Vagas EventosFrases Ferramentas RevistaShoppingAnuncie Criar conta Login Artigos Buscar Início Negócios Marketing Dinheiro Acadêmico Carreira Cotidiano Tecnologia Entretenimento TV Cursos online Livros Notícias Entrevistas Artigos Infográficos InícioArtigosMarketing Fichamento do livro 'o principe' de Maquiavel por Igor Maia Igor de Andrade, 8 de dezembro de 2009 inShare Esse fichamento tem como objetivo ligar as referências feitas por Maquiavel ao atual ambiente organizacional, mesmo sabendo que suas palavras foram escritas há tanto tempo atrás, em torno de 1513-1516, elas ainda repercutem na nossa realidade atual. O trabalho feito por Maquiavel tem seu principal tema baseado nas ciências políticas, em questões como chegar ao poder e permanecer no poder. Seu livro fora escrito para o príncipe Lorenzo II, aonde seus ensinamentos deixam perplexos os politicamente corretos, pois ensinam o príncipe á agir com o intuito de se prolongar no poder, aonde a ética é esquecida para beneficiar a imagem do príncipe. É preciso também compreender o contexto histórico na qual o livro fora escrito, o mundo estava saindo da época medieval cristã, e entrando na chamada época renascentista Como os textos do príncipe de Maquiavel se aplicam nas organizações atuais? Como o líder de uma grande empresa deve atuar diante do atual cenário empresarial, aonde tem de administrar acionistas, funcionários, fornecedores e stakeholders em geral? Quem foi Nicolau Maquiavel, como ele conseguiu tamanha sabedoria em marketing, diplomacia e política? Essas perguntas necessitariam de outro trabalho acadêmico para ser respondidas com mais precisão, porem fazer alguns parêntesis nas frases ditas por Maquiavel deixa claro a busca pelo poder. É inegável a capacidade que o livro tem de abrir os olhos do leitor para a malícia dos governantes e de como o povo é volúvel as pretensões dos lideres atuais. Nicolau Maquiavel foi um homem de varias profissões chegando a atuar como escritor, estadista e filosofo. Mas foi como cientista político que obteve maior notoriedade, sendo considerado o fundador da ciência política moderna. Foi o pioneiro na sistematização da amoralidade inerente á conquista e exercício do poder. Suas idéias exemplificadas no livro ‘’ O príncipe. ’’ levaram até mesmo Napoleão Bonaparte á comentar seu livro. Sem duvida foi um livro de grande importância para a administração, pois fala de temas como competitividade e liderança. 1. ‘‘[...] a dificuldade de se manter Estados herdados cujos súditos são habituados a uma família reinante é muito menor do que a oferecida pelas monarquias novas ’’ (p. 16) Um importante fator a ser considerado durante um processo de sucessão empresarial e/ou fusão e aquisição para a empresa são as ameaças, aonde a rejeição, o stress/desgaste e o medo podem fazer a empresa perder seus principais talentos, por isso é preciso um planejamento estratégico na área de recursos humanos a fim de evitar a famosa ‘’ radio pirata’’ e o ruído na comunicação da empresa. 2. ‘‘ é natural que seja por estes mais querido; e, se não tem defeitos extraordinários que o tornem odiado, é perfeitamente natural que o povo lhe queira bem: ’’(p. 17) A liderança na organização cria uma visão do futuro e consiste em direcionar e influenciar o grupo de trabalho em atividades relacionadas à tarefa. Administrar é mais amplo de que a liderança e consiste em planejar, organizar, liderar, motivar e ainda controlar. Quando um líder consegue ser carismático e trazer o foco dos liderados á organização, em busca de atingir o resultado. Assim o líder se diferencia do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa para tal. 3. ‘‘Vivendo longe, o soberano só terá notícia deles quando houverem adquirido proporções irremediáveis. ’’ (p. 21) Para o bom desempenho da organização o líder precisará implantar métodos de controle da direção e das operações. Os meios de controle da organização são: Liderança, Estabelecer a cultura por meio do desenvolvimento organizacional, estabelecer orçamentos, planos de curto e longo prazo, tomar medidas corretivas quando necessárias, deve haver ainda, controle descentralizado, delegação de poderes, administração por objetivos. Sem esses métodos o administrador corre o risco de ver sua organização ruir. Segundo o processo decisório, a resolução de um problema leva em consideração o processo de identificação de possíveis ações que reduzam o problema, se isto é feito em tempo hábil o administrador terá ferramentas de resolver o problema, porem o controle deverá ser constante. 4. ‘‘quem considerar a França e a Turquia perceberá que seria difícil conquistar esta última, mas que, havendo-a conquistado, seria muito fácil mantê-la. ’’(p. 30) As diferenças culturais devem ser levadas em consideração pelo administrador, pois a maneira como uma organização funciona num determinado país será diferente de outro. Outro dado importante sobre o tema é o bem estar do funcionário na empresa, uma das conclusões da experiência de Howthorne é que o nível de produção e resultante da integração social e não pela capacidade física ou fisiológica, mas por normas sociais e expectativas grupais. É a capacidade social do trabalhador que determina seu nível de competência e eficiência (CHIAVENATO, 2003, p. 105). 5. ‘‘Os que com atos criminosos chegaram ao governo de um estado. [...] Há ainda duas maneiras de se tornar príncipe. [...] Consistem em tornar-se soberano por algum meio vil, ou criminoso, ou pelo favor dos concidadãos’’. (p. 50) Atualmente enfrentamos muitas questões éticas que se confronta com o sistema capitalista, porem sabemos que a imagem de uma empresa ou de um profissional está intimamente ligada ao seu histórico de ações profissionais. Não sobrevive no mercado atual uma empresa que não tenham uma política ambiental e ética em longo prazo. É possível que uma pessoa deixe de aceitar uma boa proposta de emprego porque tal aceitação implicaria em trabalhar para a indústria bélica ou do tabaco. A ética atualmente é encarada como diferencial competitivo nas organizações. 6. Depois de examinar em pormenores as qualidades dos tipos de Estado de que me propus a tratar e de considerar em parte as razões de sua prosperidade ou ruína, [...] a base principal de todos os Estados, sejam novos, antigos ou mistos, são boas leis e bons exércitos. (p. 67) É fundamental para qualquer organização que queira prosperar e crescer economicamente, a segurança jurídica proveniente de boas leis, sem esse amparo as organizações não se arriscam em novos mercados. A macroeconomia, que tem seus principais conceitos na inflação, PIB, taxa de desemprego câmbio e moeda, embora não existisse essa palavra na época Maquiavel já citava que era necessárias boas leis para o sucesso do estado e da sociedade. 7. ‘‘ A escolha dos ministros por parte de um príncipe não é coisa de pouca importância: os ministros serão bons ou maus de acordo com a prudência que o príncipe demonstrar. A primeira impressão que se tem de um governante e da sua inteligência e dada pelos homens que o cercam. ’’ (p. 122) Num processo tradicional de recrutamento e seleção, o gestor de RH, deve identificar a capacidade, habilidade e atributos requeridos para o bom desempenho da função. Nesse processo ele deve atrair um grupo de candidatos qualificados para ocupar uma posição por meio de propaganda, indicações, consultorias em escola e remanejamento interno. Sem esse trabalho criterioso, o administrador não obterá sucesso esperado. Nas maiorias dos casos as empresas precisam urgentemente de um colaborador e não se da ao trabalho de verificar o passado e os planos dos candidatos. 8. ‘‘ é preciso que mencione um erro que os príncipes terão dificuldade em evitar se não forem muito prudentes ou se não escolherem bem. Quero referir-me aos aduladores de que as cortes estão cheias. Os homens têm tanto prazer e se iludem tanto com o que lhes diz respeito que só com dificuldade escapam a tal praga. Querendo dela se defender, correm o risco de se tornar desprezíveis. ’’ (p.125) O famoso puxa saco nas organizações tem a fama de elogiar o seu superior em qualquer circunstancia, ainda que este o humilhe ou trate mal. O importante para o puxador de saco é tirar algum proveito pra si, sendo a mais comum a garantia no emprego. Dessa forma o puxa saco organizacional seria uma pessoa incompetente para subir através dos seus próprios méritos. 9. ‘‘ A conduta de um novo soberano é muito mais observada do que a de um príncipe hereditário; e quando seus atos forem tidos por virtuosos, poderão cativar mais os súditos (e os tornarão mais leais) do que os de um monarca de antiga dinastia. ’’ (p. 128) Tiremos por exemplo o caso do presidente dos Estados Unidos Barack Obama. Os olhos do mundo inteiro estão voltados pra seu governo com mais desconfiança, por não ter família com tradição política, qualquer ato seu é visto com um pé atrás, nem mesmo o premio Nobel da paz foi suficiente para lhe dar a moral suficiente diante do povo americano. Um presidente de uma nova companhia que não seja herdeiro é visto com mais ceticismo do que o de origem familiar. Este terá que provar com suas atitudes ao longo do tempo o merecimento do cargo. 10. ‘‘ Não me é desconhecida a antiga opinião de muitos de que as coisas do mundo são decididas por Deus e pelo acaso; que a prudência dos homens não pode mudar o rumo das coisas; que, ao contrário, não há como remediá-las. Talvez por conta disso se pense ser inútil afadigar-se muito: será melhor deixar que o acaso decida. Essa opinião é muito aceita em nossos dias, devido ás grandes transformações ocorridas, e que ocorrem diariamente, fora de toda previsão humana. Quando reflito sobre ela, ás vezes eu próprio me inclino a aceitá-la em parte. ’’ (p. 131) A tese do livre arbítrio é interpretada de formas diferentes, quando se compara religião e pensamentos de filósofos como Karl Marx, mas é fato que na organização precisamos ter atitudes pró-ativas em busca de atingirmos o resultado. Ficar esperando cair do seu não vai acontecer. Maquiavel disse que metade do nosso livre-arbítrio era sorte. È certo que precisamos ter espírito empreendedor para resolver problemas e achar soluções. CONSIDERAÇÕES FINAIS Maquiavel trata durante sua obra ‘’ O príncipe ‘’ assuntos pertinentes a varias áreas sendo especial relação à política, em como permanecer no poder, como agradar o povo, os nobres, os militares e mesmo como acabar com os inimigos. Maquiavel acaba entrando em sua obra em áreas ligadas a administração (e até mesmo psicologia), as organizações nos dias atuais, fusões e aquisições e planejamento estratégico. O foco do príncipe está na sua ação militar, em nunca abandonar as armas, a nunca confiar sua segurança a terceiros, isso traz a tona que existem áreas nas empresas que não podem ser terceirizadas, a não confiar nos parceiros atuais, um príncipe deve ser grande o suficiente para se sustentar sozinho, sem precisar depender de ninguém, ai sim ele estará forte o suficiente. Outro dado importante é de evitar o ódio dos liderados sob o risco de perder o reinado. Todos esses ensinamentos enriquecem muito o líder no contexto geral, existem apenas um porém, os limites aonde a ética não pode ser esquecida. Maquiavel retrata a permanência no poder como algo legitimo para o príncipe custe o que custar. Não cabe no atual cenário organizacional tamanha atitude, o líder precisa se preocupar com sua imagem, para não se tornar o vilão, extremamente ambicioso que o livro sugere. A sociedade é muito critica e não aceitaria tamanha covardia. O líder precisa ser ético se quiser permanecer no poder no longo prazo, pois seu trabalho também é visto pela concorrência e se quiser ser respeitado no ambiente empresarial, colegas e publico, tem de agir com ética. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS BARROS, FISHER & ASSOCIADOS. Resumão – Administração (serie Administração & Negócios nº1), 3ª Edição, São Paulo, 2008. BARSA. Encyclopaedia Britannica de Brasil Publicações Ltda. 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria à teoria geral da administração. 7ª Edição revisado e atualizado, 11ª reimpressão, Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2003. Curta o Administradores no Facebook Acompanhe o Administradores no Twitter Receba Grátis a Newsletter do Administradores As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.br. Tags: ambiente ao atual fichamento maquiavel organizacional inShare Sobre o autor Igor de Andrade Maia Mais artigos Mais artigos de Igor de Andrade Marketing Sucessão empresarial: como manter o negocio nas proximas gerações. Faça seu comentário ADM Social Saiba o que seus amigos estão lendo e compartilhe você também Revista Baixe gratuitamente o app da Revista Administradores e tenha acesso às edições da revista em seu Gadget iOS ou Android. 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Posted on: Thu, 19 Sep 2013 14:59:34 +0000
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