Propuesta Cuavista. Por : Compañero Rosendo Felipe Vivanco Cuzcano PROPUESTA CUAVES: ¿TODAVÍA ES POSIBLE QUE NOS REPRESENTE COMUNALMANTE? El activo social que ha construido CUAVES en el espacio y tiempo, de 42 años de interacción comunal, es una cultura de respeto al cargo de dirigente denominado, SECRETARIO GENERAL DE GRUPO, algunos ilusos por conveniencias han pretendido sustituirlo, con resultados desfavorables. ¿CUAVES debe continuar con la estructura organizativa de tipo Piramidal? La organización y las tareas de CUAVES obedecieron al contexto social y político de su creación (1971-1979). Los dirigentes acertaron al diseñar una estructura organizacional piramidal, la misma que se ha sustentado en las siguientes características: total centralización del poder comunal (6 miembros del CEC), monopolio de la representación comunal (sólo existía la CUAVES), elevada cultura política (valorar y respetar la democracia directa), alta emoción social de sus dirigentes (era un honor ostentar un cargo comunal). Estas condiciones han sido modificadas por el espacio y tiempo. ¿Qué evidencias direccionan hacer cambios en el tipo de organización para caminar en el tercer milenio? Los cambios en las organizaciones sociales tienen éxitos, cuando estas recogen las tendencias producidas por el propio movimiento (proceso dialéctico de los fenómenos sociales). La CUAVES en su proceso de bajo perfil ha experimentado tres hechos relevantes evidenciados de la siguiente forma: Primera evidencia: Las sectoriales defienden su espacio comunal celebrando las BODAS DE PLATA en su local histórico. En 1996 por primera vez, las Sectoriales hacen notar su protagonismo, organizando y ejecutando su programa BODAS DE PLATA DE CUAVES, destaca la actitud firme de los siguientes Secretarios general; Ricardo Tipian Meneses (QEPD) coordinador de la sectorial 1, Humberto Varona Vega representando a PACHACAMAC, José Otero Acosta Sectorial 6, José Antón Saavedra sectorial 7, Rolando Mendoza Echevarría sectorial 9, Luis Ramírez La Madrid (QEPD) sectorial 3, Walter Montañez Vargas sectorial 2. En Ciencias Sociales la historia se convierte trascendental para el hombre y la sociedad, ya que estudiando el pasado el hombre evita cometer errores del pasado. Segunda evidencia: Rol relevante de la Sectorial 1, en defensa de la tranquilidad social y psicológica de sus vecinos, rechazando la cobranza coactiva por parte de la MVES. En 2010, proclamado Alcalde Distrital el sentenciado Santiago Mozo, en Mayo lanza la campaña masiva, lote x lote en todos los sectores de Villa, coaccionando psicológicamente (ningún Alcalde lo había hecho) “si no paga tus deudas, embargo”. La Sectorial 1, encabezado por Leo Mayuri Salas, y secretarios general del sector 1 (Dioner Arevalo, Miriam Acuña, Miguel Tupalaya, etcétera) lideran la movilización, contra Santiago Mozo y su intención de hacer caja para financiar sus proyecto de pistas (calco 100% de los trabajos que realizó Miyashiro (alcalde de Chorrillos). Tercera evidencia: Surgimiento lento de las Sectoriales El 12 de Julio 2013 en el local de Sitramun, cerca de 40 secretarios generales de Grupos Residenciales, pertenecientes a las sectoriales 1, 2, 3 y 6 desarrollan una asamblea pública, demostrando ejemplar madurez política (tolerancia para escucharse) acuerdan destituir a Roque Quispe del cargo de Secretario General Ejecutivo (CEC) de CUAVES. ¿Es suficiente, sólo el cambio de estructura organizativa? La estructura organizativa es una parte, falta dotar de objetivos a la CUAVES, para que vuelva a ser paradigma ante los ojos de la comunidad internacional, nacional y local. DOTAR A CUAVES DE PLATAFORMA TÁCTICA Y ESTRATÉGICA A nivel internacional: Defender la vida humana, condenando intervención de EE.UU en Siria. Luchar por un hábitat saludable y sostenible. A nivel Regional: Defender el derecho de los pueblos a tener gobiernos, producto de procesos democráticos, sin injerencias extranjeras. A nivel Nacional: Defender que el Estado Peruano sea gobernado por autoridades políticas y funcionarios probos. Castigo legal a empresarios que explotan el Mar de Grau y no pagan impuestos (judicializan deudas con artimañas). Que telefónica pague deuda de dos mil quinientos millones de dólares. Que se invierta en Investigación, Ciencia y tecnología ( única manera de industrializar el País) A nivel local: Recuperación de la Manzana “N” Grupo 4(anulando la ficha 6840 y/o incorporando a secretarios generales de grupo). Velar para que el gobierno municipal, invierta recursos en educación, salud, recreación, tercera edad. Fiscalizar a UNTECS evitando que se convierta en un trofeo de puestos de trabajo. Gestionar la transformación de algunos PRONOEI en CEI (profesionalizar la formación de los infantes) DIFERENCIAS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PIRAMIDAL Y HORIZONTAL ACTUAL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PIRAMIDAL DE CUAVES • Centralización en la toma de decisiones (Consejo Ejecutivo Comunal, integrado por 6 personas) • El poder comunal ejecutivo , recae en una sola persona (Secretario Ejecutivo de CUAVES) • Responsabilidad funcional-operativa, limitada para interactuar con el secretario general de grupo. • La estructura permite, formar sólo un equipo de trabajo • Sistema de comunicación tedioso, lento y sin reflejo en caso de emergencia. • El cuerpo central de la estructura piramidal, tiene como soporte a secretarios general de grupo. VENTAJAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE TIPO HORIZONTAL DE CUAVES • Descentralización en la toma de decisiones (todos los miembros directivos de las sectoriales: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9 (60 personas). • El poder comunal ejecutivo, se racionaliza en equipos (dirigentes sectoriales) • Responsabilidad funcional-operativa oportuna para interactuar con el secretario general de grupo. • La estructura permite formar varios equipos de trabajo. • Sistema de comunicación veloz y oportuna a través de las sectoriales. • El cuerpo central de la estructura horizontal, tiene como soporte a dirigentes Sectoriales. (1) Rosendo Felipe Vivanco Cuzcano • Secretario de organización COELCE 1981 • Responsable del II CENSO COMUNAL DE CUAVES 1984 • Promotor de la creación del Instituto Pedagógico Público “Manuel Gonzales Prada” de Villa El Salvador 1985 • Promotor social principal para construir Sectorial del Tercer Sector 1994 • Presidente Comisión BODAS DE PLATA CUAVES 1996 Villa El Salvador 12 de Agosto 2013 …………………………………………………… Rosendo Felipe Vivanco Cuzcano
Posted on: Sat, 17 Aug 2013 05:59:41 +0000
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