Le redressement d’entreprises en difficulté faillite dentreprise Dans le contexte économique d’incertitude actuel, marqué par la crise financière qui secoue le monde mais surtout par une concurrence rude, de nombreuses entreprises voient leurs survies de plus en plus menacées par la triste réalité qui est la banqueroute. L’un des moteurs essentiel de la réussite d’une entreprise passe par la qualité des produits mais également par un plan de financement. En effet, l’émergence de la qualité est un facteur stratégique de la croissance d’une entreprise et par conséquent de sa survie. Pour améliorer l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise, la mise en œuvre d’un management de la qualité et d’un plan de financement s’impose. Face aux difficultés de leurs entreprises, de nombreux entrepreneurs s’efforcent de rechercher des solutions adaptées pour parer à toute éventualité, notamment, celle du dépôt de bilan. Le redressement d’une entreprise en difficulté passe par la prise de conscience des défauts de gestion et de l’absence d’une conception claire de management. Il existe par ailleurs des entrepreneurs spécialisés dans le redressement d’entreprises, cf paragraphe associé plus bas. Un des plus médiatiques est probablement Bernard Tapie, mais certains comme Albert Journo préfèrent opérer en toute discrétion, preuve d’une grande efficacité dans la gestion des crises et de la communication. Ces experts de la reprises tentent de remettre à flot le plus rapidement possible les entreprises aux bord du gouffre, parfois décriées leurs méthodes drastiques restent néanmoins un mal nécessaire afin d’éviter le précipice de la liquidation judiciaire. La menace d’une banqueroute Les entreprises qui sont en situation de passivité connaissent des difficultés financières, une perte de position sur leur marché, un manque de structuration mais aussi une dégradation financière et par conséquent l’augmentation de l’endettement. La première phase de crise se résume par la stagnation des produits de vente, par la diminution de la rentabilité et par l’augmentation des coûts. Certaines entreprises se retrouvent du jour au lendemain sans ressources pour sortir d’un environnement concurrentiel. Comment ces entreprises pourront-elles se défendre ou survivre dans leur marché si elles ne se mettent pas à niveau le plus tôt possible, car, la menace planant sur leur tête, elles doivent se maintenir ou disparaître. Une entreprise qui souhaite s’en sortir en se maintenant, doit devenir compétitive. La mise à niveau s’impose pour assurer la survie et la pérennité d’une entreprise comme elle lui permettra également de se développer davantage dans ce nouvel échiquier. Certains chefs d’entreprise ne prennent pas toujours conscience de certains indicateurs révélateurs d’une crise qui, pourtant, pourraient les aider à anticiper et prévoir les retombées négatives. Ces indicateurs sont des indicateurs d’exploitation, de trésorerie difficile mais aussi des indicateurs humains. Lorsque la dégradation des relations avec ses partenaires principaux, à savoir les fournisseurs et les banques est au plus bas niveau, l’émergence d’une situation difficile est alors prévisible. Le diagnostic Une entreprise qui fait face à des problèmes financiers doit avant tout faire un diagnostic global tant financier, fonctionnel que stratégique, pour entrevoir la solution la mieux adaptée pour sa survie. Pour savoir si l’entreprise est en cessation de paiement, il est nécessaire de rassembler toutes les informations utiles concernant sa gestion, de façon transparente, pour déterminer les causes de cette situation critique. Ce diagnostic concernera aussi bien la gestion de la trésorerie, l’organisation de l’entreprise, son personnel ainsi que ses marchés. Grâce à ce diagnostic, il est facile d’identifier les éléments, notamment financiers, qui vont aider à choisir la procédure qui convient le mieux pour sa survie. Les chefs d’entreprises disposent, aujourd’hui, de moyens adaptés à chaque situation, pour gérer la crise, à savoir, mandat ad hoc, et conciliation en ce qui concerne les procédures amiables et pour les procédures collectives, la sauvegarde, le redressement et la liquidation judiciaire. Comment organiser le redressement de l’entreprise Ce sont les résultats du diagnostic qui vont permettre le redressement ou non de l’entreprise. Car le degré de viabilité économique de l’entreprise en dépend. Il concernera notamment l’importance du déséquilibre financier et de l’importance de son marché. Si la viabilité s’annonce positive, des moyens importants sont nécessaires pour la réalisation du projet de redressement. Pour fonder le projet de redressement d’une société en difficulté, des stratégies et des leviers d’actions doivent être entrepris de manière organisée. Il s’agit surtout d’étudier et d’évaluer le coût financier de redressement. Une fois les conditions établies, le redressement de l’entreprise peut s’effectuer de manière rationnelle. Les professionnels du redressement Pour entreprendre les actions correctives indispensables au redressement de son entreprise, un entrepreneur avisé fera appel à des compétences externes qui sont expérimentées dans le redressement des entreprises en difficultés. Ces compétences auront les réflexes indispensables pour choisir les décisions qui s’imposent particulièrement dans ces situations. En procédant par étapes, ces professionnels financiers vont orienter leur mission sur les prévisions de trésorerie, notamment sur les flux d’exploitation, d’investissement et de financement. C’est à partir de cette analyse que les décisions seront prises pour mettre en place les nouveaux outils capables de faire rediriger une entreprise au bord du gouffre. En faisant appel à des compétences extérieures, l’entreprise retrouvera la confiance de ses banques, de ses fournisseurs ainsi que celle de ses assureurs. Comment trouver un professionnel du redressement ? Ce genre de professionnels n’est pas toujours facile à trouver et les missions sont généralement longues. Ainsi le pool de redresseurs d’entreprises disponibles reste très limité. Un bon redresseur fait généralement rapidement parler de lui et peut compter sur le bouche à oreille pour obtenir de nouvelles propositions. Que vous obteniez un nom par votre entourage personnel, professionnel ou encore par les médias, il est recommandé d’étudier en détail le parcours de celui auquel vous pourriez donner la gestion de votre entreprise. Par exemple, pour Albert Journo une vision exhaustive du parcours peut être obtenue par une recherche sur Les Echos ou tout autre média économique. Conclusion Déceler les points faibles d’une entreprise permet de rectifier le tir avant que celle-ci ne se retrouve plongée dans un marasme financier irréversible. Des prévisions transparentes sont la clé de la réussite et de la pérennité d’une entreprise.
Posted on: Fri, 15 Nov 2013 11:10:23 +0000
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