineur, MBA, komt eveneens van het KWF en strijkt een vergelijkbaar salaris op. De organisatie bestaat uit een directie met staff en een productie- met HR-afdeling zoals ieder ander bedrijf. Hoe wordt je CliniClown? Zoals elke baan; de juiste opleiding en je moet auditie doen. Van dat laatste is uiteraard iets voor te stellen, maar CliniClown als betaalde baan? Hartstichting hartstichting1 Wederom een zeer zwaar opgetuigde organisatie met voorzitters, directeuren en vele managers; met een keur aan extra betaalde professionele banen. Voormalige directeur Hans Stam nam jaarlijks € 244.510 mee incl. lease-auto en vergoedingen, 181.119 excl. Zonder al die extra’s voldoet het salaris van de huidige directeur inmiddels aan de commissie-Wijffels met 139.985… maar dit is zonder alle extra’s van tenminste 25%. Van medisch directeur Volkert Manger Cats werd de arbeidsovereenkomst in 2004 beëindigd. De rechter concludeerde echter dat Manger Cats tot aan zijn pensioengerechtigde leeftijd in 2007 door de Hartstichting moest worden doorbetaald. Volgens het downloadable financieel jaarverslag 2012: totaal vermogen ca. 94 miljoen… waarvan effecten ca. 68 miljoen !! Werkelijk besteedt aan hart en vaatziekten: 47,5 miljoen, ofwel maar 51% !! Heeft de stichting effect? De Hartstichting is o.m. close met Unilever dat ons naar Margarine heeft omgeturnd. Maar margarine heeft juist aderverkalking met hart- en vaatproblemen veroorzaakt en vele mensen vroegtijdig naar de eeuwige jachtvelden gestuurd. Het werd een embedded onderdeel van de slechte welvaart-voedselgewoonte. De Hartstichting werkt samen met deze slechte voedingsindustrie !! Omdat kinderen steeds minder lang verblijven, zoeken ze nu een nieuwe markt: CareClows voor demente bejaarden… Dit is geen goed doel. Het is beschermde geldmachine als een voltijds bedrijf dat zichzelf in stand wil houden. Bovendien schuiven directeuren door vanuit dezelfde kringen. Giro 555 – Samenwerkende Hulp Organisaties giro 555 Dit is eenvoudig maar schokkend. Alle donaties gaan naar de deelnemende partners, niet naar acties die continu gepromoot worden. Alle acties en oproepen via media zijn reclameblokken inclusief grote Tv-acties. De media rekent haar normale tarief per minuut. Partners zijn in dit stuk verderop doorgelicht zoals het Rode Kruis, Stichting Vluchteling en Unicef. De bevindingen zijn shocking, méér dan de stoutste dromen ooit zouden vermoeden !! Stichting Vluchteling draait op overheidssubsidie (belastingen) inclusief de riante salarissen. Bij Unicef verdwijnt maar liefst $ 1.025 miljoen (25 %) !! Aan overhead waarvan dikke topsalarissen en overige kosten. Het beleid is tegenwoordig dat kinderloze ouders in weeshuizen moeten verblijven. Unicef heeft het adoptieprogramma gestopt en beloonde daar de regeringen in Afrika voor. De sterftecijfers van die weeshuizen zijn 60%. 57% Zijn donaties via onze direct belastingen. 32% Komt onder meer van Multinationals, Banken en Investeerders met dubbele bodem als ‘filantropie’. Weeshuizen in ontwikkelingslanden zijn juist een bron van Kinderarbeid en Child Traffic. Ook de VN draagt bij (belastinggeld), hoeveel is niet te achterhalen. Het Rode Kruis is ook een verhaal apart. KWF Kankerbestrijding kwf Ook hier weer een zwaar opgesierde organisatie met betaalde banen. Dit is dé ultieme geld- en gokmachine. Ca. 80% van balanstotaal bestaat uit effecten (beleggingen), situatie 2010 !! Liquide middelen onbestemd: 33 miljoen. Directie ca. € 214.000 salaris (2010). De vorige rond 236.432,25, incl. lease-auto en vergoedingen. Hierover hoeven we weinig woorden vuil te maken; schandalige situatie, een kankergezwel op zich. Het ergste… dichloorazijnzuur… Onderzoek naar goedkope geneesmiddelen tegen kanker worden al lang geblokkeerd. In de jaren 70 werd dichloorazijnzuur ontdekt in Canada. In eerste instantie stopt het tumor-cellen en laat gezonde cellen delen. Vervolgens degenereren de foute cellen. Het is een bestaande organische verbinding. Patenteren is juridisch niet mogelijk. Daarom is de farma niet geïnteresseerd in dichloorazijnzuur: zonder patent is het onmogelijk om onderzoekskosten terug te verdienen. In 2010 werd het herontdekt met 100% succes in de vijf test-gevallen, maar wordt grootschalig onderzoek ondersteund door KWF? Nope ! Sterker nog, het KWF-vermogen wordt overwegend benut voor financiële spelen, niet voor onderzoek. Het kleine restant gaat naar bestaande onderzoeksrichtingen zoals chemo en bestraling en volstrekt niet naar nieuwe richtingen en mogelijke alternatieven. Een niet-onderzochte richting bestaat dus al lang, maar geen cent onderzoek gaat er naar toe, terwijl dichloorazijnzuur wel eens de sleutel zou kunnen zijn. De gehele farma- en zorgindustrie raadt het af als kwakzalverij, maar wil het ook niet onderzoeken… We lezen dat 50% van kankeronderzoek in Nederland gesteund wordt door KWF… Dan is het ook geen wonder dat er nauwelijks vooruitgang wordt geboekt !! Longfonds (voorheen Astmafonds) longfonds Draagt het CBF-Keurmerk. Zou goed moeten zitten wellicht. We gaan eens kijken. Op het downloadable financieel jaarverslag 2012 vallen een aantal zaken op: Een totaal vermogen € 17.088.182 waarvan financiële activa 7.736.650 en contuïteitsreserve 5.603.559 Continuïteitsreserve betekent het constante bedrag dat intern nodig is om te blijven bestaan. Totaal inkomsten: ca. 15,8 miljoen. Besteed: ca. 11,5 miljoen. Ca. 4,3 miljoen ( 27% ) verdwijnt? Waanzinnig !! Waar gaat het allemaal aan op? Studies, huur gebouw, inrichting, salarissen en andere indirecte bestedingen… Het longfonds heeft 75 vast medewerkers in dienst. Directeur Michael Rutgers schept jaarlijks 168.750,00 op, incl. lease-auto en vergoedingen. Dit is ronduit schokkend !! Wat stelt CBF-Keurmerk voor?! Niets, maar daar verdween eerder ook 2 ton aan beleggingen. Nierstichting nierstichting Deze stichting heeft qua opzet veel weg van het Longfonds, al is het pand een zeer bescheiden onderkomen zoals het zou horen naar mijn mening. Maar het is een zware organisatie met een 5-koppig management team en 50 medewerkers in vaste dienst. Een 8-koppige raad van toezicht staat er boven. Totaal vermogen € 34.976.000 Totaal inkomsten 19.435.000 waarvan Effecten 19.904.000 Besteed 12.997.000 en continuïteitsreserve 7.385.000 Ca. 6,5 miljoen ( 33% ) verdwijnt zoals het Longfonds aan studies, huur gebouw, inrichting, salarissen en andere indirecte bestedingen… Totale personeelskosten waren in 2012 waren € 2.638.000… Directeur Oostroms staat voor € 153.481, incl. lease-auto en vergoedingen. Ex-directeur Paul Beerkens werd geridderd door Ab Klink… Die ontving € 239.286,15, incl. Conclusie: zoals het Longfonds, ronduit uitermate shocking en zeer teleurstellend !! Oranje Fonds oranjefonds Een monumentale organisatie in een monumentaal pand in Utrecht, super luxe ingericht. Het eerste wat opvalt: 8 bestuurders met een massa aan kapitale betaalde nevenfuncties. Voorzitter Joop Wijn, CDA, Raad van Bestuur ABN-AMRO (!) De nevenfuncties in de top en commissieleden zijn verbijsterend zoals… houdt u zich even vast: Directeur van Deloitte, commissaris van de Koning Overijssel, lid raad van bestuur SHV Holdings N.V., THEY adviesbureau branding en communicatie, Burgemeester Breda… En directie, voorzitter, lid of commissaris bij Lotto, European Foundation Financial Investment, VNO/NCW, Schipholgroep, CDA, VU, SWR, OECD, Diabetes Vereniging Nederland, Koninklijke Luchtmacht… En nog een grote berg… Het kan niet op… Is het nog zinvol om de salariëring van directeur Van der Giessen te noemen van dit asociale fonds? € 154,530, excl. lease-auto en vergoedingen. Inclusief tikt dat richting 200.000. Prins Bernhard Cultuurfonds prins_bernhard_cultuurfonds Hier hebben we de extreemste geldwolf. Hij werd graaier 2006 genoemd, Voorzitter (regent) Alexander Rinnooy Kan (D66) kreeg € 2.000.000 mee van de ING na beëindiging van z’n functie in de Raad van bestuur ING voor een betaalde baan als SER kroonlid. Tevens is hij voorzitter Raad van Toezicht van het AMC. Hij reageerde destijds geagiteerd, want € 2.000.000, dat waren hele normale bedragen in zijn banken-beleving ! Wat doet een goed doel in godsnaam met zo’n immorele voorzitter en een enorm uitgebreide organisatie in monumentale panden per provincie en een monumentaal landelijk pand aan de Herengracht waar het goud welhaast van de wanden druipt. Het is een superluxe fonds kennelijk. Directeur Adriana Esmeijer schept € 216.540,00 op, incl. lease-auto en vergoedingen. De organistie is extreem uitgebreid met adviescommissies, afdelingsbesturen met secretariaten en een college van adviseurs. Jaarverslagen zijn te downloaden, maar hier neem ik wederom niet de moeite. Ook dit is megalomane oranjerie. Wellicht voortgekomen uit traditie, maar dit past niet als goed doel. Rode Kruis (onderdeel van de SHO, giro 555) rode kruis logo Ambassadeurs: Irene Moors, Humberto Tan, Eric Corton, Floortje Dessing en Yfke Sturm Betaald? Een flinke snabbel heet dat. Een 11-koppig bestuur met zware namen als ZH van Vollenhoven, Paul Rosenmöller (GroenLinks) en Dick Berlijn (ex-Commandant der Strijdkrachten). Op deze ‘club’ is veel kritiek. De internationale bestedingen zijn niet te achterhalen. Directeur is Cees Breederveld (tot 1 januari 2014). In Nederland alleen al zit er een enorme beroepsorganisatie achter, als ware het een massale ‘machinebureaucratie’… alla luchtmacht, betaalde beroepskrachten. Het wordt gerund als een militair bedrijf kennelijk met Dick Berlijn in de top. Die was tot voor kort ook voorzitter van een welbekende landelijke intensieve lobbyclub (maatschappij) van multinationals waarin namen domineren als Philips, General Electrics, Artesia, Wegener en vele multinationals en investeerders met de grootste multinationale accountants… Het zegt iets over de mentaliteit. Een kolossale overhead en kostenintensief vanwege diep vermengde agenda’s aan de top; dikke business met oncontroleerbare financiële uitgaven en routes. Organogram (val niet van uw stoel). Strategie, Beleid & Verenigingszaken, onderverdeeld in 6 afdelingen met managers. Finance & Control, 6 afdelingen en managers. Marketing & Fondsenwerving, 8 afdelingen met hoofden. Hulpverlening, 7 afdelingen met managers Dat alles verdeeld over 7 regio’s met daaronder weer afdelingen per district. Het rode kruis zit traditioneel embedded in de maatschappij dus het klinkt een kolossale organisatie aannemelijk, maar het is net zo volkomen ondoorzichtig als de reguliere zorg of een traditionele club van ambtenaren zoals dat vroeger ging, zoniet nog ouderwetser… en dientengevolge enorm kostenintensief als gevolg van een waterhoofd aan overhead en dure indirecte functies en niet controleerbare uitgaven. Aan de jaren 50 doet me dit denken… We hebben het nog altijd over een zgn. vrijwilligersorganisatie… Maar een massaal deel is beroeps met zelfs vele betaalde stagiaires en privaat gepolitiseerde business. We checken het financieel jaarverslag Nederland; een doorlopende reclame. Een balans met kosten en baten is niet te vinden. Het enige is een mooie gestileerde maar uiterst vage grafiek: Totaal inkomsten: 82,0 miljoen waarvan besteed aan internationale activiteiten: 35,9 en nationale hulpverlening: 25,9 20,2 Miljoen gaat op aan betaalde organisatie, inkoop en overhead !! De term ‘internationale activiteiten’ is mistig. Wat werkelijk aan hulpverlening werd besteed is met geen mogelijkheid te achterhalen. Het is een ‘spaghetti’ en ‘rijstebrij’ van financiën en activiteiten. Hoe kan dat ook anders met zo’n overcomplex gehouden organisatiestructuur. Het lijkt Philps wel van vóór Jan Timmer… een grote zwarte doos waarin totaal niet te volgen was wat er allemaal gebeurde, terwijl er miljoenen in om gaan en corrupt met betaalde vaste lobbies in Den Haag en Brussel. Geen samengestelde / geconsolideerde balans met kosten en baten, of niet gepubliceerd… Oncontroleerbaar, en direct vermengd met multinationale geopolitieke oorlogsagenda’s en mediapropaganda, zoals b.v. Amnesty International (AI). Het werkt strategisch samen met de omstreden Nationale Postcode Loterij die er gewoonweg ernstige misleidende praktijken op nahoudt en met 3FM Serious Request. Denk niet dat alle media-inspanningen kosteloos zijn als hulp. De media rekent normale productie- en zendkosten met alle bijkomende rekeningen en salarissen zoals voor alle projecten. Via deze topzetels zijn er deals met bedrijven als Philips, General Electric, politiek, Banken, media…. Voor het goede doel ?? Neen, voor dikke internationale business en topbaantjes. Gewoonweg stuitend. lees het hele artikel op: MoneyCrisis.wordpress
Posted on: Wed, 13 Nov 2013 16:26:21 +0000
Trending Topics
Recently Viewed Topics
© 2015